【连载】产业“互联网+”三大过程：流通4.0、金融4.0、工业4.0
流通4.0，其中的一个典型模式是F2R(从Factory工厂到Retailer线下零售终端)，把多个渠道环节扁平化，直接供货给线下零售终端，提高供应商销售收入，降低线下零售终端的采购成本，提高整个供应链和物流流通效率；
金融4.0，主要指在线供应链金融服务，既包括在线平台直接接入银行授信，也包括基于在线供应链的P2P金融服务；
工业4.0，工业4.0智能制造至少包括两个特征。一是数字化，全程所有事物都数字化、互联化，我们可称之为物联网(IOT)，从而实现最大可能的配置优化。二是个性化，实际上是数字化基础上的一个特征，根据用户的个性化需求进行柔性生产，即大家都在提的C2B。
我想，站在互联网+的风口上顺势而为，会使中国经济飞起来。”3月5日，李克强总理在政府工作报告中首次提出制定“互联网+”行动计划，并正式确立其为国家战略。互联网已经逐渐跳出一个行业的范畴，正成为国民经济的一大新引擎。
响应总理号召，中国电子商务研究中心在全国各大智库中率先出版“互联网”智库系列图书，本文摘选自全国首部详解“互联网+”理论框架的实践著作——《互联网+：跨界与融合》(www.100ec.cn/detail--6249575.html)。据目前全国新华书店、机场中信书店，天猫、京东、当当、亚马逊中国、苏宁易购、淘宝、微店、拍拍各大O2O渠道全线热销中，位居畅销书排行榜前列。
本书作者团队汇聚了国内一线互联网+领域权威专家，包括中国电子商务研究中心主任曹磊、易观国际互联网+研究院长陈灿、北京大学政府管理学院副教授黄璜、互联网金融专家郭勤贵律师、传统企业转型专家卢彦联合编著，堪称“豪华”，本书是首部真正意义上讲解从“互联网+”的理论与框架到产业、企业实践的专著。以下是本书抢先试读：
这三个4.0的统一定义都是起源于工业4.0，为方便归类都起了4.0提法，在实践推进中，工业4.0想象空间最大但也相对“遥远”，金融4.0依赖于流通4.0和工业4.0，流通4.0已经在各行业中如火如荼进行当中。所以在下面的篇幅中，将主要以介绍流通4.0为主。
流通4.0
基于“互联网+”下面的流通4.0显然是一个典型的电子商务平台，以B2B为主，也会有B2C模式(案例中会讲到)。以B2B为例，易观2010年就提出了F2R这个说法，我们认为这是继B2C、O2O之后又一个巨大的市场，目前在各行各业中都在积极尝试，遍地开花。易观很看好这种模式。
首先说明一下什么是F2R：Factory工厂，厂家。Retailer，线下的零售商。所以F2R模式就是构建一个平台，把厂家的商品直接供货给线下零售商。所以F2R是B2B的一种，但是更垂直，而且流通的商品不仅仅包括工业品，也可以是消费品。
F2R模式成立的一个基本趋势判断是：5年之后，生活资料、生产资料通过纯网上销售给最终用户的平均比例不会超过30%。那么70%的线下零售是由线下零售商完成的，而分散化、而不是集中化又是未来零售业态的主要发展方向(在电商影响下城市中的社区便利商业的增长将高于一般超市，城镇化发展中更多的中小型零售商将出现在4-6级城市中)。基于以上的所有判断，就可以得出一个结论，F2R面对的是一个规模需求的市场，一个比B2C更大的市场。
F2R模式成立的第二个现实判断是：中国的流通环节多、层层放货、层层加价，中间“寄生虫”较多，整个流通渠道太不够扁平化。有一组数据可供参考：在美国，生活资料批发额约等于零售额，而在中国，这个比例居然能够达到3:1。所以，F2R通过渠道扁平化，对上游供应商、特别是新供应商来说解决了高效渠道开拓的难题(增收)，对末端的线下零售商来说能采购到更稳定、更低廉的产品(节支)，提高了整个供应链和物流效率(提效)，而有可能被颠覆的则是某些中间环节，特别是干得少、拿得多的中间环节，他们是“土豪”，等待他们的只能是“打土豪、分田地”的局面了。而实际上，一个商业模式越是有颠覆性，其新商业价值就往往越大。
