刚刚杀入"大文娱"的京东 只能捡阿里、腾讯的"漏"?
中经文化产业：11月1日，京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利正式宣布，京东3C事业部正式更名京东3C文旅事业部，大文娱“航母”正式起航。京东“大文旅”能从“前辈”的“阿里大文娱”、“腾讯泛娱乐”中，抢得一块蛋糕吗？
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加码文旅
京东3C事业部更名3C文旅事业部
11月1日，在京东“双11”3C文旅战略发布会上，京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利正式宣布，京东3C事业部正式更名京东3C文旅事业部。
1日下午，京东举行图书文娱业务上线七周年发布会，会上，胡胜利再次提及此事。他表示，3C业务是京东起家的业务，也是京东最重要的业务。此次更名，代表京东将文旅业务和3C业务放在同样重要的位置。据他透露，将来，京东将推动文旅业务和3C业务融合发展，创造更多可能性。
↑ 京东集团副总裁、京东3C文旅事业部总裁胡胜利 邵希炜/摄
京东表示，在文化方面，图书作为文化业务的代表产品，数字化、电子化趋势已经不可逆；在旅游方面，3C产品的轻量化、轻薄话也是大势所趋，旅行是3C产品应用很重要的一个场景，如果把产品定位在高客单值、高品质用户，3C产品对应的用户是所有品类中客单值最高的，最接近中产用户定位的。
据中经小文了解，京东大文娱板块包括京东书店、京东文学奖、IP京纪圈、文娱寄卖等多项内容。京东将针对行业和消费者多方向同时布局，逐步将京东图书打造成一艘图书文娱“航母”，京东“大文娱”的生态布局，推动京东图书逐步从图书销售平台向图书文娱品牌整合服务平台转型。
而在旅游方面，京东3C文旅事业部的京东生活旅行集中与芬兰航空、万达主题娱乐、海昌海洋公园、戴斯酒店集团、北京壳牌等八家国内外知名生活旅行服务品牌商签订战略合作协议。与京东生活旅行合作的八家品牌商将提供：包括数据开放、渠道互通、会员权益共享、营销产品定制等全方位的服务。
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绕不开的前辈
阿里大文娱、腾讯泛娱乐
2012年，腾讯正式提出“泛娱乐”战略；2016年阿里巴巴也正式成立了“阿里巴巴大文娱板块”。这两者可谓“京东大文旅”绕不开的前辈了。
阿里的“大文娱”
马云曾表示：“未来10年、20年，中国人最缺的是两个H：健康(Health)和快乐(Happiness)。”阿里大文娱无疑是“快乐”这个战略目标的主要承载者。
2016年6月，阿里正式成立“阿里巴巴大文娱板块”，以古永锵为产业发展委员会主席，以阿里巴巴文化娱乐集团董事长兼CEO俞永福为阿里巴巴大文娱工作领导小组组长。该板块囊括了阿里巴巴集团旗下的阿里影业、合一集团(优酷土豆)、阿里音乐、阿里体育、UC、阿里游戏、阿里文学、数字娱乐事业部。
阿里大文娱成立至今，经历了无数次业务整合与架构调整，“基础设施赋能产业升级”在大文娱版块的各个业务逐一落地。今年9月，在大麦的战略发布会上，俞永福终于正式对外提出了“一个大文娱”的概念。“其实对内我们一直是这样做的，原因是看到了产业未来能力提升的关键。”
据中经小文了解，阿里大文娱的目标就是做综合型文娱集团，其“3+X”战略显然是一个深谋远虑的长远布局：以大优酷、UC和垂直业务群3个触达用户的大板块，来建设剧集，综艺，文学，音乐，以及现场娱乐内容生态，帮助整个文娱产业进行产业升级。
腾讯的“泛娱乐”
2012年，在“UP2012腾讯游戏年度发布会”上，腾讯集团副总裁程武正式宣布推出泛娱乐战略。此时，“泛娱乐”概念为：以IP授权为轴心、以游戏运营和网络平台为基础的跨领域、多平台的商业拓展模式。
同年，腾讯互娱新增“腾讯动漫发行平台”，同时建立“泛娱乐大师顾问团”。
2013年，“腾讯动漫发行平台”升级为“腾讯动漫平台”，这是腾讯互娱旗下继腾讯游戏之后的第二个泛娱乐实体业务平台。同年，腾讯收购盛大文学，并成立“腾讯文学”，这成为了腾讯互娱旗下第三个实体业务平台。
2014年，在UP2014腾讯互娱（IEG）年度发布会上，程武对泛娱乐战略作出了全新阐述。新定义为：基于互联网与移动互联网的多领域共生，打造明星IP的粉丝经济。同年，第四个业务平台“腾讯电影＋”正式成立。至此，可看到腾讯互娱泛娱乐战略框架搭建如下图：
就在9月，腾讯影业举行年度发布会，43个项目的公布，似乎在告诉外界经过五年发展，以腾讯游戏、阅文集团、腾讯动漫、腾讯影业、腾讯电竞五大实体业务平台共同组成的腾讯互娱，真正建立起了泛娱乐业务矩阵。
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京东大文旅夹缝中生存
可在两强中“捡漏”
业内普遍认为，由阿里和腾讯牵头的互联网第二次世界大战早就爆发，电商、支付、出行、O2O 等都是阿里腾讯的战场。而在文娱行业，目前阿里巴巴和腾讯已经占领了动画、漫画、文学、影业、游戏、音乐、体育、电竞、视频各个泛娱乐细分领域。在此情况下，以3C业务为主的京东，即使推出大文旅战略，或难撼动两位“前辈”的地位。
不过，中经小文认为，从“京东大文旅”的命名上看，京东就在结合自身特色，寻找自己的一线生机。
在文化方面，京东的文娱更多是围绕图书出版行业，并涉及实体书店、数字阅读、文学评奖、IP授权等业务。中经小文发现，虽然阿里旗下有阿里文学、腾讯旗下有阅文集团，但两者的业务主要围绕网络文学展开，且更重视网络文学的IP，并通过集团内部的影视、动漫、游戏等板块，将IP孵化和变现。也就是说，阿里、腾讯旗下的文学板块，只是IP的源头，而阿里巴巴和腾讯最大的竞争在于电影和游戏领域。因此，京东的大文娱和阿里巴巴、腾讯的大文娱并不存在直接的交叉。
而旅游并不是阿里巴巴和腾讯的主要着力点，再加上京东为了发力旅游，此前也有些比较大的动作：2014年1月收购今夜特价酒店；2014年12月以5000万美元战略投资途牛；2015年5月投资总计3.5亿美元用于认购途牛股份。目前，途牛第一大股东是海航集团，持股占比26.5%；京东位列第二大股东，持有20.6%的股权。此外，京东还可以凭借企业大客户资源，可以把更多的旅游产品提供给企业用户。
因此，中经小文认为，京东精准定位，在两位大咖之间“捡漏”，看两强争霸就行了。
但也有一位不愿透露姓名的分析人士表示，3c数码产品和文化旅游产品不具有太强关联性，这也可能是京东出于带动新类目考量所做出的决定。3c类目作为京东起家的业务，与文旅项目结合产生的新增量可能十分有限。
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主编：成琪
编辑：邵希炜
作者：邵希炜、张晶雪
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