重磅｜新年第一课，看中建二局董事长陈建光如何旁征博引、融汇古今！
新年第一堂党课开讲了！主讲人——中建二局董事长、党委书记陈建光！
这堂课就是1月28日，在中建二局2016年“两会”上，由中建二局董事长、党委书记陈建光所讲的新年第一次党课，听众可是汇聚了中建二局所有管理大咖！
融汇古今，旁征博引，上接天线，下接地气……超超和悦悦用尽词汇也难以形容党课是多么精彩了！总之一个词——BRAVO！
从《孟子》到《素书》，从秦国国策到时下热播的《芈月传》， 从“三心”到“三力”，从“十二五”到“十三五”，这堂党课有哪些看点？
讲座开始先做测试？
“天时、地利、人和”是并列关系吗？
“十二五”时期，我们有哪些成功之处？
光埋头拉车而不抬头看路，行吗？
转型升级PK房建主业，有矛盾吗？
秦国当年到处“挖墙脚”？
商鞅当年给秦孝公交了什么“答卷”？
从“三大”向“三好”延伸，法宝升级2.0？
商鞅变法为何能为秦国统一天下奠定基础？
收入增长是吃“大锅饭”吗？
2016年是最艰苦的一年吗？
“三看”看出了什么？
风狂雨急时如何立得定？
企业活力哪里来？
领导能力有何新定义？
我所讲的“回头看”，第一个维度是从定量的方面来看，所谓的定量，就是看我们具体的经济数据；第二个维度就是从定性的方面来看，所谓的定性，就是总结我们过去五年的利弊得失、经验教训。
其次是左右看，就是要看准我们的参照标准。
第三是向前看，从长期、中期、短期来看我们面临的形势。
在“天时”方面，我们在过去的十年中赶上了国家经济高速增长的大好形势，赶上了中建总公司成功上市的重要机遇期。
在“地利”方面，我们形成了合理的市场布局，我们始终坚持京津冀、华东、华南三大主力市场，又经过一些单位总部的搬迁、机构的优化整合，开拓了西南和东北两大新兴区域市场。
这些都是我们占有的“天时”和“地利”，但是同样的“天时”和“地利”，为什么各个单位之间的发展会有差别？原因正是在“人和”方面。
战略，就是抬头看方向。我们这几年也一直将战略管理放在非常重要的位置上来抓。这也是为什么要坚持强化战略管理。
战略管理主要有三大作用：一是引领发展方向，二是引导资源配置，三是凝聚员工士气。任何一个团队和组织，如果没有一个清晰的战略目标和路径，是很难科学配置资源，很难充分挖掘潜力，很难凝聚大家士气的。
我们的战略管理是一个涵盖制定、执行、评估、修改、总结的闭环过程。战略因时而定、因势而变，我们的战略是依据现实情况编制的，也会根据现实情况的变化而进行调整。
我们还实现了战术和战略的有效协调。从五年规划的角度来讲，整体的五年是战略，具体的每一年是战术。要想保证五年战略规划的落地，那么每一年都要有具体的措施。去年我们的战术是“迎难而上稳增长，顺势而为调结构”，一年来我们按照这样的思路去开展工作，年终我们再来对照总结，这就是战术和战略的协调。
全面提升，主要针对的是房建领域的业务。现在大家都在谈转型升级，但是我们的房建主业仍要继续巩固提升。
在保持原有存量不变的基础上，也可以实现增量的突破。我们的转型升级并不是要降低对房建业务的重视，房建依然是我们的看家本领，依然是我们的根本。
当然，在巩固的同时还要将其优化。比如一些体量比较小、含金量比较低的项目，假如我们能结合城镇化建设开发的步伐，联合设计和施工环节，将其做成EPC项目，这不就成了高端项目了吗？这也是我们提出“全面提升，巩固市场竞争优势”这一思路的意义所在。
秦国当年到处“挖墙脚”？
问前段时间热播的《芈月传》，能看出什么门道？
答前段时间热播的《芈月传》相信很多人都看了，秦国一直以来就有一个明确的战略目标：一扫六合，统一天下。在当时的诸侯国中，秦国偏居一隅，自然条件也不是很好，很难想象他会最终统一天下，但是秦国却一直坚持着这样的战略目标。
秦国人作战虽然很勇猛，但是在智谋方面不如当时的山东六国，于是秦国就到处“挖墙脚”，积极网罗天下的人才。秦穆公任用了百里奚，成为了春秋五霸之一；秦孝公任用商鞅推行变法，为最终的一统天下奠定了基础。
从秦国的发展历程来看，任何一个鼎盛的时代，都是大量引进人才、“不拘一格使用人才”的时代。很多为秦国的发展壮大做出突出贡献的都不是秦国人，百里奚是楚国人、商鞅是卫国人，以及后来的吕不韦也是卫国人。秦国在实现一统天下的战略中，一直在坚持引进和任用优秀的人才。
我们在过去的五年中坚持优化用人机制，在如何引进人才、吸引人才、发挥人才作用等方面形成了一整套值得深入总结和继续坚持的机制。
