“增强定力抓实干，四个保持促发展”—— 总院召开2018年中领导干部大会
奋进新时代，创造新成绩
8月10日上午，总院召开了2018年中领导干部大会。大会回顾总结了上半年的整体工作，在肯定成绩的同时也找准了存在问题，下半年要突破发展瓶颈，保持前进动力，全力以赴完成各项工作，实现年度目标，踏上新起点。
总院党委书记、董事长马珏伟，党委副书记、院长雷挺等总院领导班子成员，各单位、部门、投资公司领导班子等100余人参加会议。
雷挺代表总院领导班子作行政工作报告，今年上半年，总院以“主动作为谋新篇，凝心聚力新征程”为发展主题，进一步融入集团“三全”战略，总体工作推进有序，主要体现在以下九个方面：
一、生产经营稳中有进。总院新签合同设计板块同比增长29%，工程总承包板块同比增长11%，公司板块同比增长85%；完成营业收入设计板块同比增长36%，工程总承包板块同比增长8703%，公司板块同比增长15%。
二、全国市场亩产提高。全国市场工作会议上提出的10个重点市场开始形成，其中江苏省和山东省均已完成年度目标。
三、全过程推进有质量。多个项目陆续完工，教育、文化、景观、商业、城市更新、市政领域均有涉及，形成品牌效应。
四、五大引擎持续推进。建筑工业化和工程总承包一枝独秀，城市更新保持速率，新专业新领域有所建树，原创策划逐步提升。
五、队伍建设稳步推动。关注员工成长，人才梯队培养与建设不断加强，干部队伍向高质量发展。
六、质量意识深入员工。着力提升设计质量意识和水平，申请多项专利，获得年度詹天佑等奖项。
七、产业联动提升能级。基本形成全过程发展构架，深度融入集团全产业链。
八、管理能级逐步提升。编制完成十三五中期评估报告编制工作，进一步提高总院各层级管理水平，精神文明建设推进有力。
九、公司转型稳步展开。开拓市场主动性增强，助力总院发展深度加强。
对下半年的工作进行了部署：
一要保持发展定力，牢固树立经济发展、品牌建设的思想和要求。二要振奋精神，主动作为，确保年度目标完成，实现总院新的跨越。三要投入更大的力量来开拓市场，确保全国化市场取得决定性成果。四要提升EPC的核心竞争力，加快EPC项目落地率。五要加快五大引擎发力，推动总院的规模和品牌上台阶。六要强化人才能级的提升，把好招聘和培养的发展通道。七要加大质量的管控力度，提升科创能力的等级。八要进一步加强管理的精细化，党建宣传要提升对思想的引领和品牌的建设，员工的归属感和获得感要加强。九要推动公司的转型发展，提升“三全”战略的共同进步。
马珏伟在讲话中首先分析了当前经济形势，认为对形势的判断和关注非常重要。建筑业是一个方兴未艾的行业，会进一步发展。他指出总院上半年工作主要表现为“稳”，存在的问题是“慢”，下半年工作要“进”。在介绍十三五中期评估内容和最新调整目标后，对下半年的工作提出八点要求：
一是要把思想高度统一到总院的战略部署上，提高工作预见性及计划性。
二是要关注规模效应，提高自主经营能力，加大市场出击力度。
三是要关注经济效益，加强成本管理的精细化，提高生产效率。
四是要转变外地分院模式，尽快启动外地分院实体化，提高活力和能级。
五是要进一步提升全过程管理，提高EPC核心竞争力和品牌。
六是要推动全专业的质变，特别是建筑工业化、市政、景观、地下空间和装饰等专业。
七是要加强人才培养与激励，关注用人成本，做好核心骨干与青年员工的激励工作。
八是要加快技术质量标准化建设，加大科技创新力度，启动协同平台，加大BIM建设力度。
最后，他还传达了集团领导干部大会的会议精神。
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会上，还分别对获得2017年度总院市场激励基金的优秀经营员工、优秀跨专业、跨区域市场拓展、优秀方案创作团队，2018年上半年工程总承包优秀管理团队、人员以及在上半年责任状考核中表现优秀的单位及部门进行了表彰嘉奖。
获奖代表分别作交流发言。
丁一
创作第一研究院
王剑锋
第二设计研究院
夏则爱
工程管理部
李静
第三设计研究院
参会人员对行政工作报告进行了分组讨论，并作大会分享。
奋进新时代，创造新成绩。
保持发展的定力，保持创业的坚韧，
保持奋斗的激情，保持管理的高效，
各尽其责，全力以赴，
以优异的成绩迎接建院四十周年！
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