我都那么努力了，为什么实验室的大家却越来越讨厌我？

我们通常都喜欢乐于合作的人，但是这个人又不能太合作——如果他的努力把其他人衬托得像个废柴，我们就会开始讨厌他。

来源  University of Guelph

编译  三水

编辑  戚译引 魏潇

想象一下这个场景：小 A 和小 B 是今年刚刚进课题组的学生，小 A 每天早晨按时来到实验室，除了完成自己的实验，还经常帮其他人做一些简单的工作，有时甚至凌晨才能回寝室；而小 B 的身影则很少出现在实验室里，自己的实验常常需要小 A 的帮助才能完成。你说，他们谁在实验室更受欢迎？

一个可能的结局是，小 B 常常跟别人抱怨小 A 喜欢出风头，夺走了老师对自己的关注，实验室的其他人也有类似的感觉。

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为什么有人明明努力又上进，还经常帮助身边的人，但是大家却不喜欢他/她呢？圭尔夫大学（University of Guelph）一项最新的研究表明，有时候，做一个好人是没有好处的。这篇文章被发表在«心理科学»（Psychological Science）期刊上。

“在大多数情况下，我们喜欢乐于合作的人，好人。并且我们乐于看到坏人有报应，不合作的人受到惩罚，”心理学教授帕特·巴克雷（Pat Barclay）说，“但是有时候，乐于合作的人会受到惩罚，人们会讨厌那些特别好的人。研究者们在不同的文化中都观察到了这种现象。”

巴克雷教授发现，有些人似乎并不喜欢乐于合作的人，尤其是当他们认为好人让自己在工作场所或者其他组织中看起来很糟糕的时候。

巴克雷教授和学生艾丽塔·普利森（Aleta Pleasant）共同完成了这项研究。他们使用公共物品博弈（public goods game）对 117 名大学生进行了测试。这是经济学和心理学中常用的一种实验手段，参与者从自己的筹码中拿出一部分投入公共筹码池，随后公共筹码池的收益将被平分。慷慨的参与者会投入更多的筹码，让群体的收益增加。

研究人员发现，在成员相互竞争的群体中，出现合作行为的个体往往会受到惩罚。即使惩罚会导致群体的收益减少，惩罚者的收益也会因此减少，这种现象依然存在。与之相对的是，如果群体中不存在竞争，那么群体中的合作行为就会增加。

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为什么人们会反感那些表现得过于慷慨、乐于合作的人，甚至想惩罚他们呢？巴克雷教授用来自人类学的证据对这种现象进行了解释。在平等的狩猎采集社会中也存在类似现象，人们会阻止优秀的狩猎者统治群体，巴克雷说：“在许多这样的社会中，个体为了维护自己平等的社会地位，会想办法阻挠那些可能会凌驾于其上的人。我们可以想象一下，把这种态度放在今天的社会组织中，那就是 ‘嘿，你工作得太努力了，这让我们其他人看起来很糟糕’。”

惩罚竞争对手的亲社会行为可以阻止竞争对手获得相应的声誉，以避免自己看起来更糟糕。这可以解释为什么有的人会匿名捐赠大量的慈善捐款: 其他人可能会厌恶这种行为，并且惩罚或排斥捐赠者。同样，它可能也会影响环保行动。“对环境保护毫无作为的人为了维护自己的声誉，可能会选择攻击环保主义者的动机。” 巴克雷教授说，“这是一种阻止别人在保护环境方面做得比自己更好的策略。但是，通过这项研究，我们提高了对这种竞争性社会策略及其作用的认识，也许它发挥的作用就会变小了。”

然而，该研究是在实验室情境下完成的，研究结果是否能够有力地解释现实情境下的行为还有待验证，毕竟，现实情境下的个体行为可能受到许多因素的影响。此外，嫉妒在这种现象中扮演一个什么样的角色呢？它是个体做出这种行为的动机吗？文章中并没有给出比较明确的说明。

编译来源：https://www.sciencedaily.com/releases/2018/07/180720112816.htm

论文信息

【标题】Why Hate the Good Guy? Antisocial Punishment of High Cooperators Is Greater When People Compete To Be Chosen

【期刊】Psychological Science

【作者】Aleta Pleasant, Pat Barclay

【时间】30 Apr 2018

【DOI】10.1177/0956797617752642

【摘要】When choosing social partners, people prefer good cooperators (all else being equal). Given this preference, people wishing to be chosen can either increase their own cooperation to become more desirable or suppress others’ cooperation to make them less desirable. Previous research shows that very cooperative people sometimes get punished (“antisocial punishment”) or criticized (“do-gooder derogation”) in many cultures. Here, we used a public-goods game with punishment to test whether antisocial punishment is used as a means of competing to be chosen by suppressing others’ cooperation. As predicted, there was more antisocial punishment when participants were competing to be chosen for a subsequent cooperative task (a trust game) than without a subsequent task. This difference in antisocial punishment cannot be explained by differences in contributions, moralistic punishment, or confusion. This suggests that antisocial punishment is a social strategy that low cooperators use to avoid looking bad when high cooperators escalate cooperation.

【地址】http://journals.sagepub.com/doi/10.1177/0956797617752642

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