保存！适合新人的职场规划模型 | 职场锦囊VOL.03

大家周末好。

本周我们继续为大家精选三条职场锦囊，它们来自于知识星球「曹将和朋友们」。

希望在相对轻松的周末，帮你解决一些职场难题。

01 如何做简易的职业建议？

问：曹将，新员工经常会来找我咨询职业生涯规划，我只能告诉他要关注成长，但没有一个体系。有没有比较好的建议？

答：

为了回答这个问题，我想给出最近看到的一个职业公式：

职业选择的公式=①薪酬+②成长+③情感。

①薪酬很好理解，它是企业付给你现在能提供的价值的报偿。

②成长对应了薪酬可能的增幅。

③情感则是这家企业会不会让你感觉舒服，对应的是企业文化、团队关系等。

①和③都很好理解，我们看看②。

怎么定义成长？我们看三个维度。

第一，经历的独特性。

比如对方给同样的钱，去做《 乘风破浪的姐姐》的策划，肯定比做《某地方社会新闻》的策划大概率更好。因为这段经历足够特别，挑战相对更多。

第二，业绩的可能性。

也就是自己做这件事上，自己负责并完成了什么。比如在《 乘风破浪的姐姐》里，你只是负责买外卖；而在《某地方社会新闻》，你负责的是策划。那后者肯定更好，因为它的业绩更硬。

第三，能力的延展性。

它包括了知识和技能。比如在《 乘风破浪的姐姐》里，虽然只是买外卖，但是你可以跟着观摩如何制作综艺，如何策划事件营销，那这个价值就大。

基于以上三点，基本能解答大多数新人的职业规划。

02 跨部门合作时，如何让对方引起重视？

问：在跨部门合作时，总感觉对方很敷衍，不愿意参与。我该怎么办呢？

答：

跨部门合作能成功的前提是：统一思想。

要实现这个目的，我们必须用好三力：借力、建力、使力。

第一，借力。

可以借更大的领导的力，让他表达重视。可以是领导在共同的会议上，告诉相关者。有了这个力，对方自然会意识到，做不好会产生不好的后果。

第二，建力。

我们合作的是人，人是有感情的。如果意识到两个部门会有合作，那么提前积累一些情感链接，等到需要合作时，对方也会看在交情，主动帮助。比如，他们需要帮忙时，也主动给出力所能及的帮助。

第三，使力。

在合作开始时，我们有必要强调这件事对对方的好处。站在个人的角度，好处可以围绕「业绩」和「成长」两个角度展开。比如，这个任务虽然有挑战，但却比做很多琐事更有价值。

如果对方仍然觉得无所谓，还可以采用折衷战术，也就是参与度可以少一点，重点是其中的核心环节。

在汇报成果时，一定要强调他们的付出。这样可以让对方感觉被认真对待，也为之后的合作打造良好的基础。

小结一下：借力来自更高的权力，“建力”则让双方有情感羁绊，使力让双方合作愉快。

03 如何克服完美主义的毛病？

问：曹将，我有很强的完美主义倾向，写东西很慢，总想着一定要做到最好。真的很累，你有没有什么建议？

答：

完美主义并不是坏事，因为高要求会带来好成果。但是，我们可以做一些调试，让这个特质发挥更大的优势。下面是我的建议：

第一，先完成个半成品。

我的习惯是，先用1/5的时间，赶紧出一个东西。比如让写一篇稿子，我不会一来就要求达到发布水平，而是先来个纯粹的文字素材。遇到没想法的地方，就直接跳过。

第二，再用剩下的4/5的时间雕琢。

这样，即使我只雕琢到一半，突然要结果，我也可以马上给到一个还能看的东西。而且，因为已经有一个基本框架，我知道了哪里是重点、难点，会将重心投入到那里。这样，结果会更加符合预期。

以上便是我的建议：先完成，再完美。

以上就是本周的三个锦囊。

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