被误会的负责人
01 “不做事“的领导
昨天接到一个电话，对方很生气。问他为什么。答案是，他的领导总是把事情分给他来做，自己完全不管。
到了汇报的时候，则是把功劳都拿走，不给他多少展示空间。
这是他的角度。
我也听过另一个角度，那是一位领导。
他说自己很累，我觉得不是啊，因为大部分事情都分给了其他人。他的答案是：你看到的都是可控的事，真正难的是不可控的内容。
比如，去跟大领导要资源，去协调 A 和 B 的矛盾，去梳理这个策划的报告逻辑。这些工作，底下的人总觉得不重要，因为它们不是具体的实在的产出，但是如果没有这些隐形工作，项目推不动，绩效不能达标，最后这艘船一起沉。
说白了，就是站不到那个位置，就看不到那个难题。
02 公益组织的两个人
去年去甘南旅行，中途有跟一个公益组织打交道。
他们过来了两个人，一位是负责人，另一位是工作人员。工作人员全程都在积极地捡垃圾，而负责人则是在跟其他人交谈，偶尔弯个腰。
结束后，负责人也只是做点「轻松的」统计工作：让我们填写个人信息，做个登记。
同伴就在吐槽：这个负责人都没有以身作则，你看中途还在那聊天！
这点我不完全认同。
因为我有观察他的聊天内容，是在跟大家宣传组织的使命，自己的一些切身体会。而最后收集大家的信息，包括公司，也是为了以后看是否有合作的可能。
表面上看，做事能产生即期的价值；但是，要把价值放大，就必须使用杠杆，撬动更多的资源。
都重要，只是站位不同。
就像一些领导，你看他按时下班，但他需要去应酬，去跟不同的利益相关者协调资源。你觉得这没有自己在公司做表写方案辛苦，只是因为我们只认可，纯粹地「努力工作」才是价值输出点。
——但事实是，一件事是否能成，是否能做大，因素太多了。
03 我感觉自己在黑暗中行走。
这是一个创业者的感受。
为什么这么说？他给出了几件烦心事。
第一，下属每天会提出不同的方案，让他决策。
方向对了还好，方向不对，公司出问题，自己要赔上身家，下属还会责备你没有能力，害他丢了饭碗。
第二，创业难免要贷款，要租房，要付薪酬。
每天的费用都是固定，账上的资金也就维持几个月，一不小心现金流吃紧，公司就要倒闭。
第三，下属之间经常会有矛盾，会闹到他那。
每个人都不会觉得是自己的错，不得不去协调。比如：老员工会说，我们一起创业吃了那么多苦，现在家里有事耽误一点又怎么了？新员工会说，你看他倚老卖老，做得少拿的多，不公平！
——都有道理，都是为难。
第四，有员工离职，然后对方还想带走一些人。
这时候是不是该给他们加工资？但如果加了，其他人又怎么交待？你不得不去平衡各方的权益。
第五，公司要靠项目养活，但甲方总是各种刁难，钱拖着不付，那是自己贴钱先支付？
但家里房子的贷款还要支付啊！家里也要闹，这该怎么办？
凡此种种，每天人的问题、经营的问题，解决了又出现，出现了又头疼。
而且很多涉及到公司生死存亡，真的是心累。
04 年初的事
其实在年初，我很纠结。那段时间我基本上没有新增文章，助理恐怕都觉得我很懈怠。
但其实我在思考一些麻烦事。
两位兼职助理其实已经跟了自己一年多时间，基本的东西也都学得差不多了。我必须思考接下来这份兼职，到底能带给他们什么。
如果这个问题解决不了，那么他们会有惰性，也都会怀疑这份兼职的价值。
与此同时，我也要思考这个自媒体的发展。因为如果还是之前那种慢吞吞地增长，那么他们也不会有业绩带来的成就感，整体的感受便是雪上加霜。
于是，我做了三个变化：
一是公众号重新定位，聚焦在「工作五年内的职场人」，围绕「效率提升和经验分享」展开；
二是激励考核重新设计，以结果作为核心指标；
三是持续强化周末的复盘分享会，带着大家一起去系统性思考问题。
一是关于发展，二是关于激励，三是关于成长。
好消息是，重新定位后，聚焦带来质量的提升；考核改变后，他们的努力收获了更多的反馈；而复盘会上，也看着大家能有更体系化的输出。
我想，唯有如此，才能长流。
工作永远是不快乐的。这份不快乐，很多时候会归因于打交道的人。
但是，如果一味地觉得自己付出更多，他人剥削自己的劳动果实，那结果便是猜疑、敌对和矛盾。
矛盾多了，信任就少了。
最后双方就只剩下基于薪酬的利用关系。
谈不上被培养，也得不到被照顾，接下来也只是自我损失。
——可怕的是，这份损失，仅仅来自于：不在其位，不解其苦。
晚安好梦。
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