接下来讲讲F2R相关三个案例，一个是快消品F2R案例怡亚通，二是生产资料F2R案例找钢网，第三个是快消品中把消费者也结合进来的创新商业模式FRC案例，壹玖壹玖。本章节出选自中国电子商务研究中心出版的”互联网+“智库系列丛书第一部《“互联网+”：跨界与融合》。
案例1、怡亚通380深度分销平台
深圳市怡亚通供应链股份有限公司是深交所的上市公司(股票代码002183)，以“中国供应链服务领导者”为愿景，其越来越重要的一项业务就是“流通消费型供应链服务”，即380深度分销平台。那什么是380深度分销平台呢？
深度供应链服务(流通消费型供应链服务)，将传统渠道代理商模式转变为平台运营模式，服务网络覆盖中国一至六线城镇，战略定位为整合型平台服务企业，通过整合资源，构建集物流、商流、资金流和信息流一体的供应链整合服务平台，为客户实现供应链管理的优化，从而帮助企业提供供应链效益，推动企业供应链创新。深度供应链是公司最近几年重点发展的战略业务，深度分销380整合平台是其最重要的组成部分，通过搭建全国性的直供终端平台，有效解决企业渠道下沉的成本、人才、运营三大难题，帮助品牌企业高效分销、快速覆盖终端网点，提高商品流通环节的效率并降低流转成本。380平台从2009年开始启动，目前已在全国近200个城市先后落地运作，并已成功导入上游品牌客户近千家，其中宝洁、中粮、联合利华、雀巢等在内的世界500强企业品牌和细分行业前三名客户共计60多家。
截至目前，380平台服务涵盖大卖场(KA)、中型超市(BC)、药店、母婴店、批发商等在内的各种终端门店系统共计55万多个，已经实现了重点业务区域的全渠道覆盖，并为京东商城、唯品会等电商客户提供产品。380平台2011年、2012年和2013年分别实现营业收入18.34亿元、26.62亿元、44.67亿元，业务运作规模保持快速增长。
380平台的商业价值主要包括：1、实现渠道扁平化，提高流通效率；2、整合营销，提升市场规模；3、实现总成本领先，提高产品竞争力；4、目标终端全覆盖，终端制胜。通过几年的运作，380平台的商业价值愈发体现并被上下游客户、市场广泛认可。初具规模的地域网点、优质的上游客户及广泛的下游终端渠道以及极高的商业价值，为380平台的后续业务发展奠定了良好基础。业务领域包括日化、食品、母婴、酒饮等。——摘自《深圳市怡亚通供应链股份有限公司2013年度报告》2013年，怡亚通公司整体营业收入为116亿，这样380深度分销平台占比为38.5%(44.67亿元)，而到2014年，380深度分销平台的营业收入剧增到130亿(年增长率191%！)，预计2015年在130亿的基础上再翻一番，达到260亿~270亿左右。
同时，怡亚通也在全面布局以380深度分销平台为基础的线上线下结合的战略：两天两地一平台。尽管怡亚通在开拓当中也会有碰到各种挑战，比如“拿货“这种重模式在快速扩张中带来的经营风险，进入快消品B2C领域和乐网(”两天两地“的其中一个”天“)是否时机合适或步子太大？但不可否认，怡亚通的380深度分销平台已经阶段性的实践了F2R模式的商业价值。
案例2、找钢网：钢铁行业的京东
2015年2月11日，第三方钢铁全产业链电商平台找钢网CEO王东向外公布找钢网已完成了1亿美元的D轮融资。此轮融资是由IDG资本、华晟资本联合领投，雄牛资本、红杉资本、经纬中国跟投。
