建筑人的买买买，有黑幕吗？物资采购，在以往是个“肥差”，物资采购的自主权在少数人，往往造成采购管控难、盲区多、效率低的弊端显现。为解决这个问题，中建集团推出了独具特色的集中采购模式，而中建二局是股份系统内最早开展集中采购的试点单位。如此阳光的“网购平台”当然承受得了灵魂三连问啦！
这个“网购平台”就是集中采购平台，通俗来说，像是衣服批发，把各种衣服款式、尺码搬到一个平台上去供人挑选，特别方便快捷。“网购平台”当然要力求“完美”，从2011年起到现在，我局逐渐实现了采购平台化、计量标准化、合同规范化、验收可视化的集中采购管理，最直接的成效就是规范采购行为、提高采购效率、保证采购质量、降低采购成本。
超超非常乐意回答这个问题，截至目前，我局通过集中采购平台累计采购额超4000亿元，通过开展区域联合集中采购，累计降低采购成本近9亿元。便不便宜，请你看！
当然快啦！下完单就发货，并且我们还有MRO在线采购理念，它好比在项目上设置一个超市，你只需在手机APP下单，即可扫描二维码直接现场取货。你说快不快？方不方便？集中买买买有多方便？超超举个例子！在我局承办中建股份2019年度华北区域钢筋联采开标观摩会上，仅仅用了20分钟就完成区域内全部9个城市的开标工作，需求总量达330万吨，采购金额约140亿元，相当于每秒要花1166万元。
这也是我局连续7年承办该活动，总采购量也再创新高。多年来，我局逐渐形成了一套上下贯通、横向联动的“六个一”管控机制，局、公司、项目及分供方在这一机制中各司其职，互联共通，不断实现集约效益。说起“六个一”，这首先要提及“一个市场”，即为分供方提供一个管理有序的“市场”，各分供方则面临“一个门槛”，局每年会对各分供方进行综合评价，经集中审核后发布合格分供方名录，各分供方由此获得“市场”准入资格，进入“一个平台”。各方按照既定的多专业、多类别、多方式的“一个流程”共同推进招采工作，各分供方在达到质优、价廉、服务好、信誉强的“一个标准”下，最终实现合作共赢的“一个目的”。那有人会问买大件可以，但是零星材料怎么办？刚好只想买一个小螺丝，这能行吗？集中采购、区域联采给项目带来了广泛经济效益，同时我局也进一步创新采购模式，打造智能采购利器，推出MRO在线采购理念，这为你轻松买螺丝起了很大作用。2018年5月，我局成立MRO采购试点工作小组，对现有零星材料进行信息采集与梳理，细分出9大类13小类共计3万余条SKU（库存控制的最小可用单位），其中就包含有你想要的小螺丝。我局还与中建电商共同打造云筑智仓系统，开发手机端APP，协调廊坊中建机械制作集装箱，把它变成一个“超市”。
在这里，你只需要在手机APP找到你想要的小螺丝，获得二维码，即可扫码入仓取货，基于MRO采购模式的云筑智仓先后在北京丰台36#地项目及北京航空安全实验基地项目落地。
国企开放日，市民现场体验云筑智仓购物
据测算，开展MRO人工智能采购模式，采购成本降低率预计达11.3%，以局2018年采购额为例，将为企业节约近亿元的采购成本。短短10个月，局MRO采购已覆盖605个项目、采购订单累计约1.3万笔、采购金额达到约1.47亿元。
“清正廉洁做表率”是“不忘初心、牢记使命”主题教育目标之一。“亲”而有度， “清”而无忧。习近平总书记曾提出要构建新型亲清政商关系。这在集中采购工作中，也可窥见其中奥秘。一直以来，我局在分供方管理方面坚持优中选优，“亲清”共赢。“亲”而有度，首先要确定合格分供方。我局率先在股份系统内开展线上评价，确保信息共享更及时便利，不合格分供方或不良行为分供方则动态公布，成为各单位开展合作的“晴雨表”。“亲”而有度，最关键的还在于理念上的深度融合。自2014年起，局每两年召开一届分供方大会，旨在与分供商逐步建立起长期的、相互依存的合作体系。大会着重对分供方就基于企业文化的采购理念进行深度交流和互动，2017年，局开通分供方信息平台公众号，进一步打通双方交流渠道，及时解决合作中的问题。“清”而无忧，意即为分供方管理和阳光采购保驾护航。这得益于局部门内部的体系联动，体现在全过程监督及教育，则在于纪检监察系统及生产资源系统的深度联合。今年年初，局组织开展分包分供领域廉洁风险防控经验交流会，对招采全过程及重点招采领域的廉洁风险点进行交底，力求将阳光采购理念深入人心。10月23日，在成都召开了西南片区分包分供商廉洁教育暨市场营销人员警示教育大会，首次将市场营销系统纳入警示教育，再次学习宣贯了集团市场营销“十条禁令”、局市场营销“九条底线”。同时，局纪检监察系统先后在西安片区、江苏区域召开廉洁文化进项目暨分包分供商警示教育大会，将分包分供方首次纳入警示教育范畴，并向分供方发出基于局的核心价值观、企业精神和廉洁文化理念出发的倡议，分包分供方也就廉洁合作进行互动交流及表态发言。以此，局将腐败易发领域监督的关口前移，为推动局高质量发展提供纪律保证。