敏捷就是快速交付吗？
The following article is from 豆芽儿Douya2 Author 大大大火球
摘要：
天下武功，唯快不破！快速迭代真的就是敏捷的主要特点吗？搞不好真的是挺快的，是死得快啊，55555555
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本文分音频版和文字版两个部分，两部分内容一样。
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音频版：
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文字版：
敏捷就是快速交付吗？
有一个做传统项目的老板，他问我：
互联网模式下的那些项目和产品，是不是讲究速度快呢？
我的回答是：
是的，那叫死得快！
那些片面讲究快的那些企业，很多都已经完蛋啦……
其实，业界对敏捷的误会实在太大了。
有一次，有个学员参加了我的敏捷课程，上完课后没几天他就抱怨我了。
他说，他的老板对他说：你不是学了敏捷了吗？那么速度应该更快的吧？赶紧加班，把这个事情尽快搞掂！
我们要快速地把产品做出来投放市场，投放市场让客户使用，这样子能更快地获取客户的需求，然后我们再快速迭代地开发出下一个版本。这似乎是很多人对敏捷快速迭代的一个理解，但是理解是表面的、肤浅的，甚至是错误滴，片面的追求快，可能会让你死得更快。
产品愿景
我们要做一个产品，首先需要一个产品愿景，产品愿景要告诉我们：
目标用户是谁？
他们有什么需要？或者是他们能给到我们怎样的商业机会？
我们的产品名称是什么？
我们的产品类型是什么？
我们的产品的关键优点以及使用理由是什么？
和什么什么竞争对手的产品相比，我们的优势、我们的差异化的地方在哪里？
以上这些就是产品愿景！
除此以外，产品愿景还有一个很重要的内容，那就是：
我们的盈利模式是什么？
产品愿景规划了我们产品1到3年内的战略性方向，这个产品愿景虽然我们会不断地调整，但是它的方向应该是基本稳定的。
产品愿景接下来就是用户画像了。
用户画像
一个产品有几个、十几个甚至是几十个的用户画像。我们要分析这个产品的用户以及潜在的用户，对每一种用户都需要做一个深刻的描绘。
除了要写出这个用户的姓名、性别、年龄、教育程度等这些基本信息以外，我们还要描绘这个用户的喜好和性格，还有他的期待和痛点。期待指的是目前并不拥有，但是如果拥有了这个东西，将会让他更加美好。而痛点指的是，目前就已经存在，让我觉得不舒服让我觉得痛的那些东西，如果解决掉他，就会让我觉得很舒服。
产品愿景是一个方向性的宏观的需求，而用户画像是对产品愿景的进一步的细化。接下来下一步我们就要根据这些用户画像提炼出、写出若干个用户故事。
用户故事
一个产品有几十个上百个的用户故事，每一个用户故事的格式是：
作为什么什么……
我希望怎么怎么……
以便怎么怎么样……
用户故事并不是对需求的简单拆解，它除了要描述出产品要做什么功能，还必须这个功能是给谁用的，并且对他产生怎样的交付价值。
用户故事是由粗到细分了层次的，我们需要持续细化。
接下来的事情就是用户故事地图了，我们要做产品的迭代规划。
用户故事地图
第1次迭代，我们要用最小的可用产品，MVP，Minimum Viable Product 这样的方式。
什么叫最小的可用产品呢？
那就是我们要在尽量短的周期里面，生产一个能基本满足商业模式的一个最小的功能集合，把这个MVP尽快地推出市场，验证我们的商业想法。
首次发布我们要用最小的可用产品（MVP）的模式，而后续的发布我们采用的是增量的模式。
怎样理解敏捷的快？
好了，我们小结一下，应该怎样理解敏捷的快呢？
在清晰和精准的市场定位，以及可行的盈利模式下，以MVP的模式增量交付。
我们要尽快地让产品的盈利模式运作起来。
根据产品的市场反应，及时调整和优化，稳中求快，持续优化。
因为求快但是死得快的案例
接下来，我讲一些因为求快但是死得快的案例让大家开心一下。
某国内互联网线上课程网站
这个网站是国内首批做互联网线上课程的，一开始的时候网站相当的火爆，但是他的网站定位一直在变。一开始，他们想做内容，但是内容的方向变来变去，然后他们想做工具，想做一个线上直播以及录课的这样的一个网站平台。过了一会，又重新想做内容，来回倒腾。现在这个网站，虽然还没有死掉，但是已经是苟延残喘了。
我为什么要举这个网站作为例子呢？那是因为在网站的初期，我在他们的产品经理的忽悠下，投入了很多时间在这个网站上录了很多直播的课程，但是因为这个网站的来回倒腾，以至于我的课程的访问量直线下降。如果你这个网站要做内容，就必须尊重内容的提供者，你需要认真地为内容的提供者提供贴心的服务，让内容的提供者和网站一起进步、一起受益。
摩拜单车以及小黄车
除了这个例子，还有摩拜单车以及小黄车，这两种单车好像都面临倒闭了。这两种单车解决了人民的近距离出行的需求，还是相当给力的，那为什么他们会面临倒闭呢？那是因为他们的盈利模式没有想好！一直都在砸钱，靠烧钱来维持用户的规模，烧钱模式是不能培养出用户的忠诚度的。
这个网上的线上课程网站、摩拜单车、小黄车，他们为什么会陷入困局呢？那是因为他们的产品愿景没有想清楚！
互联网的世界不仅仅是快，往往是求快死得更快。有很多产品，很多的互联网公司，他们快到怎样的程度呢？那就是：你还没有知道他的存在之前，他已经死掉啦~
本期关键知识点
本期有以下的关键知识点：
产品愿景，英文叫做：Vision
用户画像（Persona）
用户故事（User Story）
用户故事地图（User Story Map）
最小可用产品（MVP，Minimum Viable Product）
是不是觉得知识点太多，难以消化呢？
很简单，那就快来找我上一次收费的敏捷课程吧！
PS：文章后面有一个SCRUM敏捷项目管理实战课程广告，实战：产品愿景->用户画像->用户故事->用户故事地图。
尾声
我是大大大火球
产品愿景、用户画像、用户故事，请参考我过往的精彩分享。
本期的案例，本期的点评，纯属个人意见，如果参考后果自负。
感觉不错的话，请点个赞吧。
下次再见！
知识点小结：
敏捷的快是有套路的：
产品愿景 ->用户画像 ->用户故事 ->用户故事地图。
产品愿景往往是成功的关键。
在清晰和精准的市场定位，以及可行的盈利模式下，以MVP的模式增量交付。
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