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那个发工资的人,好像我爸
出品:BOSS直聘(ID:bosszhipin)
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“来,叫爸爸!”
有人说:社会是一个大家庭。
其它地方咱不敢瞎说,但在职场里,家庭的“温暖”那是真真切切。当你觉得要把产品颜色调亮,老板能当机立断地来一句:我不要你觉得,我要我觉得。当你发现工作节点不合理,提出疑惑,老板能当机立断地来第二句:我不觉得这是个问题。很好,来上班还赚了个爸,不亏。(狗头)在BOSS直聘自制的系列片《老板不知道的我》中,也找到这样一位“明式”霸道总裁。这一次,我们将好好聊聊职场中那些,把员工当“孩(ruo)子(zhi)”的“家长式管理”。《老板不知道的我》第三集洋洋,00后,在帝都一家知名理发店当洗头工。然而80后的老板王楠掐指一算:工作不是寻开心,我说不行就不行。从洋洋踏入“楠空间”那刻起,他既当老板又当爸,开启了对洋洋的“不行”教育。工具上头发没擦干净,不行!剪刀摆放在一起,不行!!
梳子朝向扎手,不行!!!
老板这么手把手地教,让洋洋受宠若惊,并充满了信心:好好学,有出息。
走路有益身心
王楠的不近人情,让洋洋有点不高兴,开始故意不回微信。面对洋洋的抱怨,王老板吐出了霸道真言:不是你不喜欢,你就可以不做的。洋洋的底薪是1000,有个月运气不错,拿了4000,给父母打了2000,剩下1000,洋洋本打算存起来。
洋洋看着王老板三千块钱的鞋子,若有所思,又看着镜子里的自己,只能望“洋”兴叹。
王楠的做法,常人看来是借着老板名义当“爸爸”的强权管理?他自己则坚持认为,这是一个长辈对晚辈的关爱。原因要从一段往事说起。当时15岁的王楠正值贪玩年纪,在上海一家知名的理发店当学徒。今天闹个肚子,明天重个感冒,总想着偷摸着出去玩。三分钟能洗完头的绝不多一秒,下班前的客人尽量劝退。为此,王楠没少挨过批。“如果就那种工作状态下去,我就完了。”还好王楠遇到了自己的老师。老师每天督促他完成假发的设计,当日的练习没完成,不准下班、不准吃饭,练到手起了水泡也没得休息。短短两个月,王楠就学会了十几种发型设计。打完基础,老师还带他去观看设计展出,这让他受益匪浅。老师的严厉,给他留下了深深的烙印。王楠笃定,像洋洋这样的学徒,严厉是唯一途径。于是他从工作管到生活,不断挑毛病。希望自己的日理万机,换来员工日后的心存感激。毕竟他的初衷,都能感动自己。
我小时候有这样一种情绪:本来想去做作业,结果妈妈一催,反而做不动了。因为我的理解里,作业变成为妈妈而做,不再是我的责任。同理,在职场上采取家长式管理,会让员工失去责任心。其实洋洋懂王楠的需求,他甚至会自掏腰包,去其他理发店考察。但这些王楠不知道,他觉得他不说,洋洋就不会主动。他的管理是一种变相的“溺爱”,说了就做,不说就不做。这样的员工如同提线木偶,即便学会技艺,也会变成思想上的巨婴。更可怕的是,让员工丧失解决问题的能力。当你的想法被老板“霸道总裁”式否定时,第一次还能鼓起勇气反驳。可第二次,第三次…当表达无效,最终只能放弃表达。下情不能上达,最终倒霉的还是老板。说到底家长式的打压管理,其实是一种没有底气,对员工缺乏信心的表现。无数的中小企业的“王楠们”也许早就知道,可它最安全。然而一个不得不接受的事实,这是一个观念和思想在不断刷新的时代。十五年前的王楠和十五年后的洋洋,所处的环境大相径庭。
80后愿意吃苦,而90后和00后他们讨厌束缚,更加独立,他们只想找份实现自我价值的工作,而不是找第二个“家”,再附赠个“爸爸”。
一点福利
不知道除了家长式管理,在职场中大家还遇到过怎样的奇葩管理模式?
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