推行技能薪酬需要牢记的五件事

原文发表于Eightfold.ai.

美世中国编译

文章作者：

Kate Bravery

美世全球咨询解决方案及洞见负责人

Jean Martin

美世全球人才业务产品全球负责人

你一定听说过“绩效薪酬”。然而，许多企业正在改变他们的招聘和晋升方式——从以工作为中心转变为以技能为中心。既然如此，那么或许“技能薪酬”才是一种更适合用来帮助吸引、发展和保留关键技能人才的方式。

根据美世近期对全球400多家公司进行的一项调查¹来看，46%的受访者表示，他们没有将薪酬与技能发展挂钩。

但是，为了实现吸引和保留关键技能的这一目标，雇主必须在员工生命周期里提高技能薪酬。

技能薪酬可以有多种形式，并且应当与你的整体薪酬和人才战略相一致。对一些企业来说，采用技能薪酬意味着彻底改变员工支付工资的方式。对其他一些企业来说，技能薪酬可以是现有的薪酬计划的补充。

如果正确使用，雇主可以利用以前无法获得的基于技能的市场洞察，来确定员工的薪资水平。

提高这一过程的透明度，可以让员工了解哪些技能是受重视的，哪些技能是他们未来发展所需要的。此外，通过积极支持技能发展，员工和雇主都能从中受益，比如员工敬业度会得到提升，职业生涯会变得更有吸引力，员工能够在组织内更长时间地实现蓬勃发展。

如果你想要制定“技能薪酬”计划，以下是成功的五个秘诀。

确定优先级

首先要知道哪些技能对你的业务战略更重要，以及你所在行业面临的风险。在降低这些风险和推进战略执行方面，哪些技能更为重要？你对目前的人才供应方式有多大信心？你的招聘决策有多成功？如果你更多地依赖内部人才流动，你是否能将工作做得更好？

评估一致性

评估你的技能薪酬技术是否与公司整体报酬和人才战略相一致。你的组织内部是否已经有了推行技能薪酬的基础，使其能够被理解，并与你的雇主品牌保持一致？

循序渐进

不要试图立刻就在全公司范围内推行计划。可以先选择一个部门、业务职能或子公司进行试点，看看技能薪酬对留用率、职位空缺、敬业度和发展计划等指标的影响。通过不断尝试和学习，摸着石头过河，再往后推行计划。

记住，这事关个人

与绩效管理或员工发展计划的改变不同，薪酬的改变很容易就会成为一件非常个人化的事情。任何变革都必须与员工进行沟通并得到变革管理专家的支持。

了解关键技能的价值

确保你在正确的技能上“下赌注”。通过类似美世Skills Price这样的人工智能技术工具，雇主可以实时评估一项技能或技能集，并预测其价值是否会随着时间的推移而增加或减少。有了这样的洞察，公司就可以做出明智的投资决策，包括员工的发展以及从组织外部购买或借用技能。

如果您想了解更多以技能为基础的薪酬实践，欢迎扫描下方二维码，美世顾问会尽快与您取得联系，帮助你找到合适的解决方案。

注释：

¹ 数据来源：https://www.mercer.com/what-we-do/workforce-and-careers/mercer-skills-edge.html

点击“阅读原文”，查看《2021技能薪酬体系调研报告：以人为本》

美世相信通过重塑职场、重新定义退休及投资成果以及释放健康和福利，才能打造更美好的未来。美世在全球130多个国家和地区开展业务运营，拥有约25,000名员工，分布于43个国家和地区。美世是威达信（Marsh & McLennan，纽交所代码：MMC）的全资子公司。威达信是一家全球性的提供风险、战略与人力资源相关专业服务的国际公司，在全球拥有83,000名员工，年营收近200亿美元。通过其在各自业内领先的子公司达信（Marsh）、佳达（Guy Carpenter）和奥纬（Oliver Wyman），威达信帮助客户去应对日益变化和复杂的商业环境。如需了解更多信息，敬请访问www.mercer.com.cn, 或关注美世中国官方微信“美世Mercer”（微信号：MercerChina）。

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