平台给力 大有可为 —— 总院召开全过程EPC管理大会暨“桂林会议”

       4月19日上午，总院召开了全过程EPC管理大会，上海建工集团副总裁、总院党委书记汤伟，总院董事长、院长马珏伟等总院党政领导班子成员，各单位、投资公司负责人、EPC业务相关负责人、项目管理人员，各职能部门主要负责人，工程管理部全体人员140余人参加了会议。总院副董事长、副院长方宁主持会议。

会上，总院首席总工程师兼工程管理部总经理周海敏作了主题为《凝聚力量  打造EPC核心竞争力》的报告，报告对工程总承包（EPC）的定义、我国EPC的发展沿革和当前政策环境进行了解读，介绍了总院EPC业务发展历程和取得的成果，总结在EPC项目管理中得到的经验与教训，提出了总院EPC业务建设的下一步工作思路、措施及目标等。

第二设计研究院院长沈霞以《EPC团队建设与市场开拓》为内容作了交流，结合二院现有EPC业务，对技术、管理、政策、商务四大方面遇到的问题进行了分析，她谈到要整合专业优势，多元互动，坚持“三全”战略，勇敢走出去、联动兄弟单位，设计施工齐出手，最终更好的开拓EPC市场。

第四设计研究院院长郑建文结合虹口区竑衫湾项目实践经验作了《BIM技术在EPC项目应用》的交流。通过运用BIM技术与项目全过程管理结合，探索运用技术手段，确保EPC项目的顺利进行。该项目是总院第一个由全专业设计人员创建设计BIM模型，并负责将BIM技术应用于EPC项目全过程管理的项目，对培养EPC+BIM的技术团队起到推动作用。

马珏伟指出对于工程总承包（EPC）应从三个方面上着手：一是高度，要从EPC业务是总院的战略布局，也是战略转型的需要，更是可持续发展需要的定位来看待；二是特色，要形成总院EPC业务的特色和核心竞争力，即“完成度最好、控制力最佳、契合度最全、效益性最优”；三是发展，应举全院之力，将EPC板块打造成支撑总院跨越式发展的增长极。

他还提出了四个重视，要重视EPC的策划和质量安全，要重视以设计为主的EPC的管控要求，要重视EPC项目管理人员的能力和地位提升，要重视EPC全过程的党风廉政建设。对于下一阶段的工作他要求应完善EPC全过程管理制度及信息化建设，并把EPC业务作为大家工作中的重点。

汤伟在讲话中对总院EPC板块的现状提出了四个看法。一是目前正处于机遇绝佳期，前景看好，集团内得到高度认可，在社会上也有广泛的认同度。二是要求极高，设计牵头的EPC是在追求效益的同时，也是为了把设计理念完美实施，从效果到现实直通车，从设计到施工无损耗，同时对设计能力、对内对外协调和质量安全等方面都有更高的要求。三是平台给力，总院上下要全力支持EPC的发展，建好队伍，留住人才，提高员工竞争力。四是责任重大，格局与发展决定了我们的责任，党风廉政建设要常抓不懈，始终把一岗双责放在心中。他勉励大家要有敢打敢拼的勇气，锁定现有成绩，蓄势勃发，再登高峰。

工程总承包，也常被称为EPC（Engineering Procurement Construction），指对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包，并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。

我国EPC背景

近年来，国家大力推进建筑业现代化和工程总承包制，特别是住建部发布的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》建市(2016)93号文中第三条要求“建设单位在选择建设项目组织实施时，应当本着质量可靠、效率优先的原则，优先采用工程总承包模式。政府投资项目和装配式建筑应当积极采用工程总承包模式。”各地政府积极响应，工程总承包业务在全国市政和建筑行业得到了迅速发展。

总院EPC业务发展历程

总院在制定十三五发展规划和三年行动计划之时，敏锐地预见到了此次机遇，将工程总承包业务列为总院发展的五大引擎之一，并制定了发展目标。

通过积极联动、整合集团内部各种资源，形成了涵盖设计、咨询监理和工程总承包的全产业链以及与之相适应的组织架构，业务集策划咨询、城市规划、建筑设计、市政设计、景观设计、室内设计、装饰设计、岩土工程设计、装配式建筑设计（PC）、工程建设监理、深化设计及设计管理、工程总承包（EPC）、审图、工程机械检测等为一体。通过整合，还快速组建了一支懂专业、精管理、敢担当的工程总承包管理队伍。