第一，形成了相对公平、公正、公开的良好用人风气。第二，开展了竞争性选人用人。第三，促进了干部的轮岗交流。
商鞅当年给秦孝公交了什么“答卷”？
问商鞅当年是怎样被秦孝公看上的？他当年给秦孝公交的“答卷”说了什么？
当年，秦国招揽人才也要考试，但是他们的考试和我们现在用算题、答题的形式是不一样的。秦国的考试是让你回答一个大问题：如何让我的国家变得强大。
商鞅当年给秦孝公交的“答卷”就是《强秦九论》，从农业、军事、户籍、统一度量衡等九个方面系统论述了自己的治国理念，得到了秦孝公的认可和重用，这就是一种科学的选人用人的办法。
我们现在提倡的竞争性选人用人，也不是通俗意义上的考试，而是在挑选某一岗位的干部时，多人备选，反复酝酿，最终产生最合适的人选。
问管理企业、将企业做大做强的法宝是什么？
答我们要抓的工作千头万绪，但是市场营销是其中最为重要的。市场营销工作的持续加强，仍然是我们管理企业、将企业做大做强的法宝。
我们在“十三五”规划中，要继续坚持巩固和突出市场营销工作重要的地位和作用。
第一，坚持营销底线。要将总公司的“三大”策略向我们提出的“三好”（“好市场、好业主、好项目”）策略延伸，把我们的“三好”涵盖于“三大”之中。市场部门要重点做好“三好”标准的量化。
第二，完善市场布局。我们的组织机构非常精简、效率很高，这是我们的一个优势。但是由于我们没有省级驻地分公司，单靠具体的项目部去对接省市的建筑主管部门是远远不够的。省级市场如何有效管理，这个问题我们在“十三五”期间必须解决。
第三，提高市场竞争能力和营销质量。这里面最关键一点，就是要进一步提高我们的市场集中度。
问商鞅变法为什么能为一百多年之后秦国的统一天下奠定基础？其中最核心的内容是什么？
答虽然在秦孝公死后，商鞅被秦惠文王车裂，但是商鞅的制度保留了下来。而商鞅变法中最根本的一条就是建立激励机制。
看完《商君书》后，我总结出商鞅治国的办法主要就是几个统一，诸如军功标准、农业生产、垦荒种田、度量衡等等，而其中最核心的就是激励机制。
《商君书》中有很详细的表述，垦荒如何奖励、纳粮如何奖励，这和过去我们表彰先进生产者的办法也是一样的。军功的获取也是一样，量化考核斩获敌人的首级，达到什么样的数量，就封赏什么样的爵位。这些统一、量化的激励标准，是非常重要的。
我们二局这些年能取得如此辉煌的发展成绩，能有这么快速的发展，和我们的业绩文化、激励文化是息息相关的。大家通过这种激励文化，提高了阳光下的收入，增长了个人的才干，提升了家庭的幸福指数，何乐而不为？所以，我们必须要坚持培育激励文化。
问“构建和谐企业”的和谐怎样理解？和以前的平均主义、吃大锅饭一样吗？ 收入保持增长该如何增长？我们“十二五”的相关目标实现了吗？
答从我的角度来看，构建和谐企业，始终是我的一个追求。和谐是一个相对的状态，不可能达到绝对的和谐，所以和谐企业建设的工作没有终结的时候。构建和谐企业，永远在路上。
我们要牢固树立“发展依靠员工，发展为了员工，发展成果与员工共享”的理念，特别是“发展成果与员工共享”这一理念必须牢牢记在心里。
我们收入的增长机制要继续保持，但收入增长不是搞平均主义，不是吃“大锅饭”，更不是“撒胡椒面”，而是要通过业绩考核和激励机制来实现收入的增长，让大家共享企业发展的成果。
2009年，我们在局改制后的第一届党代会上做出了“员工收入每年平均增长不低于10%”的庄严承诺，这一点我们做到了。到2015年年底，全局人均收入跟“十一五”相比翻了一倍。
同时，在收入增长机制中，收入的增长要向基层和低收入群体倾斜，当然倾斜的办法不是照顾和“撒胡椒面”，而是通过提高他们的能力素质、提高他们对企业的贡献，通过业绩考核来增加收入。希望通过这样的方法，将收入的差距科学、合理地逐步缩小。
问建筑业下行的压力依然巨大，2016年会是我们最艰苦的一年吗？还会有利好因素吗？我们的“江湖”地位还能保留吗？
答官庆董事长在总公司工作会上讲道：“长期看，建筑业由高速增长转为温和增长，由V型转为L型；中期看，建筑业机遇与挑战并存；短期看，建筑业下行的压力依然巨大。”这句话传递给我们的信息就是：我们现在面临的形势是非常严峻的，所处环境是不容乐观的。
2016年，可能是最艰苦的一年，是最需要大家奋力拼搏的一年。到2017年，建筑业可能会见底，2017年下半年的形势可能会稍微抬头，但是不可能有过去那么迅猛的反弹，L型的平行线将成为建筑业的一个新常态。
