我凭自己的本事写BUG，你有什么资格说我？

    我们来聊一聊软件开发中的BUG，标题来源于我跟开发小朋友的一次对话，他是我项目组里的主力开发：

    “你怎么这么多线上BUG？有做MAT自测吗？有做Code Review吗？”，我看着JIRA上长长的BUG列表，有点冒火，顾不得提BUG的礼仪，劈头盖脸一顿骂。

    “我凭自己的本事写BUG，你有什么资格说我？你有帮我写过BUG吗？”

    “你无耻的样子，很像我当年的模样......”，说完我俩都笑了。

    言归正传，如何提升开发质量？是每一个软件从业者关注的问题，下面我们来聊聊软件开发本质的一些东西。

    软件开发，不外乎三个要素：时间、质量、成本。任何的管理手段，都是在寻求三个要素的平衡点，通常情况下你只能保证其中两个要素，而牺牲另外一个要素，所以你首先要明确项目目标。

    举个例子，假设你的项目目标是：在短时间内高质量的交付，就必须增加成本投入，比如：招聘P6以上级别的开发、测试、产品、项目主管，给他们提供良好的工作环境、甚至帮助照顾好他们的家人，让他们能够全身心投入到项目当中。

  再看一个例子，假设你的项目目标是：在人员成本不增加的情况下快速上线，那么就需要适当的牺牲质量，如：在保证无A类BUG的情况下，允许项目“带伤”上线，这在互联网企业中比较普遍。

    还有一种情况，创业公司为了降低人员成本，招聘的都是初级人员，这样势必会导致项目的延期交付，或是软件质量上打折扣。

    从以上三个例子，可以看出：软件开发中的时间、质量、成本，通常情况下你只能保证其中两个要素。因此，合理制定项目目标，找到三要素的平衡点，是项目取得成功的关键。

   最后总结一下，这位小朋友的BUG哲学：任何一种成功，都要凭真本事的，写一个BUG也不例外，你没有帮别人写过BUG，就没有资格说别人（呃，多么痛的领悟）。

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