总院的工程总承包业务发展虽然从2015年才开始，但由于战略正确，领导重视，依托自身完整的专业资源，背靠上海建工集团完整的产业链、强大的营造能力和在建筑行业良好的信誉和影响力，联动集团内部兄弟单位，在短短的两年多时间里，承接了十几个项目，工程类别涵盖教育、装修、园林景观、城市更新、公共文化设施、商业综合体、市政等七大类，合同规模已近20亿。

总院部分EPC项目一览

三门路693号

教学用房扩建项目

项目类型：总院第一个教育类EPC项目

项目情况：项目位于上海市虹口区，总建筑面积15998.92平方米，本次扩建对原有主楼进行了修缮，作为教学和行政楼使用，扩建一栋综合实训楼，建成后作为上海市南湖职业技术学校的教学及实训用房。项目已竣工移交。

合作单位：上海市基础工程集团有限公司下属上海申宝建筑工程有限公司

常德经开区沅江

风光带建设项目

项目类型：总院第一个沪外和第一个景观绿化类EPC项目

项目情况：项目位于常德市经开区德山老城区内的沅江南侧沿岸，首期全长约2.6公里，最窄处约34米，最宽处约167米，总面积为20,1089平方米。

合作单位：上海园林（集团）有限公司

九棵树（上海）未来

艺术中心新建工程

项目类型：总院第一个公共建筑文化设施类EPC项目

项目情况：项目位于上海市奉贤区，总建设规模71700平方米，其中地上面积52800平方米，主要建设内容包括剧场、艺术展厅、培训和商业服务等建筑设施，将为奉贤打造一处多元化艺术的观演场所，形成艺术表演、艺术培训、艺术产业协同发展的新格局。

合作单位：上海建工四建集团有限公司

奉化西坞小城镇街道

环境综合整治项目

项目类型：总院第一个城市更新类EPC项目

项目情况：项目位于浙江省宁波市，涉及道路管网、市政绿化、立面改造和河道整治等，包含5类工程，分别为镇南路、西坞中路、西宁路三条路外立面改造工程，西坞工业园区污水管网工程，西宁路、西坞中路、东街等主要道路线乱拉整治工程，二码头路两侧景观绿化提升工程和西街河整治工程等。

合作单位：上海建工七建集团有限公司

虹口区江湾镇街道

HK0014-06号地块

新建项目

项目类型：第一个商业综合体EPC项目

项目情况：项目位于上海市虹口区，项目总用地面积1万平方米，总建筑面积约5.2万平方米，其中地上约2.9万平方米，地下约2.3万平方米，地上十三层，地下三层。为虹口区重点项目，建成后为江湾镇区域打造商业办公新地标建筑。

合作单位：上海市机械施工集团有限公司

总院从2015年下半年开始开拓工程总承包（EPC）业务到2017年的全面开展，在近两年的时间内，通过资源整合吸收、组织构架调整、人员团队建设等，不断提升EPC业务板块的整体实力。

目前总院承接的EPC项目，是以设计为引领，整合优势资源，精心策划，探索工程总承包（EPC）模式的重要开拓；是我院“十三五”期间大力发展工程总承包（EPC）业务板块取得的重要成果；更是总院积极践行上海建工集团“全国化、全产业链、全生命周期”战略的又一重大突破，同时也被集团视作集团内策划先行、产业联动的业务范例，形成了较明显的发展极与规模极。

本次总院全过程EPC大会的召开，回顾历程，总结经验和教训，部署了下一阶段工程总承包业务建设的工作，对未来的发展提出了新的目标，将成为总院EPC业务发展史上的一个重要节点。总院将继续发挥联动优势，充分融合各方资源，发挥设计引领的作用，打造总院特色的工程总承包管理体系，形成规模、效益和品牌共赢的局面，打响上海建工设计总院的工程总承包（EPC）品牌。

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上海建工设计总院

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