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中建二局第十三届项目管理论坛在京召开
一是客观看待取得成绩,紧盯目标不动摇
近年来,全局工程总承包管理体系配置日趋完善,制度规范不断健全;通过精准施策创效增收,不断提升项目管控能力;通过提供品质建造增值服务,不断彰显高端营销,具有二局特色的工程总承包管理模式已逐步形成。
二是抓实抓细管理举措,提质增效不停歇
要充分正视存在问题,补齐短板不松懈。抓标化巩固理念,持续强化基础管控能力,强化培训学习,牢固标准化理念,优化管控体系,强化执行落地;抓人才强企战略,全力推动企业提质增效,组织“谋效”,专项规划推动发展,人才“创效”,筑牢企业发展根基;抓重点项目管控,重视策划质量,强化重大项目履约,抓两头带中间,提升均质化履约水平,提升服务品质,管控压降履约投诉;抓“三个建造”推进,淬炼企业建造品质,厚植“三个建造”理念,推动项目管理不断升级,完善精益管理标准,提升项目运营效率,强化底线红线意识,坚决遏制重大质量投诉和负面舆情的发生;抓设计能力提升,服务企业创新创效,完善体系建设,优化顶层设计,全面推广全口径设计创效;抓实“三零”目标,做好风险管控“保效”,以良性可持续发展推动企业提质增效升级。
会上,参会人员对土木公司、华北公司、华南公司重点项目进行视频云观摩。二公司、三公司、华南公司、华北公司分别围绕工程总承包“高效建造、设计管理提效、高品质增值服务、提升项目效益”等方面依次进行经验交流。
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