看形势要看长远，我认为，无论是长期、中期、短期，其中都有对我们利好的因素。
第一个利好就是国家的“三大战略”和新型城镇化，依然是我们发展的强大动力和重要机遇。
第二个利好就是无论是中建，还是二局，都已经奠定了自己的“江湖”地位，我们比别人更有条件和基础，来实现优势的继续扩大和地位的继续巩固。
第三个利好就是在我局内部也已经形成了一种良好的氛围，各级党员干部和广大职工干事、创业、往前闯的劲头很足。再加上前几年我们在快速发展中打下的良好的基础，我们的干部队伍又都是年轻有为的高素质人才，这都是我们的优势和利好。
问通过向后看，左右看，向前看，我们看出了什么？
答以上这些问题就是我前面说的“三看”，从中可以看到“三个自信”。
“回头看”，我们从定量和定性的角度，分别对我局过去五年的发展之路进行了回顾分析，总结提炼出五条改革发展经验。这让我们看出了路径自信，我们的道路走对了，要继续发扬光大。
“左右看”，就是要看准我们的参照标准，要看到我们的优势，也要看到我们面临的压力。这让我们看出了实力自信，无论对内对外我们都有优势，尤其在房建领域我们还排首位，我们具备优势和实力。
“向前看”，无论是从长期、中期、短期来看，对我们都有利好的因素。这让我们看出了战略自信，我们为“十三五”制定的战略是科学的，我们的方向和调子是正确的，也必将续写新的辉煌。
问当环境复杂、形势严峻，看不清楚前进方向时，我们的领导干部该怎么办？
答《大学》中有一句话：“知止而后能定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。”只有把心定住了，人才能沉静下来，才会感觉到安全感的存在，才能有时间去思考，才能有心得。
过去我曾经引用一副对联：“花繁柳密处拨得开，才是手段；风狂雨急时立得定，方见脚跟。”越是在环境复杂、形势严峻、看不清楚的时候，就越要保持自己的定力，这样才能“拨得开”、“立得定”。
我们在战略上要看得长远，要保持定力。各位领导干部千万不能人云亦云，你们是企业的主心骨。你们的言行举止会影响大家，职务越高，影响的面越广。所以，我们对形势的判断，对战略的坚持，对未来发展规划的制定，一定要有定力和自信。
保持定力，可以简单归结为三个不动摇：要坚持“十三五”规划制定的各项战略目标不动摇；坚持“机遇挑战并存、机遇大于挑战”的基本判断不动摇；坚持刚才总结的五条正确的发展经验不动摇。
第一，全面促进企业的改革创新。要创新发展模式。我们的“1+1”双轮驱动、“投资—建造—运营”一体化等新的发展模式。要加强“内合外并”。我们内部的组织架构要做一些调整，但更重要的是“外并”。我们要通过对外并购来解决我们的资质问题和资源问题。要拓展新兴业务，重点放在轨道交通、综合管廊、水力水电、清洁能源等方面。
第二，全面盘活企业的各项资源，激励考核机制、信息化的手段、企业文化建设等，都是为了盘活企业的人财物等各项资源。
第三，全面升级企业的基础管理。
第一，彰显领导能力。领导能力究竟是什么？管理学界也没有统一的标准，我个人认为应该包括三点：
一是分析和判断形势的能力。做领导，尤其是做主要领导，这个能力是第一位的。如果缺乏分析判断形势的能力，看不清前进的道路，判断不准形势环境，每一次出招都是错误的，就无法成为一个称职合格的领导。
二是制定和执行战略的能力。对形势分析判断准确了，但是如果不能把自己的分析判断转化为团队的统一思想、统一认识、统一意志和统一行动，那么战略和想法再好也是没用的。
三是激励和约束团队的能力。我把领导能力定义为这三个方面，如果我们的各级领导能把这三方面掌握好了，那么你带领一个班子、班子带领整个企业就没有问题了。
第二，彰显盈利能力，这是我们做企业最根本的一项能力。
第三，彰显核心竞争力。核电建设、超高层项目、大组团公建、文化旅游地产项目等，这些都是我们所拥有的核心竞争力。
第四，彰显工程总承包能力。这是我们这些年来一直在重点培育的一项能力。
第五，彰显企业的品牌影响力。
在党课的最后，陈建光董事长说道：
如果我们能通过“三看”（回头看，左右看，向前看）把前后左右的路看清楚，树立起“三个自信”（路径自信，实力自信，战略自信），再做到这“三个力”（定力，活力，能力），我们实现“十三五”规划的各项指标就肯定没有问题了。