关于演示设计，我有一些个人经验想跟你分享

（一）

找灵感的好方法

其实我是一个并不擅长交流的人。 看到这句话的时候，很多熟悉的朋友都会微笑地比起中指：你逗我！ 但事实确实如此，他们看到的曹将只是调试后的结果，但回归自我的时候，这个属性还是一览无余。比如，我很少在群里面发言，尽管已经加了 30 多个，因为我不知道该怎么切入。 所以，当节前接到 HR 说要去宣讲会上做一个 10 分钟分享的时候，大脑中已经炸开锅，但嘴角还是微笑应允。 接下来的第一件事，就是把它列在待办清单里，并加星号突出。 国庆节出去玩的时候，一有可以思考的功夫，便考虑如何组织材料。 想法有很多，比如说自己这两年的收获，这个新员工培训的分享时说过了，重复没意思； 或者聊聊同事的优秀习惯，额，文章也写过很多类似的主题，如果有关注者也在现场，这看起来难免敷衍； 额，讲PPT、APP？我去，这又不是什么培训。 当这一系列都被淘汰掉后，也只能继续等待其他想法跳出来。 把重要事情列入待办清单有一个好处，那就是你会把各种有关无关的刺激导入到它身上。 

比如中途回家的时候，突然想法就来了。拿出随身的笔记本，潦草地涂写，提纲便跃然纸上。

↑ 分享提纲

 只要提纲清晰后，下一步就是组织内容了。  

（二）

基于目标需求的演示设计

 演示，最重要的是去了解目标受众的需求。 也曾经历过这个时段，大概知道对一个求职者来说，参加宣讲会的目标无外乎以下几点： 

1. 看个热闹。

2. 可能要现场收简历，过来投一下。

3. 拿点礼品走。

4. 跟 HR 混个脸熟，说不定将来会遇到。

5. 了解一下这家公司的薪酬待遇。

 

所以很明显，大部分人都是抱着好玩的心态过来，那设计的内容，简单轻松最好。

 与之相呼应，大图，大字，然后，最好要有人。 

人是最容易引导移情的表现内容，最好还是帅哥美女，引导不了共鸣，但至少可以引发吸引。

 有了这样的思路之后，剩下的就是素材搜集和内容整理。  

（三）

填埋包袱

 如果只是做到以上几步，那结果仍只是 60 分及格。 下一步就是填埋包袱。 给我的时间是 10 分钟，那最好是前 2 分钟丢一个，让全场活跃起来；后 3 分钟则集中抛出，让气氛到达高潮；在顶点的时候，适当往回拽，把中心思想重申一遍，然后谢幕。 意犹未尽，永远比消磨殆尽来得更让人回味无穷。 

包袱用了三类：互动、冲突和性。

第一是互动。这个好办， HR 有提供 20 本《PPT炼成记》，那设计一个题目来引导大家抢答。 

第二是冲突。有一个同事长得帅，组建乐队很高端大气，但名字却很诡异——「花之屎」，这个用大字突出。

↑ 现场「笑果」不错

 

第三是性。这个是容易擦枪走火的选题，简单的形式就是用相关的图片，这难免显得低俗浮躁。之后选择了另一个同事的例子，她擅长写「耽美」小说，这个点到即止——懂的人，会心一笑即可。

 

（四）

分享前的准备工作

1.背了 3 遍稿子。 在宣讲会前，一个人偷偷地转移到外面，照着存在手机里的 PPT 一遍遍过，一直到能丢下手机和稿子，也能知道什么时候停顿，什么时候点击翻页器，什么时候看全场并微笑。 2.准备了 3 个问题。 虽然最后只放了一个问题，但其实之前准备了三个，除了正式的一个： 

• 一个用在：互动时，如果一不小心把答案提前翻出来时的救急。

• 一个用在：如果电脑突然死机，就用它来控场，为工作人员留足时间。而如果实在没其他办法，那之后就走到舞台中央，赤手空拳地说。

 3.带上笔记本。 因为永远不知道会不会有突发情况，有本子在旁边会带来安全感。后来也证明，在互动时候，借助笔记本快速记录回答者的名字，能非常亲切和方便地宣布谁回答正确。 

最后的分享很顺利，一切按照之前设想的方向进行。

 不过，有朋友肯定会有疑问，至于吗，不就是 10 分钟的分享吗？ 

至于啊，因为如果什么都将就，一辈子也就将就了。

至少总要让自己，有那么几次，因为努力，而看起来不费吹灰之力。

 

你说呢？

早安~