找钢网成立于2012年初，以变革钢铁流通贸易模式、助力钢铁行业转型升级为愿景，两年来取得了爆炸式的增长。每天有万余家有库存的客户在找钢网平台上发布现货信息，有近两万家的买家群体经常使用找钢网平台搜寻现货或委托找钢网找货，随着找钢商城的上线，找钢网已经与全国70多家钢厂展开合作，成立上海、杭州、宁波、南京、无锡、武汉、乐从、郑州、天津、松江、西安、福州、沈阳、广州、常州、成都、重庆、合肥、邯郸、安阳等20个分公司，正在形成覆盖全中国的钢材分销网络。
2014年，找钢网共计完成交易总吨位2042.5万吨(交易总额688亿)，较2013年431万吨(交易总额153亿)提高374%，其中找钢商城全年累计销售304万吨，实现销售收入95亿，较2013年49万吨(销售收入17.6亿)提高520%。截止2014年底，找钢网日均交易吨数已经达到15万吨。——以上摘自找钢网官方网站www.zhaogang.com
找钢网在所有钢铁B2B平台中，是最坚定、也是最典型的F2R模式实践者。钢贸行业流通毛利率本来就低，再加上多层渠道，所以呼唤去中介化的F2R平台，而为了能吸引越来越多的终端买家(特别是在前期要炒热平台)，给到他们令人尖叫的价格显然是办法之一。不过这会导致上游厂商的抵制打压，找钢网不惜拿钱炒货，不断的烧钱投入也需要一系列风险资本的进入，所以也就有了“钢铁行业的京东“这一比喻的说法。找钢网和京东这两家企业和所处的行业有巨大差异，但我们也认为找钢网通过不断创新开拓，有可能在钢铁产业的新旧势力博弈、竞合中，最终达成某种均衡，拥有广阔的发展前景。
案例3、壹玖壹玖：流通4.0的创新模式FRC
1919酒类直供，国内酒类O2O电商领导品牌、国内酒类流通行业首家公众公司。集16年酒水行业营销经验，以8年业绩增长超百倍的市场表现，成为国内酒类流通行业的领军企业。1919，既不同于传统经销商，也不同于传统连锁商，更不是传统B2C电商，而是线上线下一体化的酒类O2O平台服务商。
1919专注于酒类行业，致力于打造从厂家到消费者之间层级最少、服务最快捷、成本最低、推广最精准的集订单处理、采购供应、仓储物流、数据营销四位一体的专业数字化服务平台。1919旗下拥有线下门店、线上商城、移动终端、呼叫中心等4大核心战略平台。凭借先进的管理理念，领先的营销战略和完善的信息化管理体系，1919已在15个省、36个城市拥有近200家直营、直管实体店，2015年将覆盖全国31个省级行政区。目前，1919已名副其实的成为行业内门店规模最大的O2O电商领导品牌。——摘自1919公司官方网站www.1919.cn
从易观的分析看，1919既不是简单的垂直B2C，也不是到处都在喊的O2O。从零售终端(1919称之为“直管店“)的视角看：1919模式首先解决了零售终端的供应链问题(不压货、1919直接从厂商拿到的货源又能保证最有竞争力的进货价)；其次1919模式为零售终端带来了新的订单(通过电话、网络等订单自动就近分配给零售终端)，而这个由门店到家的物流费用远低于一般的B2C物流(城市区域仓到家)。最后一点，1919诞生到C之所以成立很重要的一点是其线下直管店都是以社区商业业态为主。所以，1919的模式，我们可以认为是互联网流通4.0的创新模式FRC。
接着再探讨两个问题：
1)F2R有什么挑战？
2)F2R的行业适用性？
挑战：
•一、零售商对互联网的接受能力，零售商的教育需要成本与时间
•二、渠道冲突的协调与解决，被扁平化掉的经销商必然不会坐以待毙，而且他们是上游品牌商当前主要的销售贡献者，因此对品牌商的压力不容小觑
•三、收入模式，F2R模式如果是真正意义上的平台模式(即第三方平台)，就会面临能不能收到钱的问题，买卖双方一回生、两回熟之后，因为量大所以就会考虑脱离你的平台自行成交(这是和B2C平台比如天猫商城的区别)，所以应对的办法包括：1)一开始都是自营而不是平台；2)低佣金率先追求交易规模；3)其他增值服务，比如物流、金融等。
行业适用性：
