想换工作，父母不答应怎么办？
这是「我日」公种号
第 067 篇文章
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本文首发于「春雨医生」个人专栏
这是一篇整理自微博的「鞑夷」文。
全文约3000字，阅读约需7分钟。
关于什么是「鞑夷」，如何「挂号」。
详见微博@科学家种太阳 的置顶微博。
或者微博私信回复「挂号」查看。
问
接上篇
（复述当事人的询问内容）
日日你好，我主要是有些工作上的事情想请教你一下。
我现在在一家xx上班，身心俱疲，想辞职了。
我所在的部门，人手严重不足，但业务又是全市第一，所以每个人都在超负荷工作。
面对这样的工作强度，我有点力不从心了。
每天都有做不完的事，中午几乎都没时间好好吃饭，更不要说午休，晚上经常加班到深夜。
吃饭不规律，晚上做梦都是梦到在加班，觉得自己的身体和精神都受到了很大影响。
想辞职可是又不敢，觉得自己学历能力都一般，能找到这样的工作已经很不容易了，家里人也不支持我辞职。
而且领导人也很好，对我也很照顾，他自己也经常陪着我们一起加班，因为事情确实非常多。我也不知道怎么和他讲。
可是父母都觉得我找到这份工作本来就不容易，又是比较稳定的编制内的工作，如果辞职未必能找到更好的。他们也说不出什么建议，只是强烈地反对我辞职。
可是就这样坚持下去，我觉得自己根本受不了，整个人快要崩溃了。实在是不想天天过这种担惊受怕被各种事情催的日子了。
我该怎么办？
答
整件事快速拆解一下，一共是3个部分：
你的工作，事情太多根本永远都做不完。
你的领导，担心自己辜负他的期望。
你的父母，不了解你的工作，只是不允许你辞职。
接下来我们一部分一部分说。
一、关于工作
二、关于领导
建议阅读完上文后，再继续往下，保持连贯性。
三、关于父母
按你的描述，父母并不理解你的工作为什么那么辛苦，也不能对此作出任何可行性建议，却只是一味阻止你辞职。
感觉就是既不能强硬地对爹妈说「你行你上啊」
又没有机会主动认怂说「我不行我不上可以吗」
为什么会有这种听起来非常莫名其妙，但现实生活中似乎又随处可见的事情呢？
因为「父母不懂你的工作是什么」。
1、了解父母想的是什么
说出来吓死你们！我是一只互联网产品狗。
很多人其实都不太清楚什么是产品经理，更何况生活在八线城镇的我爹我妈呢。
我爹一直不明白我的工作内容是什么，然后很担心一个自我封闭又性格古怪的我，无法和同事友好相处。
我妈也完全不懂，不过她更担心的是，我作为一个没什么实际能力所以也肯定没法为公司创造实际价值的人，迟早会被领导识破，然后失业。
好烦喏。
于是我就找了个机会，完整地讲解了我的工作是做什么。
有段时间我正在负责公司的一个「个性化推荐系统」的搭建。
个性化推荐嘛，就是比如说你在豆瓣上给几十部不同的电影分别根据自己的喜好打了不同的分数，然后系统基于一些算法「猜你喜欢」另外的哪些电影，并且推荐给你。
当时我们一家人坐在饭店吃饭，老生常谈，父母在「关心」我的工作，我很尴尬。
我说：你们是不是真的想知道我的工作是什么？不是就闭嘴，是就听我说。
比如我们在这家饭店里，准备点菜了，老板拿着菜单过来了。你别说话，老板先说话了。
哎，老朋友，又来了，怎么样上次的西红柿鸡蛋好吃吗？宫保鸡丁也还可以吧？最近天气热适合吃清淡的，要不就老样子，手撕包菜、白灼芥蓝，少吃猪肉，来份腰果虾仁，海鲜和干果能活化血管，看你平时爱运动，人的身体可是三分练七分吃啊，高油脂肯定不考虑了哈哈，小店还新出了海菜花蛤汤，今天半价，要不要尝试一下。
