稼轩分享 | 公司哪些员工需要进行股权激励
美国《财富》杂志数据表明，在美国排名前一千位的公司中，绝大多数都对关系到企业长远发展的员工实施了股权激励。截至2019年，A股有近1500家上市公司都在实施股权激励。越来越多的事实表明，股权激励已经成为公司在市场中迅速发展、立于不败之地必不可少的工具之一。股权激励包含激励对象、激励额度、行权期限、行权价格等多项要素，选择正确的股权激励对象，是股权激励工具实施的核心重点，本文就股权激励对象的确定进行简单分享。
上市公司股权激励对象
证监会对上市公司股权激励计划中激励对象作出了明确规定。《上市公司股权激励管理办法》第8条规定：“激励对象可以包括上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员，以及公司认为应当激励的对公司经营业绩和未来发展有直接影响的其他员工，但不应当包括独立董事和监事。在境内工作的外籍员工任职上市公司董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员的，可以成为激励对象。单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女，不得成为激励对象。下列人员也不得成为激励对象：
（一）最近12个月内被证券交易所认定为不适当人选；
（二）最近12个月内被中国证监会及其派出机构认定为不适当人选；
（三）最近12个月内因重大违法违规行为被中国证监会及其派出机构行政处罚或者采取市场禁入措施；
（四）具有《公司法》规定的不得担任公司董事、高级管理人员情形的；
（五）法律法规规定不得参与上市公司股权激励的；
（六）中国证监会认定的其他情形。
据此我们可以得知，上市公司的股权激励对象必须是上市公司的董事、高级管理人员、核心技术人员或者核心业务人员。独立董事、监事、单独或合计持有上市公司5%以上股份的股东或实际控制人及其配偶、父母、子女和相关监督管理机构认为不合适的人员不得成为激励对象。
非上市公司股权激励对象
与上市公司不同的是，非上市公司进行股权激励主要参照《中华人民共和国民法典》和《中华人民共和国公司法》具体实施。由于没有对非上市公司实施股权激励进行明确规定，因此，非上市公司在确定激励对象时便拥有较大的发挥空间，通常对以下几类人才进行激励：
1、职业经理人
职业经理人全面负责公司经营管理，对法人财产拥有绝对经营权和管理权，其行为直接关系着公司的经济效益，可以说一定程度上掌握着公司的发展命脉。对职业经理人而言其工作的主要目的包括：获得较高的收入和取得职业上的进步。如果公司对其缺乏良好的激励机制，往往会产生不良后果。比如当工作取得重大成功，而公司所有者未给出相匹配的奖励时，可能会降低经理人的积极性，甚至促使他们采用一些不正当的手段以弥补应得的利益。或者当他们发现职业发展空间受到限制，即使有才干也不能得到晋升,而其他公司可以提供更好的职业发展机会时，他们往往会借故而离去。
因此，对职业经理人除了使用监督和控制这方面的限制性手段，还必须注重各种激励性手段的使用，在所有治理机制中，股权激励的建设应该排在首位。这是因为股权激励在对职业经理人进行收入激励的同时还进行事业激励，并且把事业的成就感建立在收入激励的基础上，可以充分发挥职业经理人工作的积极性，使公司管理更为合理。
2、市场总监
市场总监在公司中处于中流砥柱的位置，需要具备很强的综合能力。一个好的市场总监是一名优秀的操盘手，掌管着产品的销售、市场的预测预判，生产排单进度，以及未来产品线研发方向等战略性布局及改变，可以敏锐地发现行业内细微却又重要的变化，提高企业避免风险的能力。也正因如此，人才市场上市场总监的缺口非常之大，如果公司内部现在具有优秀的市场总监，毫无疑问是公司的一笔财富，通过股权激励的方式在增加市场总监收入的同时，使其成为公司的股东，将自己命运与公司命运紧密捆绑在一起，和公司“荣辱与共”，可以说是公司的当务之急。
3、财务总监
财务总监是对公司的财务、会计活动进行全面监督与管理的高级管理人员。财务总监在行使对公司筹资、用资、投资、耗资等一系列财务活动的监督职能时，还要与财务计划、成本控制、会计核算、财务分析等许多财务、会计的具体组织管理工作紧密结合。其不仅要对公司财务活动的合法性、真实性、有效性等进行监督，而且要对公司会计核算的合规性、真实性、一致性等进行监督，因为会计核算的财务成果显然是与公司所有者的利益密切相关的。要想使公司所有者的利益更大化，就必须对财务总监进行激励，使其以公司所有者的身份殚精竭虑地为公司把好财务相关方面的每一关。
4、核心技术人员
核心技术人员是决定公司技术水平和技术创新的关键，通常掌握着公司的核心技术机密。对于技术类型的公司来说，管理固然重要，但其要想持续稳定发展应该更依赖公司自身的技术优势。核心技术是由一线的核心技术人员的生产提供，换言之，公司的命运与核心技术人员的命运是紧紧捆绑在一起的，唯有不断激励技术人才，留住原有技术人才，不断招揽新鲜技术人才，为高新技术人才提供更美好的未来，公司才能获得更加长远的发展。因此，在公司股权激励的热潮中，对于核心技术人员的激励必不可少。
5、其他优秀人员
满足优秀员工的需求并支持其事业发展，对公司的成功至关重要。最优秀的员工会直接（通过勤奋地工作）和间接（通过鼓舞和激励其他员工）地提高公司绩效，所以投入时间和精力来保持他们的满意度和积极性十分重要。如果能够对其进行充分授权，将会是一种十分有效的激励方式。可以让优秀员工感到自己担当大任，受到重视和尊重，感到自己受到了上司的偏爱和重用，并且彰显了自己的与众不同。在这种心理作用下，被激励的优秀员工自然会进一步激发其潜在能力，呕心沥血、兢兢业业地为公司贡献自己的价值。与此同时，良好的工作状态和饱满的工作热情还会在潜移默化之中鼓舞和感染其他员工，为公司营造一个有激情、有活力、有凝聚力、有归属感、友爱融洽的团队阵容。
6、未来人才
评价一个公司是否具有“生命力”，固然可以通过很多具体指标加以测定，依靠数字统计与分析工作加以判断，但也可以通过人员的动态流动予以判断，如人才的流向。仅仅满足于现有的公司规模、人才数量、公司销售额、利润额等静态景观是远远无法支撑一个公司长远发展的，公司还需要通过自身优势源源不断的吸引外在优秀人才。唯有如此，公司才能持续保有竞争力，进而长远发展。设置预留股的主要目的就是为后续新进人才提供参与企业激励机制的机会，以应对人才的不断流动和更新。
栽下梧桐树，引得凤凰来。仅仅吸引“凤凰”是不够的，留住“凤凰”才是关键。吸引未来的优秀人才在为公司注入新鲜血液与活力的同时，还需要使其具有使命感和归属感，为公司的发展尽心尽力、献计献策。因此，通过预留股的方式激励未来的优秀人才是公司股权激励过程中不可或缺的一项。
公司的生存和发展离不开人才，人力资本已经成为公司战略资本的有机组成部分，掌握管理经验和核心技术的人才成为公司不可替代的稀缺资源，他们是推动公司发展的根本力量。股权激励的目的不仅在于帮助公司留住现有人才，还要吸引未来的优秀人才，并实现被激励对象的个人利益和公司利益相一致，进而实现共享共赢。只有确定哪些人作为激励对象，公司才能实现对人力资本的激励作用最大化。
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