“我找的是老板，不是老爹”
别误会，长黑眼圈的不一定是国宝，可能是二哈。让你产生以上心理反应的不一定是女神，也可能是你老板。
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不论是公司的大Boss还是直属领导，和自己不在同一level的老板们总会让员工们产生不适反应。
沉默是遭遇老板的康桥
几千年来打工精英们总结出了伴君如伴虎的心得体会，“珍爱生命远离老板”是深深刻在职场人基因中的生存法则。如今大清早就亡了，员工与老板间是平等的聘用关系，理论上大家喝着奶茶摸着鱼就该把工作给搞定了。
现代职场关系里不用担心一个错误就被推出午门外，但对社会资源占有不同而导致的差异化现象，让员工和老板之间自然而然地产生了距离。就像一部动画片里，大家都是二维纸片人，老板一出场却自带三维特效。
老板在和不在的办公室，完全就是两个画风。当老板不在时，办公室内充满了快活的空气，编辑们热烈地讨论选题，在群口相声中文思泉涌，不用再为写稿子献祭发际线。
当老板出现时，就算不是在摸鱼，同事们也会不自觉地紧张，并且切换成静音模式。整个空间的低气压能冷死一只企鹅，供氧不足导致集体失语，所有的交流通过打字来完成，溢出的键盘声让人梦回网吧里玩劲舞团的纯真年代。
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大家一起面对老板时，还能靠群体分担无形的压力，当单独和老板共处一个空间，那种压迫感就像在野外溜达时遭遇一只棕熊，可恨自己还不是战斗民族。
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沟通是打破紧张感的有效手段，但找话题的难度系数至少5.0起步，毕竟老板通常很忙，彼此之间产生的交集也就剩下发工资了。直接装死更不行，不在乎老板看法的员工都已经在离职名单上了，“你怎么看老板不重要，老板怎么看你很重要。”
上厕所时遇到同事可以很自然地问一句“吃了没”，虽然也只是一句废话；楼下抽烟遇到同事可以很自然地问一句“来一根”；电梯里遇到老板可以很自然地问一句......“年终奖啥时候发”，那还不如悄悄释放一股有味道的气体，然后大大方方承认“我的我的”来得自然。
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让交流仪式化
在有限的空间里对陌生人（跟老板也不熟）的心理反应，是人们在还未完全进化前就要面对的问题。外国科学家做过一个实验，把两只猕猴放在同一个笼子里，它们会坐在角落暗中打量对方，为了避免冲突开始尝试沟通破冰，呲牙微笑，最终形成两种结果：
1.两只猕猴互相梳理毛皮，但都是点到即止，以期尽快度过这尴尬的时光；
2.一只猴不讲武德，大刺刺地享受着另一只猴的按摩服务。
两种不同的结果，取决于两只猴认为它们是处于同等水平，还是有一只个头更大可以轻松踢别猴的屁股。
作为每天打卡上班的一份子，在办公室里比老板强的方面也就是梗多了，头发都不一定比人家多，四目相对时产生不适心理也就可以理解了。
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让交流仪式化，丰富老板工作时的情趣体验，能够化解遭遇战的被动。主动建立人设，见面就先敬个礼“早，我的将军”，只要自己不尴尬，尴尬的就是别人。
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如果实在没有表演天赋，那就在选老板时把握机会吧，找一个八字相合气场相符的老板，会少消耗很多不必要的精力。
所以，找工作面试时直接跟老板谈，更有效。（每条五毛，括号内删除）
老板可能并不重要
面对老板时的不适反应，并不代表对老板本人有什么意见，更像是一种自我保护机制的启动，背后隐藏着避免麻烦的诉求。
老板的出现通常伴随着新的需求，计划的调整，工作内容的修改......一切未知和计划外的状况。恐惧源于未知，计划之外意味着加班，而人本来就是趋利避害的。当领导给你一个“你懂的”眼神，你想破脑袋也不知道该懂啥，又不能问，那样会显得自己特不专业。久而久之，潜意识里“老板=麻烦”。
“不是员工心理素质不过硬，这也和领导有关系。我们组的成员和直属领导相处就很融洽，但是只要老板也在办公室大家就蔫儿了。结果老板出差了一个月，公司不仅没出什么状况，工作效率直线上升，项目反而提前完成了。”
老板们对于这种“山中无老虎猴子称霸王，并且充分发挥了主观能动性”的行为也是摸不着头脑，甚至对自我存在的价值产生了怀疑，只能归结为玄学，并对应着总结出一套修炼功法：
看老板是老板：让全世界都知道自己的身份，在公司神出鬼没，刷存在感。
看老板不是老板：通过保持自己神秘感，打造高人形象，让员工不明觉厉。
看老板还是老板：在适当的时间出现，不做具体要求，让人如沐春风，谈笑间公司尽在掌握。
至于效果么，就另当别论了。
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据热心群众反映，领导的业务能力是员工与其遭遇时会否产生不适反应的重要指标。“每次主编来改我的文章，哪里逻辑有问题哪里需要提高，一目了然。总感觉自己得到了升华，腰不酸了腿不疼了，一口气上五楼都不费劲儿......”
长期战斗在一线的业务型老板，更受到员工青睐，低成本高质量的沟通让人身心愉悦。老板不一定能解决问题，但一句话就能把问题变复杂。一旦出现外行指导内行的情况，自闭模式才是最好的选择。
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“最怕老板突如其来的关心，谁也不想在每天枯燥的工作中，体验一把遭遇野爹的刺激。”
我需要具体的改进意见你却给我讲形而上的价值观？我需要的是指点你却对我指指点点？且慢，不听，告辞。最可怕的是，野爹者从不自知。
“当老板深入工作业务时，会自动拉近与员工的距离，对工作具有促进作用。当一个老板爹味儿十足时，他们的存在只会破坏一切，而自己通常意识不到这一点。一个优秀的老板应该经常出差，把握好工作中的空间感。” ——《老板的自我修养》 沃兹基·硕德
作者 丨 甜瓜 排版 丨 小师哥
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老板说“辛苦了”应该怎么回？
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