全是你爱吃的，还有新品推荐，你是不是一般就接受了？被老板特殊关照是不是心里很爽？下次是不是还可能带着朋友也过来吃？
我爹妈连着点了三次头。
很好，如果我是服务员，能做到这一点，那我是不是帮老板多赚了钱，他是不是应该给我涨工资？
你们这一桌我多卖了一个菜算10块钱，利润3块分我一块这个月我就涨了1块钱工资，合理不合理？
爹妈又点点头。
我说一桌一桌对付能把人累死。
如果我做一个东西，能让所有服务员自动记住所有顾客吃了什么喜欢什么该怎么推荐新菜，一个月帮饭店多赚了100W，毛利30%分我一部分每个月多给我10W工资，年薪100W，应该不应该？
爹妈想了想，又点了点头。
所以你们以为我每天容易吗？
一个月多赚100W就是跟10W桌客人推荐菜单，我不吃不喝还得一天3000多桌，我不停不歇也得一分钟2桌，我累不累啊，哪个服务员受得了？
咱们能不能安心吃饭，你俩别再给我添乱？
我妈抢着说，儿子辛苦了，快吃菜，多吃点。然后违心地对着我的大脸说，看累得脸都瘦了。
为什么上面这个看着像扯淡的故事能在现实生活里真的发生？
很简单。我知道我爹妈在想什么，在担心什么，也知道他们想知道什么，想听什么，所以我也就知道如何说服他们。
按产品经理的工作思路，无非就是「理解用户的立场，命中用户的痛点，管理用户的预期」。
你如何向别人解释你的工作是什么，取决于你解释这一点的目的是什么。
比如父母，很可能他们根本不关心你具体在做什么，要么不想听要么听不懂。他们真正关心的是，你为什么说自己累，你到底做了什么事让你「有资格」抱怨辛苦？
一天伺候3000桌客人点菜，这个画面感极强的比喻，让我生活在八线城镇的爹妈印象深刻。虽然我解释的逻辑并不严谨甚至可能是错的，但我的目标已经达到了，我们的关系也和谐了。
父母再问你，你工作到底在干什么，直接生动形象地告诉他们：
你们不懂，反正我很牛逼，也很辛苦。
2、见人说人话，见鬼说鬼话
不光是父母，所有人都是如此。
要想「正确」回答别人关于你工作的问题，就必须明白别人提问的目的。
举几个例子：
a. 亲戚
亲戚比你爹妈更不关心你在做什么，他们一般只是想证明，你的工作其实没什么意思，赚钱主要靠忽悠，对吧？
我有一个亲戚，有次拿他认识的一个和我同龄的医生比较，说行医是真的对社会有用，创造价值，不像我是靠忽悠。
我就把上面的点菜的例子直接换成了看病，虽然逻辑并不对，但足够唬人了。「我能帮你说的那个医生一天看3000个病人，你知道他现在一天看多少病人么？」
亲戚说不出来，我说一天上班9小时，每小时60分钟，语速像我这么快3分钟看完一个病人，一天到晚不吃不喝不上厕所，1个医生能看不到200个病人。3000是200的多少倍？
我自己不会给人看病，但我不是靠忽悠。隔行如隔山，你不懂，就多读书少说话。
不要让不重要的人影响你。如果他们恶意攻击你，施放一次高能精确的核打击。
b. 跨级领导
比如乔布斯的「电梯谈话」。
据说是这样的：进电梯见到一个员工，问他具体是做什么的。电梯从楼上到楼下几分钟时间，这人说不清楚，被乔布斯开除了。
不说乔布斯的管理风格和人品，只说预期和目的。跨级领导为什么会好奇你的具体工作是什么？他根本不想知道。
他想知道的是，你负责的部分，在他的宏观业务布局里，处于什么位置，有多大价值，以及你对此是否有清晰的认识。
换句话说，他就是想知道：我让公司每个月给你发这么多工作，到底值不值？
你几分钟都说不清你到底在做什么，难道是因为我太蠢所以连自己公司的业务都无法理解？还是因为你太蠢根本话都说不清呢？
