我要吐槽微信的更新

01 囧事

“我要吐槽微信的更新！”

上周，有朋友在群里发了这条信息。

事情是这样的：他偶尔会去视频号里看看小姐姐的视频，觉得不错就随手点赞。

本来不觉得有什么，但是上周微信更新后，视频号增加了一个功能：朋友喜欢。

于是，有同事看到了他喜欢看的视频，有人截图发到了群里。

吓得他赶紧把之前点赞过的，全部取消。

我说有必要吗？他说，要是比较熟的朋友或同事看到还好，但如果是领导、合作方看到，会不会有点那啥？

因为有其他事，也就没再多讨论。

但是，晚上回家路上，突然觉得「那啥」挺有意思的：模糊的表达，大多值得好好分析一下。

02 那啥

上个月和老友吃饭，中途她问我：你觉得朋友圈有必要经营吗？

我有点好奇她为什么会提出这个问题，因为一直以来，她都挺真实的：朋友圈里有公司的新闻，也有自己的日常，每天少则两三条，多则六七条。

她说，有同事私下跟她说，建议少放一些玩乐的状态，因为这显得不那么职业。

“我觉得她说得挺委婉的，她应该想表达「显得没那么努力」吧。但我也不想像其他人那样，秀加班什么的，没意思。”

两个朋友的境况，求个交集：都属于自己的状态，在他人看来有点“那啥”。

而这那啥，我的理解是人设。

人设更多时候用在明星身上，比如一个组合，每个人需要有一个特定的人设，这样能被粉丝快速地识别和记忆。

↑ 日本某女子组合，会给成员贴上不同的标签

而对于职场人，或多或少、主动被动也经营着人设，只是它不一定属于脱颖而出型，有的时候更趋向于某种共性。

共性一般包括三类：

第一类是职场感，这比较通用，属于职场人的基本状态，比如严谨、认真、努力、果断等。

第二类是企业感，这与每家公司的企业文化保持一致，比如有的讲究秩序，那么即使这人喜欢休闲着装，也会老老实实穿上衬衫。

第三类是岗位感，这与具体从事某类工作相关，比如即使是在讲究秩序的公司里，那做品牌的人大概率会比做财务的更活泼（或者说显得活泼）。

可以看到，这些共性，或者是环境塑造的，或者是自己主动去迎合环境得来的，而且都偏向于积极向上。

而两个朋友苦恼的点就在于：他们的部分状态，影响了这样的人设。

03 认知

前段时间微信上加了一个好友。

“曹将你好，我关注你很久了，很喜欢你的 PPT 。”

看到这句话，我有点不知所措。因为其实自己已经好几年重心不在幻灯片上，但是很多人仍然会将它作为我的标签。

在认知里，标签一旦贴上，就很难撕下。

——这或许是「那啥」里更深层次的隐忧。

关于认知，还有很多很微妙的细节。

比如，一个人看你某次去新疆徒步，会认定你是一个徒步爱好者。

——但其实，这很可能是你人生中第一次徒步。

又比如，你在工作日的深夜发了一则晚上吃烧烤的照片，就有人会觉得你在秀加班。

——一个人如果讨厌你，会从你发的任何信息里，解读出恶意。

再比如，针对某个事件，你发一条赞同或否定的观点，肯定有人不开心。

——毕竟所有人都有自己的喜好。

认知是一个人多年形成的看待事物的方式，你很难改变他人，就像他人很难改变你。

所以，要逃离「那啥」，最终只能改变「自己」。

看到这里，你肯定会说：至于活得这么累吗？做自己不就好了吗？

我的答案是：人很难做自己。

看过太多的案例，比如一个佛系的人，会在看到“觉得资质不如自己的人”比自己混得好而焦虑；比如一个很活泼的人，在某个岗位上待久了，也变得沉默寡言。

在不能改变环境的前提下，人与环境较量时，人总是在下风。

04 疏导

在和老友的聊天中，我最后给的建议是：既然你已经觉得，在朋友圈过多展示生活影响到了自己，那就少发点。

“可是我总觉得这没有必要，人要 real 啊。”

一旦用「非此即彼」的二元角度看问题，就容易偏激。

第一，少发点不代表不发，只是减少频率。

第二，还可以在其他平台上发，展示自己的平台又不是只有朋友圈。

其实这也是自己的状态。

在朋友圈，自己的生活状态发得少，更多还是公司的信息。

但是在微博、绿洲，则放飞一些，喜欢的、讨厌的，想发什么就发什么。

我既没有失去自己的表达，也没有让自己不开心。

毕竟生活已经够苦了，还要每天担心这个担心那个，岂不是雪上加霜？

05 尾巴

上面写得都比较碎片，最后我们还是用一些理性的视角来梳理观点。

第一，在环境面前，我们更多的是去适应，适应公司，适应岗位，适应自己的角色。即使我们的性格和价值观不是完全的一致，但要谋生，也只能“委曲求全”。带着镣铐跳舞，你我都一样。

第二，狭义的环境由人组成，我们适应的，是他人的认知。认知有很多特点，比如「以偏概全」，比如「受经历影响」，比如「受信任关系影响」。我们每次发言、发朋友圈，都会进入到他人的认知路径，最后他人得出针对于我们的态度。

第三，朋友圈之所以会引起我们重视，很大程度上是上面有太多我们在意的人，比如领导、同事、家人、合作伙伴、朋友。让他们不适，或者让他们对自己感觉不好，自然会反向让自己不好。所以我们会刻意地经营职场人设，它更多地是一种自保的方式。

第四，非此即彼的二元思维容易让人走极端，当我们在某个渠道上感受到压力时，跳出来，会发现展示自己的渠道还有很多。疏导不在于将河流堵塞，在于找到其他流出的空间。

以上便是自己的思考，一家之言。

晚安好梦。

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