成功处理合并或收购中人员事宜的五个技巧

原文发表于 Eightfold.ai

美世中国编译

文章作者：

Kate Bravery

美世全球咨询解决方案及洞见负责人

Julie van Waveren

美世M&A咨询服务合伙人

与评估资产的价值和增长潜力相比，在合并或收购之前、期间和之后了解员工队伍的技能往往被排在第二位。我们都知道，大多数交易失败是因为缺乏对人才的关注，这已经不是什么新鲜事了，那么我们能做些什么来改变这种局面呢？人工智能又如何能够带来人才优势呢？

如果你能更好地了解两家公司中谁拥有哪些技能，你就能更好地组织交易，了解哪些人才会被引进，并且利用数据来查看哪里存在技能差距，哪里存在技能协同效应，从而更好地决定团队应该如何融合，以及如何组织人才交易。

以下是在并购过程中给予人才应有的关注的五点建议：

1.了解你的技能配置

假设一名能源领域的投资者正在寻找具有可持续性和替代能源技术的潜在资产。如果从一开始就拥有关于组织中存在哪些人才和技能组合的数据，那么你就能够确定资产的价值，并获得关于整合机会和潜在挑战的洞察。

2.对你面临的人才挑战划分优先级

你需要保留哪些关键技能？人才储备是否充足？为保持增长而所需的留用奖金和未来技能发展具有哪些作用？文化有何不同？文化整合的基本要素是什么？尽早了解这些问题的答案，将有助于明确关键的人才优先级，这将推动整合后的交易价值。

3.快速、大规模地开展行动

一项交易可能需要数月才能完成。在此期间，人才可能成为竞争对手的目标，或自己在市场上寻找机会。使用技术访问人员数据并快速验证他们的技能组合，可以帮助人力资源和领导者们加快人员决策。

4.投资于领导者，快速稳定人才流动

了解你所收购的领导团队的技能当中是否包含（或不包含）组织下一阶段发展所需的技能。具体地说，识别哪些业务单元领导者具备变革管理技能，因为该技能能够帮助所有级别的领导者对交易后组织进行整合和转型做好准备。

5.帮助员工自助

审阅被收购组织中的员工画像组合，并共同创建计划，以改善他们的员工体验，特别是有价值的专业人士。帮助员工了解组织未来的成功标准，并投资于有针对性的技能发展，以帮助他们提高自身的就业保障和市场价值。这也使领导者能够预测未来的技能，并制定一份计划以填补对未来的成功可能起到决定性作用的技能差距。

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