“你一定要比你的领导厉害。”

这是一位前辈说的。

当时我很不理解：领导肯定要比我厉害啊，要不然他为什么会是我领导？

前辈的解释是：不是说你各项能力比领导都厉害，而是要在你负责的模块上。

如果做不到，那么你的价值就只是执行，谈不上核心竞争力。

什么是核心竞争力？它就是比较上的优势。

当时只是有种不明觉厉的感觉，但内心并没有太赞同。

后来随着自己带自媒体团队，对这句话有了更深入的理解。

第一，领导希望的是你能承担起部分的责任。

因为他要负责的事情太多，如果这个也要矫正、那个也要跟进，结果就是，很难有时间去思考更重要的事。——于是整个团队都只会做事、无法看路。

我看过太多绩效差的团队，他们有一个共同的特点：领导和下属每天都在打遭遇战，完全无法去做更长远的准备。结果就是，大家都慢慢丧失了工作的主动权，继而一起变成企业的螺丝钉。

螺丝钉最可怕，因为它会导致个人容易被替代，团队则容易丧失竞争力。

而当个体能承担起对应岗位的职能后，领导会基于信任，提供给多的授权；而他自己，则能够去聚焦其他关于发展的事情。

如此，团队能有更大的空间，个人也会更容易在发展中成就自己。

第二，当你专业度提升后，领导也会对你保持尊重。

他会开始跟你探讨问题，而非命令做事。

命令意味着不相信，不相信你能做好，不相信你可以承担。更可怕的是，命令背后还有一层底层的心态：说太多也无济于事，做就行了。

然而，当他意识到你已经可以独当一面后，便会进入到另一种模式：对话。他会向你输出更多信息，比如为什么做，甚至跟你探讨如何才能做得更好。到这一步，你会有更高的站位，有更全局的思考，并开始有了影响决策的资本。

比如，在公众号运营上，助理泽涛的网感就比我强。所以每次取标题，会征询他的意见，并以他的为主。如此在沟通中，我们不再是命令执行的关系，而是讨论互动的关系。

第三，当你专业度提升后，你会进入能力提升的快车道。

人是特别现实的，就如同我们在商店购物时，有时会刻意问：你们店长在吗？因为我们知道，店长是决策者，与店员沟通只能得到一些场面上的回答，但无法解决实质性的问题。而如果店员本身讲究能解决问题，那好，直接对话，成本最低。

而当被更多人信任后，更多的资源也会向你涌来。

记得在读书阶段，一个朋友物理很厉害。我问她秘诀是什么，她的答案是：其他人总会拿来难题找她求解，于是，她不用自己再去筛选，就能解决更多关键问题。

我们经常会听到一句话：能力越大，责任越大。但其实，反过来更是如此：

责任越大，能力越大。

当你被动承担更多责任以后，你会接触更多的场景，你会有更广阔的视野，也会有更多推动你向前的力量。

如此，个人便实现了更全方位的升值。

记得之前去某个公司调研，他们办公室主任接待工作做得特别好。结束后我们聊，她说了一句：我一直相信，每份工作都有它的专业度，而我要把这个专业做到极致。

新的一年，请给自己一个目标：无论你从事什么工作，成为这个岗位上的专家，而非一个螺丝钉。

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