理论上讲任何一个行业都有流通4.0(F2R)的机会，但在商业实践中必然有个先后顺序，那么，F2R在哪些行业会最容易形成突破(适用)呢，可以通过以下7个因素进行综合评估考量：
1)渠道层级越多、渠道毛利率、利润率越高的；
2)交易两端至少有一端是长尾(最好是零售商是长尾)的；
3)市场规模越大的(最好5000亿以上)；
4)商品标准化程度越高的；
5)零售商接受互联网应用意愿和能力越强的；
6)渠道商服务可替代性较强的；
7)零售商采购频率(黏性)越高的，举个例子，化肥F2R不太好做就在于化肥是集中交易，1年就半个月时间在交易，要养成黏性和习惯就很难。
金融4.0
讲金融4.0要先从供应链金融开始讲起。百度百科对供应链金融的解释为：银行围绕核心企业，管理上下游中小企业的资金流和物流，并把单个企业的不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，通过立体获取各类信息，将风险控制在最低的金融服务。所以说，供应链金融是一个系统化概念，是面向供应链所有成员企业的一种系统性融资安排，一般可以形象的描述为“1+N“。
有了在线交易平台(无论是B2B还是B2C)，就有了在线供应链金融。特别是B2B由于涉及资金大、主要面向企业所以更是在线供应链金融的热点所在。
在线供应链金融与传统的供应链金融相比，存在以下2个特点：
1)在线供应链金融虽然源于传统的线下供应链金融，但却不是简单的供应链金融的线上版，而是随着互联网技术和大数据应用的日趋成熟诞生出来的一种金融创新；
2)线下供应链金融“1+N“中的1升级为在线的平台后，其主导力大大增加：在互联网、大数据技术基础上如果在引入风险管控体系和能力，理论上就可以摆脱与银行的合作，比如直接构建平台的P2P服务。
案例：天物大宗在线供应链金融的P2B尝试
天津物产电子商务有限公司隶属于世界五百强天津物产集团有限公司。集团经营领域涵盖大宗商品贸易、现代物流、地产开发、金融服务等。其中大宗商品贸易主要包括金属、能源、矿产、化工、汽车机电五大板块，是国家商务部全国重点培育的流通领域20家大企业集团之一。集团成功入选2014年财富世界500强，排名第185位。天津物产电子商务有限公司依托于天津物产集团的渠道优势、资源优势和品牌优势，充分利用电子商务所具有的沟通交流便利、产品服务快捷等特点，开拓企业运营模式的新领域。天物大宗(www.tewoo.com.cn)是天津物产集团依托自身世界五百强(2014年排名185位)的销售网络和行业背景，集合内外部优势资源，创建的电子商务平台，主营业务品种涵盖了钢铁、煤炭、矿石、化工产品、有色金属、石油制品等品种，通过现货交易、在线融资、物流服务和信息资讯等综合服务，为行业客户提供大宗商品电子商务一站式解决方案，打造专业化供应链集成服务平台——摘自天物大宗官方网站
天物大宗的在线供应链金融服务，除了常规的订单融资、合同融资、仓单融资、应收款保理融资服务之外，天物大宗也在积极尝试各种创新的在线供应链金融服务，和民生易贷在2014年底共同推出的一个P2B产品就取得了不错的效果：天物大宗和民生易贷的满溢20号-2014-0138项目上午9时开始发售，仅仅只过了半小时，1000万项目总额即被疯抢一空，满标结束。
工业4.0
18世纪引入机械制造设备为工业1.0；20世纪初的电气化为工业2.0；20世纪70年代大规模、大批量的简单化生产模式为工业3.0。
“工业4.0”概念由德国人提出，指的是在制造领域，将资源、信息、物品和人相互关联的“虚拟网络—实体物理系统(Cyber-PhysicalSystem，CPS)”，德国人称其为“工业4.0”，也称为“第四次工业革命”。“工业4.0”描绘了一个通过人、设备与产品的实时联通与有效沟通，构建一个高度灵活的个性化和数字化的智能制造模式。
