为什么有些人总能做成事情？

刚工作那会，有份工作自己一直都推动不顺。

后来跟领导表达了困惑，他也表示理解，转由AL主导。

然后——情况马上就不一样了。

第一，她马上联系了一系列合作方，聊需求，谈方案。

第二，她跟各个子公司的同事打电话、发微信，询问他们有没有类似的案例。

第三，她自己也每天加班，查资料，整理素材。

最后，敲定了一家公司，为我们设计方案。

之后是持续与咨询公司沟通，同时则是自己的深入研究。

每次合作方过来报方案，她都会提前一天要到文稿，然后提出修改建议。

内外同时努力，最后促成了结果的满意。

这件事带给我最大的触动是：并不是所有事情，都要完全依赖自己。

毕竟，工作的目标是解决问题，而不是自己多努力。很多时候站在他人肩膀上，可能收获更多。

而要实现这个目标，就需要与外界保持持续互动。比如主动去参加行业会议，比如主动与其他部门进行知识交流。

创造连接，持续连接，才能在需要支持的时候，收获支持。

一起工作的时间也有了四年。

而这段时间，她的另外两个工作习惯，真的让自己自愧不如。

↑ 去年年会合影~

一个是：主动工作。

这句话看起来很鸡汤。

我们来看具体的案例：

比如针对一件事情，她只是负责其中一个环节，但却会有意识地去跟进后续进展。

又比如某件事情结束后，她不会就此打住，而是找到某个细分领域，进行不断的延展。

刚开始我很不理解：我会认为工作只是完成交待的任务，所以，在预计的范围内，做好即是靠谱。

但是，她的思路却是自我驱动。目标不只是完成本身，而是基于现有的内容，做出不断的突破。

于是，基于一个点，完成一个圆，再基于这个圆，向外探索外在的边界。——本质来说，就是深耕。

当不断进行完善后，自己就成为了该领域的专家。

↑ 漂亮得不像实力派

另一个是：有效沟通。

沟通有两个层次，很多人只做到第一层，也就是针对需求，找到方案，沟通逻辑，完成内容。

但她能做到第二层：持续反馈。

具体来说，她会在做好一件事后，不断搜集领导的反馈。有了反馈，就有了新的思路。

比如她之前主导完成了城市分析模型。

在汇报的时候，领导提到了一个关键词「高铁」。于是马上基于这个思路，又完成了基于高铁的分析模型。

再次汇报后，领导又反馈了「棚户区」，于是继续围绕它进行延展。

很多时候，我们在跟领导的沟通中，认为很多事情无所谓。但是，他们提到的关键词，多是基于自己的阅历和认识，找到的问题本质。

抓住并基于此进行突破，可以让方向更精准，让思路更清晰。

总结来看，她有三点非常值得学习：

第一，对待工作，跳出工作本身。做一件事，不只是完成它，而且基于这件事，不断进行延展，不断精进，最终让自己成为这个领域的专家。

第二，与领导保持沟通。既包括思路整理，也包括及时汇报带来新的思路，如此持续迭代。

第三，与公司内外形成良性互动。有意识地与内外部的伙伴形成互动，达成认同。当需要资源支持时，才能快速实现连接。

以上。

好梦。

我是尾巴

她已婚，家里很多猫~