这篇文章我读了5遍，适合每一个职场中人

这篇文章叫做《走正道是一种实用技巧》，出自「得到 · 罗辑思维454期」。

乍一看是不是很鸡汤？先不下结论，我们往下看。

全文的核心观点可以总结为下面三句话：

1.做事本身就是获取权力的过程：通过做事，让他人形成依赖，继而不得不授予权力。

2.通过协作，让自己收获更多维度的权力。

3.总结方法与规律，形成知识体系。

接下来说说自己的理解，共三个关键词：信任、协作与体系。

关键词一：信任

我不喜欢依赖这个词，毕竟大多数地方，并没有绝对性的谁离不开谁。

而信任会相对克制，反映的是一种预期。比如你永远相信，给 A 一个任务，他总能按时保质地完成。

预期的产生条件有两个：

第一是时间。这个好理解，比如我们会更信任大品牌，因为它们经历了时间的考验。一次可能是运气，两次可能是偶然，三次则必然是实力。

第二是互动。一类是软交流，比如平时沟通；另一类是硬交往，比如出品。

基于此，可以回答前段时间一个朋友的提问：他刚到一家新公司，领导总是让他做琐事，而把大项目给朋友看不上的另一个同事。

本质上来说，没有时间，也没有足够的出品来证明，自然难以获得青睐。

关键词二：协作

对很多人来说，一个人做事是最爽的：时间自己分配，节奏自己把握，出品也自己负责。

乍一看很是美好。但是，这份美好对应的阴影是，在组织中的信任感被削弱。

刚刚已经提到，信任的前提是互动。与他人打交道的过程，也是积累信用，形成信任的过程。

举个例子来说。

一个朋友有个习惯，接到任务后，即使一个人可以完成，也会拆出一小部分，拉着新入职的员工一起做。做好后给与指点，并请他吃饭。

新员工对他评价很高，于是之后有大任务来的时候，即使自己忙不过来，也愿意主动加班相助。

因为对方在以往的协作中，已经知道付出与获得成正比。

关键词三：体系

很多人习惯做完就结束了。

这个好理解，毕竟从考核的角度上看，已经实现了工作到业绩的闭环。

但如果把时间线拉长来看，可能闭环又不止于此。

我们并不知道未来行业是否会衰退，也不知道自己会不会因为各种原因离开这里。

那当面临角色变化时，证明自己的，不是经历，而是经验。

而从经历到经验，中间的环节就是思考。

这种思考可以简单到只是某个数据从何处获取，也可以复杂到某个项目的全流程操作手册。

举个例子，自己之前写了很多报告，但一直觉得自己写的标题不够好。

于是找来一系列标题，进行归类整理，最后发现其实可以按照三个步骤来做：

第一步，先写一句话。

第二步，找出它的前因后果/同义表述。

第三步，适当润色产出标题。

↑ 举例：如何写报告标题

这样，无论什么时候，都可以马上根据公式，写出标题。

之后基于这个框架，面对新场景时，便进行更新，形成个人可持续可迭代的攻略。

我是小结

在自己看来，权力意味着得到支持，支持的前提是信任，信任的前提则是时持续的良性互动。

这给我们带来三点启示：

1. 对上，不要急功近利，而应用时间和出品给出证明；

2. 对平级或下级，多互动，并及时激励，收获支持；

3. 对自己，多思考，让经历成为经验。

晚安好梦。