这，是中建二局的潜力股！

谁是中建二局的潜力股？

是他！是他！就是他！

当然是中建二局的局管后备干部

近日，80后超90%的

局管后备干部汇聚北京大练兵

燃起一波波学习热潮！

培训前各位“潜力股”

竟收到一份专属“反思报告”

这份“反思报告”还是私人订制

究竟怎么回事

超超带你直击现场

质

高质量人才大集训

中建二局的“双高”发展最需要什么？人才！

6月19日至22日，中建二局局管后备干部培训会在京举办，此次培训会既是“双80后”人才选拔工作的延续，也是全链条人才培养体系最高层级的人才梯队培训，目的就是培养优秀的管理人才。

讲党课

树旗帜，加强政治理论学习

定基调

为什么学，如何学，学什么

讲廉洁

守底线，加强廉洁文化教育

学管理

用对方法带好兵

做研究

新形势下行业发展和转型

左滑查看培训“全景图”

学员们通过学习高质量课程，深度了解了管理艺术和行业发展新趋势，进一步提高了143名局后备干部的综合管理能力。

知

定制反思录知短板

当学员们走进培训会场时，收到的不仅是培训材料，还会收到一份“反思报告”，培训会变成反思会了？这是怎么回事呢？听超超跟你解答，这就叫反思工作坊。反思工作坊如同一家“人才诊断医院”，通过“望、闻、问、切”精确诊断出每名学员在不同岗位上所存在的优劣势，这份“反思报告”就是一份专属订制的“体检报告”。

反思工作坊

个人专属“成绩单”

学员进行反思

学员进行反思

左滑查看更多图片

培训会上，老师根据岗位胜任要求，对被测人员的能力素质进行综合评估，通过专业机构分析解读，从自我觉察、测评结果解读环节，到自我反思以及个人发展计划制定环节，帮助学员们扬长补短，使其更快更好地认知自我、分析自我、提升自我。

指

指明方向不松劲

持续三天的培训圆满结束，在结业仪式上中建二局党委副书记、总经理石雨对局管后备干部培训给与肯定，强调了对人才工作的重视和关注，并提出了我局人才管理的主要思路和希望与要求。

人才管理的主要思路

• 坚持党管人才，形成整体合力，牢固树立“人才为基”的企业发展理念，完善人才管理机制，夯实人才基础。

• 坚持制度规范，强化干部管理。扎牢制度笼子，从严管好干部；加大干部轮岗交流，提升干部整体素质；以考核促管理，加大结果运用。

• 坚持创新思路，开创人才培养新格局。建立层层衔接的闭环式全链条人才管理机制，为广大青年人才搭建了广阔平台，让更多“想干事、能干事”的优秀人才脱颖而出，形成不拘一格选人才、用人才的良好氛围。

人才管理的希望与要求

• 提高自身含金量。一是要勤于学习，保持强烈的求知欲；二是要提高站位，勤于思考；三是要勇于实践，磨炼能力。

• 传播正能量。一是要创造和谐团队氛围；二是要建立正向团队文化；三是要清正廉洁，把控底线。

• 帮助后浪推前浪。一是要保持激情，不松劲；二是要敢于碰硬，不后退；三是要做好传帮带，不走样。

希望通过培训的各位学员

把所学的知识带到工作中

也希望未能参加

此次培训的同志更加努力奋进

只有不断地磨砺

不断地学习

才能更好的为助力

中建二局“双高”发展呀！

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内容来源：人力资源部

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