不要让有决策权的人，对你有不必要的误解，不然你将快速出局。能不能高效地「管理」好领导对于自己的印象，会在很大程度上影响你是否能在工作中发挥自己的真实能力。
c. 外部门同事
一个真实的故事。
作为一个非技术人员，我有次用了不到五分钟时间，向一个文科销售岗位女同事解释清楚了什么是「协同过滤」算法。
「就是我先了解到你的闺蜜平时用什么化妆品，然后把同一品牌系列产品里适合你肤质的单品推荐给你，因为你们是闺蜜所以你们在消费能力和品牌偏好上本来就接近，所以只要肤质合适你就肯定会喜欢。」
女同事很诧异地说，这么简单吗，为什么上次另一个男性产品经理用了一上午都没说明白？
我说，很正常，产品经理其实只做一件事，就是理解用户需求并满足。你说的那个产品经理还是单身狗，他不能理解你作为女性到底想听什么，自然也就无法满足你。
她哈哈笑说你太夸张了，哪有那么大的区别。我说有的，至少他作为一个直男，肯定会在见到你这么漂亮的姑娘时，由于紧张而没注意到你的钻戒，于是为了和你多独处一会儿才把一句话的事讲了整整一上午。
所以你不是直男咯，女同事问。我说我是跨性别拉拉，你可以拿我当闺蜜，这个项目很多事情，还需要姐姐你多帮忙，我以后就跟你混了。
销售人员为什么会关注产品的算法细节？她根本就不关注。
那她到底想知道什么呢？一个可以在销售部门内部通俗易懂的说法，把看似高大上的算法模块给朴素地解释出来，让她在同事和客户面前显得特别专业。
看清楚了这一点，问题迎刃而解。
d. 团队下属
有过一个挂号，是关于如何带好团队的。
「为什么我都事无巨细地把项目信息全同步给了我的手下，他们还是不能把事情做好？反而更不知道该怎么做事了？」
其实挂号者不知道的是，恰好是这种「事无巨细」的全盘同步，阻碍了下属的发挥。
团队的管理层负责「做正确的事」，而执行层负责「正确地做事」。
这意味着下属作为执行层，在了解「工作是什么」时，更关注的不是信息，而是方案，不是「是什么」，而是「怎么办」。
执行者是否需要全局观？当然需要，优秀的团队不需要只会搬砖的机器，而是需要能边搬砖边思考的人。可是管理者不能直接灌输信息，那样是把输入给自己的原料、不经加工就直接输出给别人。不仅对别人没帮助，对自己也不负责。
具体来说，管理者向执行者传递信息时，应该是「自下而上」的。我们决定了要这么做，你来负责，之所以要做这个以及要这么做，是因为原因1234这几条。
从结果出发开始讨论，反推出最初决策的原因。在传达结论这个环节里，原因只是结果的补充，不要向不参与决策的人去再现已经完成了决策的命题的完整推导过程。
不重要的某些细节，就略去，否则是别人的信息负担。输出加工后的更清晰简洁的信息，这才是你作为中间环节的价值。
如果你只是一个传声筒，或者复读机，那你浪费的是双方的时间。
3、你的工作内容到底是什么
加上上面的几个例子，就能更好地回答这个问题：
你的工作内容到底是什么？答案是 it depends.
对自己工作的定义，一定有一个完整版本，完整到除了你自己之外根本不会有人有耐心听完。
所以针对不同的需求方，解释你工作的不同侧面，就非常重要。
要做到这一点，核心就是：
你一定要知道，你自己到底在干什么。
先充分理解你工作的内容，再充分理解你沟通的目的。
不同的交流方式，都是工具。而达成你想要的沟通结果，才是目的。
在沟通之前，去理解对方的立场，揣摩对方的需求，管理对方的预期。
这并不是什么互联网思维，而是一切工作都应该在意的技巧。
逻辑，是揭示一切规律的工具。思考，是理解逻辑的唯一途径。
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