这八句话，我忍不住想转给身边的职场人
在知识星球「曹将和朋友们」里，涌现出很多优质的作者，他们分享自己的观察，用具体的案例来阐述道理。
其中就包括「浮生若梦」。
她是一名培训师，因为职业的原因，她会接触很多知识，很多方法。
可贵的是，这些看到的内容，都成为了她认识世界的素材，并在消化吸收后，整理为一个个方法论。
本期内容，我们将她的精彩分享进行了整理，汇总成合集，并总结出了“推荐给你的八个工作建议”。
希望能带来一些收获和启发。
1、把现在所有好的事情都坚持做下去
在做计划的时候，很对人都喜欢 “平地起高楼”，从新开始。但计划的重点其实是如何能坚持已有的好习惯。不然，从这样的计划中，很容易看出你原先活的多么糟糕。
关于计划怎么做，有两条建议：
①盘点一下，以一个现在正在做的事情为“锚定点”，先坚持继续做好这件事，给自己增加能轻松完成计划的信心。
②给自己增加 1-2 项可量化可评估的目标，细化计划，并给出一个弹性范围，给自己容错的机会。
比如，每个月看 3 本书，如果有些月份特别忙，那总体达成每年30本，也算自己达标。
曹将有话说：
记得大学时订跑步计划，每天就跑 10 分钟。别人都觉得我太弱，但事实是，因为只要 10 分钟，结果反而坚持了半年。而其他要每天跑半小时的同学，一周就放弃了。
2、学会将任务进行拆分并落地执行
工作中大大小小的任务，在真正执行的时候都会被拆分成无数个小任务，以便对应的人跟进。
以组织一场公司的开年宴为例，来看看具体如何拆解并完成一项任务。
（1）会前筹备
① 明确人事物：对接酒店、物资、参与者及相关指引；
② 宴会场景筹备：视频音效总控、主持人跟进、宴会游戏开发、现场摄影师拍照、总联络人总沟通。
（2）会中把控
通过三次会议，进行进度把控：
① 第一次会议：初步筹划，确定工作人员和宴会主题，整体大致流程及分工；
② 第二次会议：落实细节，集思广益，共创宴会的流程细节；
③ 第三次会议：最后总检，集中汇报各自的工作板块落实情况，现场模拟晚会流程，过细节。
（3）现场工作及善后
① 物资的归拢，回收，统计；
② 制作H5，发到大群，给大家留一份美好的记忆和回顾，用心、贴心、暖心。
曹将有话说：
做项目管理，务必明确自己的资源有哪些？资源包括有多少人、多少预算、多少时间。然后就是把这些资源按照时间线条安排妥当，否则就是一团浆糊。他人不知道自己该做什么，你也觉得为什么都是自己在忙。
3、多出去看看，见见世面
培训师要求比别人要多学习多积累，所以有空的时候出去看看，听听不同的课，这是增益的事情，而且还能结识到优秀的人，观察别人的成长之路。
除了培训师，这一点也适合所有想要自我成长的人。
核心思想有两点：
① 涉猎要广，但归根结底要有一项专。
比如作为培训师，就要去想一想，如果手里只有一门课，留下哪一门了去精细雕琢，也仍旧能保持不错的收入？
② 自己能够有成体系的输出，或能独立承担系统性任务。
就像培训师一样，上台讲课只是基础，但很容易遇到天花板。所以培训做到更高阶，是要会搭课程体系，能独立做运营。
曹将有话说：
人生的一大障碍是：有很多小才华。明确自己的专长，才能将看到的世界与它连接，最后产出更全面立体的核心竞争力。
4、学会提供系统性的解决方案
之前有个朋友，他没有丰富的培训行业经验，也从来没有接触过「培训体系」搭建，而且是刚换工作到「文旅」行业。但是，她却在两天时间内，制定了一份十分完美的解决方案，并受到了肯定。
从她的案例中，总结了几个重要的点：
1. 任何解决方案都要有“客户思维”，先思考清楚客户的根本利益点或需求点；
2. 根据客户需求，先构建方案的整体逻辑，用来说服客户购买方案；
3. 在收集整理方案之前，先在逻辑上形成主体的框架，形成理论闭环；
4. 之后收集和整理资料时，带着批判性思维去摘取有效信息，并根据实际场景进行调整，以匹配方案目的；
5. 制定出方案之后，考虑清楚方案的重点和特点，重点是匹配客户需求，特点是为公司能提供的业务模块匹配；