“工业4.0”是德国政府2010年正式推出的《高技术战略2020》十大未来项目之一，其目的在于奠定德国在关键工业技术上的国际领先地位。项目由政府出资，注重中小企业，西门子等大公司也有参与。“工业4.0”在德国已不仅是一个概念，德国不少领先的企业已在“智能工厂”等“工业4.0”的主题下规划了技术演进的轨迹，并提出了自己独特的系统或理念。
德国“工业4.0”计划强调，未来工业生产形式的主要内容包括：在生产要素高度灵活配置条件下大规模生产高度个性化产品，顾客与业务伙伴对业务过程和价值创造过程广泛参与，以及生产和高质量服务的集成等。物联网、服务网以及数据网将取代传统封闭性的制造系统成为未来工业的基础。
2014年11月25日，以“工业4.0”的名义，华中数控、沈阳机床、京山轻机、海得控制等一众数控机床股票涨停。涉及工业4.0传感器的上市公司有，苏州固锝、汉威电子等，涉及相关软件的上市公司是，鼎捷软件、宝信软件等。传统的3D打印是：光韵达、金运激光、大族激光等。物联网上市公司则有远望谷、新大陆、厦门信达和晶科技。
而本书想介绍的一个案例，则是来自一家山东青岛的企业：红领和它的红领模式。
红领是一家服装企业，成立于1995年，2003年开始转型，转做个性化定制的实践和研究。随着多年的发展，传统工业和互联网深度融合，形成了互联网工业。在其创始人张代理看来，互联网工业具备四大要素：第一是信息化与工业化的深度融合；第二是工业化满足个性化的智能系统，用工业化的手段来制造个性化产品；第三是组织再造、流程再造；第四是可跨界复制推广的方法论。
红领模式是现在还是凤毛麟角的C2B模式，而红领官网则把这种模式概括为”数字化大工业3D打印模式“(内部也概括为C2M模式，即消费者到制造商模式)
●红领将3D打印逻辑思维创造性运用到工厂的生产实践中，整个企业就是一台数字化大工业3D打印机，解决了个性化与工业化的矛盾，这也正是美国和德国正在研究中的解决方案。
●数字化3D打印模式支持全球客户DIY自主设计；款式、工艺、价格、交期、服务方式个性化自主决定，客户自己设计蓝图。
●实现了研发设计程序化、自动化、市场化的初步智能体系，计算机系统建模、智能匹配，可满足99.9%消费者个性化需求。
●数字化3D模式，全程数据驱动，来自全球的所有信息、指令、语言、流程等通过智能体系转换成计算机语言。
●一组客户数据驱动所有的定制、服务全过程，无须人工转换、纸制传递、数据完全打通、实时共享传输。
●全员在互联网端点上工作，从网络云端上获取数据，与市场和用户实时对话，零距离、跨国界、多语言同步交互。
据了解，红领集团最近也成立了子公司凯瑞创智公司，目标是向外推广C2M模式，就像红领的使命所描绘的一样，“互联网工业的缔造者、设计者、推动者“，参与到今天和未来中国制造业波澜壮阔的工业4.0的浪潮当中。 中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书已出版《互联网+：跨界与融合》、《互联网+：产业风口》与《互联网+：普惠金融》，本章节出选自中国电子商务研究中心出版的”互联网+“智库系列丛书第一部《“互联网+”：跨界与融合》。
中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书第二部震撼上市
——国内第一部系统性、全景式解读“互联网+产业”实践著作
《互联网+：产业风口》
《互联网+普惠金融：新金融时代》(火热开抢！)
——时代“风口”下国内首部“互联网+金融”系统性著作
——三大板块、10个细分行业、50个经典产品案例
——全面呈现“互联网+”时代的金融业现在与未来！
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