如何打造一支低效技术团队？
美国著名诗人沃尔特·惠特曼说：“与命运争吵的人，永远无法了解自己。”
用一句诗来开头，是为了证明自己是个有内涵的人。
其实，我很早就看透了命运这个东西，所以我从不跟命运争吵，我直接动手。
这就是为什么，像我这样中年人都有点发胖的原因--都是被命运打肿的。
作为一名技术Leader，我早已尝遍世间冷暖。当生活欺骗我的时候，我从不悲伤，也从不着急，因为我知道生活接下来还会揍我。
虽然生活从不曾对我温柔，但是我仍然心怀梦想。
不管怎样，梦想还是要有的，不然你喝醉的时候跟别人聊什么？
作为技术Leader，我的梦想就是，打造一支低效的技术团队。
经过十多年的努力，我离自己的梦想越来越近，我终于从一个懵懂无知的青年，变成一个懵懂无知的中年。下面谈一谈我的感悟：
1、远离用户
要打造一支低效的技术团队，首先要远离用户。
离用户越远越好，最好是闭门造车，产品自嗨式设计、程序员面向工资编程，不要做用户访谈、也不需要收集用户数据。
我们的终极目标是：打造出一款反人类设计的伟大产品。
2、KPI化管理
在团队管理方面，要把团队成员当傻子，按代码行数、线上BUG数、考勤、跪舔度、颜值等等，进行KPI考核。
要提倡奋斗精神，以不要工资的奋斗者为本。
要讲狼性文化，狼只吃草，还源源不断的带回猎物，真是太完美了。
3、分工不明确
不会写代码的测试不是好产品，不想做架构师的程序员不是好骑手。在VUCA时代下，组织扁平化、角色模糊化，人人都是产品经理、人人都是程序员。
你想想，这人人都能做的工作，有TM什么难度？开发请假了是吧，让前台小姐姐上手撸代码，保洁阿姨也别闲着，来切个图。
愿你走出半生，归来仍是切图少年。
4、缺乏工作流程
效率最大的敌人就是流程，所以要去流程化。
协作怎么办？没有撸串解决不了的问题，如果有，那就揍他。
因为太不识相啦，串也撸了、酒也喝了，到头来还不买人情，不买人情也就算了，至少把单买了吧。
做人不要太过分，反正20年后都要一起去公园下象棋的，得饶人处且饶人吧。
5、员工没有成长
大家都是面向简历编程，别整虚的。不玩点新技术、不做几个大项目，简历上拿什么吹牛逼？
作为Leader要为下属的钱途考虑、要为社会多输送人才。
业务需求开发倒是次要的，要多做几次重构，多玩点新技术。技术大牛都是在重大宕机事故中，培养出来的，只有在PPT当中才能学会做架构。
6、工作环境恶劣
为什么拼夕夕效率这么高？能够踢猫打狗，迅速成长为行业老二？
研究下来发现，不是因为996，也不是因为公司文化牛逼。
主要的原因是：厕所少。
你没看错，是因为厕所少。分析发现，减少厕所的人均拥有量，有利降低员工带薪拉屎的时间，减少摸鱼，提高员工的有效工时。
分析还发现，厕所少不仅能够降低公司办公成本，还能够倒逼员工形成良好的工作习惯，让员工在办公期间少喝水、少进食。
实在忍不住要上厕所的时候，只能跑到对面办公楼借用厕所，有效增加了员工的运动量，强健了体魄，降低员工加班猝死的概率。
看见了没有，公司对你，那都是真爱啊。
7、缺乏高效工具
工具虽然可以提效，却大大降低了员工的幸福感。
著名诗人，木心，在《从前慢》中写过：
“从前的日色 变得慢
单车，宝马，邮件都慢
一天只够改一个Bug
从前的测试妹子 也好看
嘴甜活好 不粘人
你改完Bug 她就发版了”
古时候，男的耕田，女的织布；今天，男的写bug，女的做测试。多么和谐的画面。
有时候，慢是一种能力。
8、不沉淀技术
产品老是插入需求，技术也只能用临时文案。
临时方案，慢慢就变成了永久方案。
鲁迅说过，这世上本没有架构，bug改多了，就改出架构了。
所以，架构都是改出来的，不是设计出来的。
没事沉淀啥技术？改bug去吧，骚年。
9、总是996
马爸爸是错的，996不是福报，996是福利！
现在的互联网大厂，不讲武德，都TM 007干到死！
10、对人不对事
作为Leader最重要的管理技能就是：PUA下属。与人斗，其乐无穷。
但是，如果你打不过敌人，那就加入他们，也就是把下属当兄弟。
什么是真正的兄弟？就是当兄弟需要女人的时候，挺身而出做他的女人。
只是打个比方，我的意思是要迎男而上。
总之，把团队搞得乌烟瘴气，效率就降低一半啦。
11、价值贡献低
好的技术人员，就是要绝对听话，业务方说东，绝对不往西。皮实、耐撕，做个安静的技术宅。
不要思考业务，不要跟业务方争辩，让听见炮声的人做决策。
背锅的时候，要低调；跪舔的时候，要高调。
最后，就算业务做不起来，也要冷静，因为你这样一直笑，业务方表演的时候场面会很尴尬。
12、不关注业务
如果连业务方都搞不好业务，技术关注业务又有个屁用？
手不要伸辣么长，不要捞过界。
技术引领业务？不要随便侮辱业务方的智商，因为首先他得有智商。
大家都是受过9年制义务教育的，别以为你读了10年，就可以轻松碾压对方。
13、老板不重视技术
老板是见过大风大浪的人，他不重视技术自然有他的道理，毕竟他是挣到过大钱的人。
世界上有两件事最难：把自己的想法装进别人的脑子，把别人的钱装进自己口袋。
老板是为数不多的，能把这两件事同时办成的人。
你还想改变老板的想法？
结语
打造一支低效的技术团队并不难，以上13条做到一半，估计团队就垮了。
做管理，经验不是最重要的，这就是为什么刘备请诸葛亮出山有时候，从不问他带过多少兵。
关键是用心，发挥自己的长处，就好比虽然你不会做饭，但是点得一手好外卖一样。
做管理，难免会遇到困难。当你不顺心的时候，不要慌，打开手机，看看支付宝余额，哭出来就好。
最后，送你一句话，与你共勉：“迷茫的时候，选最难走的路，很苦很累，却能改变你的人生。”
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