不吐不快

在某平台发了一条状态，底下的评论是：

“

那要领导干嘛的？

”

好像现在在很多人眼中，领导跟下属天然存在对立关系，他们是资本家，我们是被压迫者。

基于这样的认知，领导做的所有事情，都是为了榨取你的劳动果实。

但是，这里有一个核心问题：

“

作为打工人，我们到底是为谁打工？

”

这个问题看起来很白痴，但却很让人深思。

之前出差认识一个朋友，他做金融。在深入聊天后，发现他其实家境殷实，不愁吃穿，没必要每天起早贪黑，还有各种应酬压力。

他的答案是：自己之后肯定是要创业，那创业的基础是要了解这个行业，做好人脉积累。这份工作的钱不多（跟自己的家产比），但却可以在其他方面带来帮助。

“别人看我每天很累，但是，我可以得到我想要的。”

用大白话说就是：实现个人和企业的双赢。

是啊，如果视线只看到当下，那么每份工作都是辛苦，都是压榨。但把目光放远，你的所有积累都是在为将来准备。

于是：你为公司创造价值，同时提升自己的竞争力，两者互利互惠，最后形成良性互动。

基于这个逻辑，我们再来看开头的案例：在进门时，请准备好三个方案。

如果只是基于当下，那肯定会觉得：凭什么？我是打工人，拿这么点钱，还让我来做更多工作？

但是，如果把眼光放远：我为自己打工，那就是借助这个机会，实现自己的升级。

第一，维度的升级。

想出一个方案容易，但多想几个，就必须有维度。

比如如何做一次推广，可能的维度有：

· 质量维度：最优方案，折中方案，最差方案。

· 参与维度：深度参与方案，中度参与方案，外包方案。

· 成本维度：高举高打方案，低成本方案。

当思考的维度增加以后，对于一件事的思考便会更加全面。而非仅仅是想到一个，来逼领导：就这个了，不做的话我也没办法！

第二，高度的升级。

如果只是给到方案，那其实还不够。

因为你肯定会被问一个问题“你怎么看”。

要回答这个问题，心中就必须有数。什么数？标准。

这是选择题，心中就必须有标准，有尺子，然后用它去量各种选项。

比如有三家饭店，要选择去哪吃？

标准就有：①价格 ②环境 ③场景（接待还是聚餐）④距离公司远近……

接下来还要思考哪个标准更重要，才能作为关键指标指引决策。

比如环境最重要，因为接待的对方很重要，这时候就要选择高规格的一家。

你看，只有标准清晰，答案才有说服力。

思考到这个层面，你已经实现了更高的站位，并且有了决策的逻辑。

第三，角色的升级。

当你做到这一步以后，你便不只是「信息的搬运工」，而是成为他人的智囊。

什么叫智囊？是给出解决方案的人。

对于大多数的公司来说，他们不缺干活的人，但缺解决问题的人。

更重要的是，你节省了领导时间，自然会形成某种信任，而信任是职场里最重要的财富之一。

一件事，可以让自己提升能力，让他人收获方便，还可以强化两人之间的链接。

恩，我觉得值。

你觉得呢？

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