6. 梳理并吃透方案中每一个论点和理论，以应对「向领导汇报」和「说服客户」；
7. 在客户基本需求的基础上，询问和探求客户的偏好，有目的地设计方案特色，找到能“打动客户的感性点”，促进成交。
总结来说就是，从需求破局，理清逻辑，把握重点，吃透方案，感性点睛。
5、舍得打破，才能重建
但凡做事，就不免会考虑到「沉没成本」（已经产生的成本），但如果总考虑沉没成本，就是个很要命的东西。因为总是回头看，反而会制约你的创新能力。
所以该舍得的时候要舍得，有破才有立。
比如培训师做课程开发，从初步的大纲到第三稿，可能已经完全偏离了第一次搭框架时的逻辑，因为每改一稿都是颠覆。
但是看到每一稿都比前一稿清晰、简单，无论是对授课者自身，还是听课者来说都是一种负责任的态度表现。
曹将有话说：
打破沉默成本陷阱有一个好方法，就是「替换角色」。比如有一页材料，自己做了两个小时，觉得辛苦，一定要用。但是，此时假设是「另一个人」来做，他会不会用？如果不会，那就是自作多情。
6、在办公室创造良性互动
刚入职场，都会面临如何快速适应新环境的问题，而浮生若梦的解决办法，就是“创造良性互动”。
具体来说是三句话：“不着急，不害怕，不要脸”。
① 不着急
这里的「不着急」，不是让你不去接触交流，而是在心里给自己一个缓冲带，如果不幸遭到冷遇，不要苛责自己、怀疑自己。别因为前期的着急、焦虑而影响自己本应该有的「自信」。
另外，「不着急」也要做到：不要一上来就“热情过度”，太热情会灼伤他人。
② 不害怕
这里的「不害怕」，一方面是不害怕“主动承担”，另一方面是“不害怕犯错”。
不要怕犯错误，犯的越早，以后犯得越少！
③ 不要脸
这个“不要脸”，指的是人要“内心强大”。
曹将有话说：
人总会觉得，新任务来了压力山大。但是，试想一下，真正让自己成长的，不就是那些「不可能完成的任务」吗？真正可怕的，就是每天机械地重复过去，那就没有了未来。
7、学会眼里有活
有时候，工作能力除了本职的业务能力和专业能力之外，「眼里有活」的为人处世方法也非常重要。因为这些细节里往往藏着一个人的「与众不同」，它会发光发亮，变成一个很有竞争力的职场优点。
「眼里有活」的人，无论走到哪里，遇到什么事情，好像都有周全的考虑，能照顾到其他人，时刻把他人放心上，给他人提供便利，减少麻烦。
比如我一个同事：
• 培训前到达课室，和音控台工作人员一起检查完投影，音响，话筒等设备；
• 每次部门大家一块聚餐，他都会在大家快吃完还没吃完的时候溜出去，先买单（可报销的情况下）；
• 去食堂吃饭，会先帮领导打好饭，并且帮大家都把筷子勺子拿上；
• 每讲完一场，立即总结，及时在群里给领导汇报培训情况及反馈，并且反思可改进的部分，领导在不在场，都知道培训的进度及情况，放心、靠谱。
曹将有话说：
我们经常会有这样的感觉：他应该知道啊！但是，领导并不是圣人，不汇报，他就不知道。所以，及时告知，保证信息通畅非常重要。
8、学会有技巧地表达真实想法
之前「夸夸群」很热门。它的存在和盈利，至少说明了人性的一个侧面：我们讨厌被批评。
从这个侧面入手，在沟通上，我们可以使用两个技巧：
1. 针对沟通对象，找到好的表达角度，尽量让沟通状态积极正面；
2. 如果是想说服对方，可以利用引导技术去提升说服力，先站到对面去，对方才能在沟通中愿意站到我方来。
曹将有话说：
引导技术是一个学问。比如要让一个人意识到他做错了，传统的方法是「你错了」，用引导技术则是：
1. 这件事当初的目标是？
2. 最后的结果与目标的差距是？
3. 为什么会产生这样的差距？
4. 我们一起讨论一下该如何解决吧，你有没有什么想法？
「你错了」很容易造成敌对状态，而「引导技术」则回归目标，从事入手，最终心悦诚服。
我是小结
以上，好梦。
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