回忆杀:我与ICRC共度的47年
弗朗索瓦·比尼翁先生出生于1945年,于1970年加入红十字国际委员会,曾先后在以色列及被占领土、孟加拉、土耳其和塞浦路斯执行任务,后陆续担任了乍得、越南和柬埔寨任务团的团长。2000年1月至2006年6月,他担任国际法与运动成员间合作部主任。2010年至2017年,他担任红十字国际委员会大会委员。他共撰写了超过80部(篇)著作和文章,阐述国际人道法与运动的历史。
2002年,时任红十字国际委员会国际法与运动成员间合作部主任弗朗索瓦·比尼翁。
他亲历冲突和暴力局势对平民带来的影响,兼具丰富的理论和实践经验,他是半个世纪以来人道运动发展的见证者,红十字国际委员会的“活化石”。
今天就让我们来听听老先生回忆似水流年,讲述自己的青春故事。
1970年,您刚刚25岁时就加入了红十字国际委员会。请给我们讲讲当时的情形。
我之所以能够加入红十字国际委员会,是运气,也是坚持。在25岁之前,我已经多次联系红十字国际委员会,表达我想成为一名代表的愿望,但都被告知:你还太年轻,也没有相关经验。事实确实如此,但我并没有放弃。一天早上,我突然接到一个电话,说红十字国际委员会需要有人来紧急接替一名代表,我立刻表示愿意,并告诉他们:我当天就可以出发,被派到哪里都可以。我接受了五天的培训,然后就赶赴以色列。最初,这只是一个临时职位,但由于我接替的那位代表后来被委任为安曼代表处主任,我的职位因此变为长期职位了。
1972年,弗朗索瓦·比尼翁参与以色列与叙利亚之间的平民交换行动。
在红十字国际委员会工作了40多年,你印象最深的是什么?
与所有的代表一样,第一次任务总是最难忘的。对我而言,在东耶路撒冷的第一次任务是一个发现之旅 : 了解红十字国际委员会的工作,探索另一个大陆,体验另一种生活方式。当时的工作非常具有挑战性,因为我们时常要在巴勒斯坦和以色列之间往返。面对面接触到战争和占领的影响,对我是很大的冲击。与被拘留者和他们的家人接触,有很多令人感动的事情,我至今仍记忆犹新。同样令人难忘的是,当我们帮助家人团聚时,他们脸上洋溢的欢乐和激动的泪水。
第一次任务对我自身的成长也非常重要,因为我的职责只是有地域的限制,却涵盖多个工作领域。作为一名年轻的代表,我需要处理一系列工作:开展监狱探视和救援行动,与被拘留者家人沟通,寻找失踪人员并组织家人团聚。因此,在我初入职场时,就有机会接触到红十字国际委员会开展的各种工作,这对我而言,是激动人心的,我既感到责任重大,也很享受工作的自由度。
1973年,弗朗索瓦·比尼翁组织被拘留者家人探望他们被关押在以色列监狱中的亲属。
有没有哪个国家给你留下了特别深刻的印象?
除了我的第一次任务之外,另一个给我留下深刻印象的任务是1979年在柬埔寨。1970-75年的内战,特别是美国空军的大规模轰炸,已经将这个国家蹂躏得面目全非。红色高棉攫取了权利,极端的革命实验让这个国家陷入一片混乱。1979年,一切都处于停滞状态,耕地已经无人耕种,货币废除,市场关闭。
在这种令人难以置信的艰难条件下,我们制定了在下一个收获季来临之前,为柬埔寨的一半人口——300万人——提供食物的行动计划。我们运送了大约25万吨粮食,还进口了4万吨种子,以及农具和渔具。我们还为医院提供了药品和设备。
我对蒲烈•披隆女士充满敬意。在内战期间,她是柬埔寨红十字会会长。在红色高棉占领金边之前,她至少有20多次机会可以逃离柬埔寨,但她选择忠于自己的国家和红十字。像许多金边居民一样,她被驱逐了,但她奇迹般地活了下来,而很多柬埔寨红十字会的领导和工作人员都遭到了杀害。解放之后,尽管亲眼看到自己的心血尽数被毁,同事惨遭杀害,但她还是卷起袖子,白手起家,积极重建国家红会。如今,柬埔寨红十字会在全国各地开展着各种各样的活动。
1979年,弗朗索瓦·比尼翁走访柬埔寨的一所孤儿院。
在红十字国际委员会的历史上,你亲历了哪些重要事件?
在过去四十年中,红十字国际委员会经历了两次重大变革。首先是在规模方面。我加入红十字国际委员会时,我们有224名总部员工,34名代表和80名一线本地员工。因此,当时红十字国际委员会的工作规模是有限的,年度预算仅有1500万瑞郎,与今天不可同日而语。现在,红十字国际委员会有16000名员工,在世界各地80多个国家开展工作,年度预算达到20亿瑞郎。这意味着红十字国际委员会能够开展更多保护和救援行动,给受难者带来切实的变化。
红十字国际委员会的规模能够有如此巨大的变化,也是由于第二项变革:红十字国际委员会及其工作人员的专业化。富有意义的人力资源政策以及持续的专业发展计划,对于红十字国际委员会的专业性至关重要。这确保了红十字国际委员会在一线开展工作时以及在与各国交涉过程中的可信度。
1981年,红十字国际委员会总部,红十字国际委员会主席亚历山大·艾会见柬埔寨红十字会秘书长蒲烈•披隆女士。
展望未来,红十字国际委员会面临怎样的挑战呢?
红十字国际委员会一直在成长,考虑到当今世界的形势,这一趋势仍将继续下去。因此,若要有效开展工作,红十字国际委员会需要具备强大的动员所需资源的能力。在未来几十年中,红十字国际委员会要在保持自己特有使命的同时,做到这一点,这将是一大挑战。为此,我们不能忘记我们的基本原则和政策,不能忘记红十字国际委员会的传统和历史。另一个挑战是红十字国际委员会的国际化,换言之,随着红十字国际委员会的员工日益多元化,来自不同的文化和专业背景,如何在这个大熔炉中,创建属于红十字国际委员会的独特组织文化,这将是一大挑战。
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