二季度“攻坚质效”丨中建二局承建龙口南山LNG项目迎来关键节点

储罐屹立渤海畔，海天印染中建蓝近日，由中建二局承建的国内首个半地下坐地式龙口南山LNG项目5#储罐顺利完成穹顶浇筑任务标志着项目主体工程施工任务全部结束为项目按时建成投产奠定了坚实的基础

项目位于胶东半岛西北部、渤海湾南岸，是国家天然气基础设施互联互通重点工程、国家环渤海地区天然气储运体系建设重点工程、也是山东省新旧动能转换重大工程，在区域能源结构调整中发挥着重要的战略意义。建成投产后，每年可为渤海地区供气超70亿立方米，有效提高区域天然气供应保障能力。

技术赋能

推动项目优质建设

项目作为国内首个半地下坐地式储罐，相比于传统设计，在罐体中增加了电伴热系统，属于一种新型工艺。它改变了基础的结构类型，对预埋构件的合理布设提出了挑战，对施工的精细度也提出了更高的技术要求。

为克服困难，项目通过对相似工艺的比较研究，多次组织专题探讨，类比大体积混凝土中预埋波纹管定位的形式，通过设计措施支架结构，将电伴热系统精准牢靠固定，最后成型误差控制在5毫米以内，极大提高后期电伴热系统热传导效率，减少运营成本。同时，为了提升建设增值，项目通过对环形道路、临建加工场地进行布置优化，对墙体模板、预应力U形管、波纹管等材料进行替换，对脚手架搭设方案进行优化等15项技术措施，助力工程建设的质量、安全、进度、效益等全面提升。

科学统筹

助力项目高效履约

项目所在地属温带季风气候，常年多风且降雨较多，给工程施工造成了诸多困难。为满足进度需求，项目秉持“好天气多干快干，差天气少干慢干”“好天气先干难活，差天气干容易活”的施工理念，以周为单位平衡总工时，同时通过分公司集采中心协调人员、机具、材料调拨，保障各项工作稳步推进。

项目制定了网格化施工任务管理形式，通过三种划分形式，实现三位一体，相互独立又相互补位，强化多方协作能力，全面提升项目建设效率。一是通过区域划分确立全面管理责任人，建立管理基础支点和沟通渠道主体，提升管理效率；二是通过工序划分确定专业管理责任人，确保专业的人管专业的事，提高管理成效；三是通过班组划分明确长期管理责任人，确保业务熟练度，进一步提升解决问题的效率。最终项目比计划工期提前39天完成节点任务，实现现阶段完美履约。

多重管控

保障项目安全生产

项目建设过程中涉及31类材料，总计需要完成5万余次吊装，吊装次数多且作业范围广，而多暴雨、多台风的气候条件也使安全吊装面临严峻挑战。为此，项目制定了LNG 起重吊装作业安全“四管控”，从思想意识到行为本质，双重提升、多效促进，杜绝管理“假动作”，落实安全“真功夫”。

一是人员管控，对进场人员的资质合规性、操作技能熟练度、工作经验及个人素养进行考核。二是设备管控，对起重设备的资质、使用年限、性能状态，各类安全装置构件进行评判衡量。三是制度管控，开展常态化安全技术交底及安全教育培训，通过阶段性检查和日常巡查相结合的方式，严格审核每一项验收程序。四是监督管控，动态跟踪操作规程执行情况、安全要求落实情况、规定动作落实情况，确保各项措施落实落地。

媒体聚焦

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