破项目，已经折腾三年了！我是乙方项目经理……

上一次我们是甲方项目经理，今天听火球老师为我们介绍乙方项目经理的高招，当项目经理和将要当项目经理的伙伴值得收藏哦！

项目经理不是人干的，是鸭子干的！

摘要：

上次是甲方项目经理，而这次是更加悲催的乙方！你是乙方项目经理，遇到一个3年未验收的破项目，之前已经有好几任项目经理离职，你还遇到一个很不可理喻的甲方项目经理……

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音频版：

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文字版：

类似的故事在乙方上演

破项目，已经折腾三年了，我是乙方项目经理！之前我们讲的是甲方项目经理，这次的情况是乙方项目经理。

这个事情是这样子滴，新年伊始，某软件公司急聘项目经理，待遇还相当的不错！小芳去面试了，老板跟他说，他们是乙方，有一个很重要的项目，希望小芳来主持大局。

于是小芳顺利跳槽，准备大展拳脚，谁知道这是一个破项目:

• 已经折腾三年了，拖了三年还没有验收!

• 之前已经有好几任的项目经理相继离职了，而小芳是第五任项目经理。

• 这个项目最麻烦的问题是：客户不知道想要什么，总是想先让你做出来看一看。看一看没问题，关键是已经看了很多次了，看了三年了，客户还不知道他想要什么！

• 而最近甲方换了一个新的项目经理，他叫小明。这个小明简直就是一个大老粗，傻白甜，什么都不会干，只会瞎提要求。小芳都急死了，恨不得想打小明一顿！
  

• 最烦的事情是，小芳的老板下命令，要求小芳必须三个月内搞定！
  

这个小芳就是“村里有个姑娘叫小芳”的“小芳”，不过这个小芳并不是姑娘，他是一个须眉大汉！

其实之前甲方的项目经理小明，已经来问我应该怎么办。现在，乙方的项目经理小芳，也来找我求救。我心里面乐滋滋的，就好像一个黑心的军火商，把武器卖给了战争的双方，我希望这场战争永远打不完。

案例回顾

我们来回顾一下之前的那个案例——破项目，已经折腾三年了，我是甲方项目经理。通过这个案例，我们能学到一些知识，这些知识对于是“我是乙方项目经理”的情况也适用。

那么我们学到了什么呢？

第1点，摆正心态，项目经理就是用来处理烂摊子滴！

第2点，和老板和直接领导对立，这是自寻死路，你要和老板蛇鼠一窝。

第3点，我们要抓住最主要的干系人，适当地缩小项目范围，解决最主要的矛盾。

不过你是乙方的项目经理，这个乙方的项目经理是不是比甲方的项目经理更悲催、更惨呢？

——是的，绝对是！

作为更悲催的乙方项目经理，可以怎样自救？

不过作为乙方的项目经理，我们还是有机会把这个项目给了解掉的。

首先，你要跟你的老板谈心。

这个项目久拖不决，你的老板到底想怎样呢？

你要问以下懂的问题：

• 嘿，老板，目前我们已经收了多少钱了？还有多少钱还没有收到呢？

• 这个项目，已经花了多少成本了？我们亏了多少钱？如果继续做下去，还有赚钱的可能性吗？

• 这个项目久拖不决，客户满意度已经相当低了，而且这个客户很难缠，

• 那么这个客户是否值得继续耕耘呢？

如果这些问题，你都跟老板谈清楚了，你就能想清楚应对甲方的策略。

你可以想一下嘛：项目如果做烂了，到底是甲方惨一点还是乙方惨一点呢？甲方花了钱，结果他并没有能得到他想要的东西。所以，从这个角度来看，其实甲方比乙方更惨！基于这点，我们是有办法把这个项目给了结掉的。

其次，我们要抓住最主要的项目干系人，特别是甲方的项目发起人。

再者，甲方的项目经理代表甲方的利益，小明看上去很不可理喻、很难缠，但是这个甲方的项目经理，其实他也是一个打工仔，他也背负很大的压力，他也很期望把这个项目给了解掉。

所以，乙方的项目经理是可以跟甲方的项目经理“勾结”在一起的，你们是可以达成某种的利益共识。大家都是打工仔，就不要互相为难对方了，我们就一起来“60分万岁”吧！

乙方处理烂项目的常见招数

最后我来小结一下，乙方处理烂项目的常见方式有三种，我把这三种方式分为：上策、中策以及下策。

首先来看一下上策，那就是缩小项目范围，尽快验收，我们甲乙双方一起迈过这个烂事情吧，我们一起走向光明。

而中策，那就是，乙方和甲方达成共识，这个烂项目我们就把它砍掉吧。甲方不再要求乙方交付，而乙方也不再要求甲方支付。甲乙双方再见也是朋友，我们一起来考虑做其他项目吧。

而下策，那就是：甲方恐吓乙方，声称要告乙方；而乙方一点都不担心：who pa who 呢！甲乙双方互相不妥对方，互不妥协，达至双输！然后，就没有然后了……

尾声

项目管理不容易，项目经理不简单！

而这个项目经理又分为甲方项目经理，以及乙方项目经理。不管是哪一种项目经理，他们都是人间极品！

本期的案例纯属艺术创作，如有雷同，祝你好运！

我是大大大火球，感觉不错的话，请点个赞吧，下期再见~

知识点小结：

遇到烂项目，你是乙方项目经理，你可以怎样自救？

首先，可参考上一期的知识点：

1）摆正心态；

2）不要和老板（直接领导）对立；

3）缩小项目范围，抓住主要问题。

乙方看上去更悲催，但你有以下自救招数：

1）和老板谈心，了解项目的收益和老板的商业考虑。

2）用同理心的方式搞掂甲方项目经理，和甲方项目经理达成某种利益共识，一起想办法了结这个项目。

如果而处理得当，可以以“上策”的方式结束项目，即缩小项目范围尽快验收，甲乙双方迈向更好的明天。

实在不行也可以“中策”，即与甲方达成一致，停止（砍掉）这个项目。乙方不再交付新内容，甲方也不支付后面的款项。甲乙双方后面还可以进行其他合作。这个方式也叫“和平分手”模式。

最不济就是“下策”了，甲乙双方闹僵，甲方威胁要告乙方。其实真正闹上法庭的机会不高，对于甲乙双方都是难以承受的，乙方完全不用怕甲方。但闹到这个地步，双方不再有合作的可能了。

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