中建二局装饰公司召开现金流管控攻坚行动推进会

导读

2月13日上午，中建二局装饰公司现金流管控攻坚行动推进会在北京召开。公司总经理、党委副书记张小杰，党委副书记、纪委书记、工会主席王富江，党委委员、总会计师喻洪钢，党委委员、副总经理、装饰工程设计研究院院长张雪峰，纪委委员、总经济师郑玉斌，各分公司经理，北京分公司领导班子、部门负责人及各项目经理参加会议。会议由喻洪钢主持。

会上，喻洪钢对公司现金流管控攻坚行动方案进行宣贯。方案全面梳理2022年相关指标完成情况，指出存在的问题，并结合现金流管控攻坚行动工作目标提出六点建议：一是明目标，提升催收防欠成效；二是强管控，提升现金流管理水平；三是出实招，提升资金使用效率；四是增举措，夯实抵账资产管理；五是重落实，加大专项资产清理；六是深挖潜，推动税收惠企政策落地。

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公司财务部经理、原北京分公司总会计师杨文静作北京分公司现金流管控经验交流，各分公司负责人就落实现金流管控攻坚行动举措作表态发言。

会议最后，张小杰作总结讲话，就进一步推动公司现金流管控工作提出四点建议：

一是提高认识，将现金流作为企业的“生命流”看待。压实主体责任，重点关注全年收款目标；攻坚存量额度，加大房产去化力度；严格责任考核办法，坚持奖优罚劣，及时考核兑现。

二是整体筹划，将现金流量表作为管控工作的主要抓手。公司、分公司，尤其是项目均要编制全生命周期的现金流量表，作为现金流管控的依据，重点项目的现金流管控要坚持“双链条”管理。

三是精准施策，将现金流管控攻坚行动落到实处。从源头上做好收款，减少负流项目，将现金流转正责任落实到人，完善现金流管理制度体系。

四是创造价值，现金流管理要为业务一线作战服务。提高公司盈利水平，共同努力筑牢公司经济运营和发展的“安全网”，切实将局和公司“提质增效年”的工作安排落到实处。

素材来源：北京分公司

本期编辑：吕 尚、佟子琪、吕 芳

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