没想到，我在厦门红点博物馆里找到了「感觉」

这是进入厦门红点设计博物馆时，看到的一张图。

“如果下面三张图片代表三家航空公司，你会选择搭乘哪家航空公司？”

↑ 第一家

↑ 第二家

↑ 第三家

“

答案是，大多数人会选择中间的：清爽的颜色和直线条，如正方形和矩形被认为是值得信赖的。

”

顺着这个案例，我们可以解读出职场上影响我们发展的一个关键变量：感觉。

解读一：好和感觉好

如果我们把三张图换成三个人：

A：穿着运动装

B：穿着西装

C：穿着休闲西装

他们都是某家公司的咨询顾问，背景和知识一样，你想要找一个咨询，会选择谁？

在大多数时候，我们会选择穿着西装的一位，因为他的感觉会更专业。

这个基础是「感觉」。

假设你是某公司的老板，面对下面三个数据，你的情绪是什么？

A：一季度分公司同比增长了 20% 。

B：一季度分公司在当地销售排名下降一位。

C：一季度分公司在内部排名没有变。

大概率上，面对 A ，会开心；面对 B ，会愤怒；面对 C ，会平静。

但问题是，这些都是同一个数据的不同解读，只是表述的方式不同，带来的感觉不同。

你的领导跟你面谈，有三个表述：

A：之前你的业绩一直不好，这次不能出错了！

B：我发现你其实资质不错，下个月的项目很重要，我们一起把它做好！

C：这个机会很难得，我想你来主导。

同样是让你做事，A 是从负面来表达，B 和 C 则是从正面来引导。面对佛系的下属， A 可能会更有效，因为有危机感了；而面对事业心强的下属，B 和 C 则更能调动积极性。

你看，不同的表达方式，根据不同的性格，也能因「感觉」产生不同的刺激效应。

我们的认知大多数时候不是来自于事实本身，而是来自于我们如何解读事实。

而表达方式，无论是语言上的，还是视觉上的，在进入我们大脑后，解读决定了情绪，情绪决定了行动。

解读二：好和继续好

一份重要的工作下来，假设你是领导，手下有两个人，A 之前总能使命必达， B 则偶有失误，你会选择谁来负责？

很多人会选择 A 。

因为以前没问题，这次也大概率没问题。

这也是感觉，B 其实也有实力，但是他之前的经历给人的感觉，就是可能会出错。

成功，是成功者的阶梯。靠谱，是靠谱者的王牌。

无论是成功还是靠谱，它们对应的都是信任。

信任也是一种感觉，作为职场人，明线是在完成一个个任务，暗线是在企业里建立起信任的品牌。

——品牌也是感觉。

所以我发现很多成功转岗或跳槽的朋友，都有一个共通点：在刚完成角色转型时，都会拼命加班。

这背后有两个原因：

第一，加班是一种态度，让人感觉你想要努力做一番事业。

第二，加班对应了目标，一定要在刚开始的时候做成一番业绩。

而这最后的目标，都是在领导心中种下「靠谱」和「成功」（能成事）的感觉。

解读三：不好到更不好

我之前因为某些原因，讨厌了一个人。后来我总能在他身上找到更多的缺点：

· 他跟我说话时在嚼口香糖，恩，不尊重人！

· 他跟别人打电话时用了一些重话，恩，不懂得沟通！

· 他中午时候还在敲键盘，不知道有人要午休吗？

当我跟另一个朋友吐槽时，他却给出了不同的观点：

· 他嚼口香糖，那说话时没有口气啊，很尊重人。

· 他说重话，说不定是在跟合作方谈判，有时就要强势一点。

· 中午牺牲午休还在干活，很努力啊！

那一刻，我突然意识到，自己的行为不就像现在的有些网络暴力。

当你想害一个人的时候，就去他的微博上、朋友圈里去翻，只要他爱表达，总能在过去的言论里解读出一些不合时宜的观点。好，这就是武器，就是雷神之锤。

这是可怕的「验证漩涡」：当觉得一个人不好时，会刻意地去验证自己的理论，从他的各种行为里解读出自己的观点——答案就是，你看，我的感觉不错吧！

不管事实，只管「我觉得」。

我是小结

这篇文章，从厦门红点博物馆的两张图出发，试着解读对「感觉」的三个理解：

第一个理解：好与感觉好。决定我们评价和态度的，很大程度上并不是事实本身，而是我们对事实的解读。

第二个理解：好和继续好。影响我们解读的一个变量是过去，从他的经历里判断出信任程度，继而影响我们跟他之后接触的行为。

第三个理解：不好和更不好。还是关于过去这个变量，如果他被贴上不好的标签，那我们会通过解读去验证自己的判断。

对于职场人来说，成功，是成功者的阶梯。靠谱，是靠谱者的王牌。

晚安好梦。

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