3月2日，中建二局装饰公司2023年商务系统工作会在京召开。公司纪委委员、总经济师郑玉斌，公司商务部全体成员、北京分公司总经济师卞银安及北京分公司商务部全体成员共计14人在主会场参会，其他分公司总经济师、商务部全体成员和在施项目商务经理以视频形式参会。会议由商务部经理刘波主持。
会上，北京分公司总经济师卞银安、深圳分公司总经济师王天赐和四川分公司总经济师廖劢，分别就本单位2022年商务工作完成情况及2023年工作计划进行述职汇报。
刘波从2022年指标完成情况、商务管理工作亮点、存在的问题与不足及局商务综合考核分析四个方面，作商务部2022年工作总结，围绕《降本增效能力提升攻坚行动方案》作2023年工作计划安排，并提出三点建议：一是重视合同谈判策划，识别合同条款风险。重点关注预付款、进度款支付比例及方式、工期延期处罚、安全质量违约处罚、履约保证金等条款。优化合同条款，统计合同谈判优化效益。二是关注超大项目的确权产值、成本锁定等情况，同时针对风险项目，制定潜亏风险化解计划和化解方案，明确成本锁定时限。三是将抵债资产视为可支配资金，把抵债工作延伸到招采和结算环节。成本中心项颖瑜作成本中心2022年工作总结及2023年工作计划安排；商务部副经理聂忻劼作2022年结算管理工作总结，并下达2023年度结算管理考核指标；招采中心主任赵巍作2022年招采工作总结，并下达2023年招采考核指标及工作安排；商务部黄乃琦作2022年商务管理考核结果通报。郑玉斌与参会单位代表签订《结算责任书》和《集采责任书》。会议最后，郑玉斌对《降本增效能力提升攻坚行动方案》重点工作再部署，并作总结讲话，就如何进一步推动公司降本增效提出三点建议：蓄力“双结算”管理，加快结算步伐。竣工结算本着“应结尽结”原则，加快新完工项目结算进度，攻坚提升结算利润率。已完工项目成本锁定迫在眉睫，成本锁定清单“挂表上墙”，明确成本锁定责任人，力保5月31日前销项完成。
深耕“大商务”管理，夯实成本管控。商务系统要扛起“牵头”责任，抓实做好报价阶段的标价分离工作，明确上缴利润率为“承接效益率+项目管理效益率”。修订《“大商务”管理实施方案》，做到相关指标“可执行、可考核、可推广”，将“大商务”管理贯穿于项目商务管理全周期。
推进集采抓牢成本，打好“组合拳”。招采中心定目标、出效益，重点发挥集约化采购优势，公司层面对石材、木作、玻璃、不锈钢、铝制品等进行集采；组织第一届优质分供方大会，通过树标杆、立典型，不断提高头部供方与公司的合作粘度。成本中心要牵头做好商务策划“双链条”管理，公司典型项目直接参与商务策划编制、跟踪、实施、落地，同时抓牢竣工项目审计工作，持续加强项目成本管控，实现审计提效益，审计真兑现。“两中心”要从“效益”、“效率”两个维度考核，真正做到数据考核、业绩考核！