TA和TA的团队|4V1对话，还原法务团队的日常（一）
导
语
本期LCOUNCIL人物采访走进德赛集团，采访德赛集团法律合规部总经理余孝海及其团队。余总既是谦逊深耕近30年的资深法务，多年历练练就一身专业技能，管理经验；也是团队视角下的“宝藏男孩”，与八零九零后法务也能玩得到一块去。特此成稿，纪录优秀法务人和团队的故事。
德赛集团法律合规部总经理余孝海及其团队
与优秀的企业法务人圆桌会谈
一期一谈，四组关键词
一起走进法务团队的日常与成长！
自我介绍
大家好，我是曾志娜，我主要是在德赛集团总部这边工作。我来德赛的话大概有三年，目前主要负责的领域和板块的话是国有资产的交易、合同管理、还有一些国内的投资并购。
大家好，我是德赛集团法律合规部的宋子敬。我来德赛差不多两年了，我刚开始进来的时候主要负责是诉讼管理这一块，去年增加了合规模块以后，现在负责合规管理这一块。
大家好，我是德赛电池法务部的陈嘉文。之前在集团法务部工作了大约七年，我进来的比较早，因为我们法务部启用的是轮岗制，所以我基本上在合同管理、涉外法律、宣传培训、诉讼合规这些板块都基本上轮值过，现在在德赛电池法务部工作。
大家好，我是德赛西威法务部的林贤伟。2015年3月份加入德赛集团总部，当时是向余总汇报，在总部工作了五年后，在今年的愚人节，4月1号到了德赛西威，做这边的法律顾问工作。
KEY WORD 1
AB角
“走出去”的法律英语
轮岗制
01
德赛集团法务部门的管理模式与工作排布是怎样的？
曾：
其实集团总部这边的管理是相对比较扁平化的，基本上每个人会负责某个模块或某个专业领域。关于团队的管理能力方面，管理就是管“事”和培养”人“。就以我们的理解以及余总对我们团队的领导与管理角度来看，我觉得余总他也一直在引领、启发我们法务工作如何跟公司、组织的目标、集团的战略融合起来去提升我们自己的价值和影响力。余总一直以来也是秉承这样一个初心：他也许不能给我们更多的钱，但他可以让我们更值钱。这也是法务人才培养计划的目的所在。他非常注重我们的专业能力以及通用能力上的培养。
林：
我补充一下，余总在管理技巧方面其实有很多方法，比如说安排每人每个月轮值当队长，队长的角色相当于模拟法务部负责人，需要通盘考虑，承包这个月的工作事项安排与执行；同时每个月我们会进行月总结、月计划，安排部门例会，余总会培养我们去成为一个商业素质过硬的专业人员。比如会要求我们三分钟、三句话汇报一件事情，同时在部门例会中，我们需要用英语汇报当月工作，另外的一个同事担任记录员，把汇报的同事所说的英语内容同时用中文记录下来，开完会第一时间就要把这个会议纪要发出来给大家。这是我的补充。
陈：
我这边很简单，就是两个字：务实。根据业务的需求去解决一些问题。但是我想补充分享的是余总的观点，刚才有提到的团队方面的管理模式——轮岗制，这里面有一点我是比较推崇的，就是AB角。何为AB角呢？A就是轮岗制里面的主负责人，B就是一个配合的角色，也就是每一个模块辅助负责人的角色，如果A角出问题的话，B角就要顶上去，这样可以最大限度地保证业务的完成度，也是AB角的效果。
第二个是德赛集团一直都在推行的——专业管理中心的模式。这是我们借鉴雅居乐法务部，从大家相互交流中得来的经验。根据不同的专业模块，我们成立了不同的专业管理中心，这就是刚才曾律师讲到的，这也体现了我们管理的扁平化，一有法律问题，就可以提交到管理中心这边来解决。
宋：
刚才各位讲了很多，实际上来讲，我来这个团队里也是时间比较短的，我加入德赛集团法律合规部以后，也是被这里的氛围所感染，深深地体会到这是一个善于学习的团队。余总不但要求我们具备专业能力，还要对其他综合能力进行完善。他认为对于一个新的领域，愿不愿意尝试，怎么通过自己的方法去挑战它，这也是学习的体现。
另外，德赛法务团队对于每个事项有一个高标准高要求，虽然我们跟律所不一样，我们面对的是企业内部的客户或者一个部门或子公司，但我们并没有因为是内部关系而降低这个标准。反而我们会更加注重去体现法务部门作为职能部门的贡献价值，对专业性的标准与要求甚至要比外部的律所更高，这与余总在平时对我们严格要求也是分不开的，这也是我感触比较深的地方。
余总简介
【工作经历】
从事公司法务29年，在郑煤集团、科龙电器等集团、上市公司从事法律顾问工作。自2003年至今在德赛集团法务部门工作。
在合同审查与管理、公司诉讼案件处理、公司重大股权资产并购、公司上市、企业知识产权管理、合规管理、企业法制宣传与培训等领域有专长。近年来，德赛集团实施国际化发展战略，在国际并购、境外投资和跨境诉讼等法务管理方面有所建树。
法务团队建设方面，法务团队三次获得优秀团队荣誉，首席法务研究院授予十佳法务部和十佳法务总监。本人先后获得集团十佳员工、职业素养十佳 、优秀职业经理人、优秀部门总经理等荣誉。
法务职能进行转型升级，法务管理中推行专业模块分工，重视法务人员的管理能力提升，强调个人素养与法律思维能力的养成，建立并推行价值分层管理模型，规划法务中台建设等，持续多年开展法务人才成长计划，以更好地适应集团国际化战略发展的需要。
02
德赛集团对英语能力非常重视吗？
曾：
是的，因为集团实施的是国际化战略、要“走出去”，那对于我们法务人员来说，英语能力肯定是很重要的，在这方面做的比较好的就是我们的林律师林贤伟。
林：
无论是集团还是余总，都非常重视法律英语。所以，我们从2015年开始就有一个涉外法务人员的学习计划，到目前为止总共了举办了三个学期，就法律英语的各类实用板块进行针对性的培训。第一期是英国的合约法。第二期是合约的解释，第三学期是国际贸易实务与国际贸易法，我们的教材全部都是英文的。
第一个学期作为起步，引用的是香港国际仲裁中心杨良宜先生老先生的教材，是中文版本，但是后面两个学期就全部过渡到英文了；由于后面大家学习的热情以及公司业务上面更多的需求，因此开设课程的进度和难度都要比一开始预想的提高的更快，大家就说那就直接就用英文的教材来学习。每一个学期大概时长为半年到一年，中间也会有互相pk谈判，修改合同等同行切磋的比赛，这样就是把法律英语投入到我们的实战里面。
我们也会积极的引进一些日常的商务英语，当时比较流行的APP像英语流利说和经济学人，里面涉及到商业、科技板块的文章我们都会作为每周部门例会的学习材料。
下期关键词
团队作战
VS
单兵作战
法律人更擅长哪种工作形式？
如何适应集团不同分公司岗位轮换的节奏？
如何实现“更值钱”的价值？
下期团队圆桌对话精彩继续！
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