任鑫这周读了啥（35）：变“怂”之后，重新思考创业

卷首语

作为一个”连续创业者“（总觉得不是啥好词……），从10年前移动互联网浪潮到现在，看身边朋友有的起高楼改变世界，有的蹲班房流亡海外，自己心态也一直在变化。

总的来说，变化的方向是越来越Follow My Heart，翻译成中文就是“从心”，或者说“怂”。

创业和投资，会越来越倾向于”多看 & 少动“，构建自己的机会泵。

机会挖掘上，会回到自己能力圈 & 自身痛点，只看自己体感疼痛或者好玩的一亩三分地里的机会。

个人定位上，觉得Small Businesses Owner就蛮好，进可改变世界退可享受生活。

做事方法上，越来越少依赖自己个人，开始更多和朋友们连接协作，一起做大蛋糕。

这次分享的4篇文章，就是讲这4件事儿。

机会泵：如何管理你的运气？

整体来说，把运气分成3个模块：

• 收集机会：获取信息和资源，努力抓到好牌

• 配置机会：计算和配置，根据手上的牌排兵布阵

• 实现机会：搞定，迭代，复制，打好手上的牌

用Notion做了一个自己的机会Pipeline，大致也是这个基础逻辑，不同模块视角和策略不一样。

最近打算把第一个模块再加强一下，立一下专业化人设 & 天使投资人人设，吸引和激发一些机会。

Small Businesses Owner

Small Businesses Owner。

真是太喜欢Lightory造的这个词了。

Small指的是利基市场和精干组织。

Business指的是生意，自己能挣钱；Businesses指的是从0到1的乐趣 & 顺应天时的轮作。

Owner指的是拥有（和发展）一个Asset的心态。

Paul Graham两篇关于创业点子的文章

一个好的点子，应该是被“注意到”，而不是被”想出来“。

创新源头，应该是具体的生活，真实的需求，而不是逻辑推演的商业模式。

找到一个真实的、细分的需求点，做透做深，像一口深井一样。

那么，凭什么我能注意到呢？

要么，这就是我真实的需求，一切从自己的真实痛感出发，所以我比其他”产品经理“理解更透彻。

要么，我是这个领域专家，我已经沉浸在这个领域很长时间，有更深刻的体感。

凭借这种不公平竞争优势，发现一个能够打穿的点（就算第一版产品像shit一样，用户也会嗨的点），这是基础。

如果有什么东西让你不爽，可能是因为你已经活在了未来。

Live in the future and build what seems interesting.

Coinbase创始人：从0到1000亿美元的公司如何做决策

最近在用类似于DAO的形式、非常松散慵懒地开始几个新项目……

觉得Coinbase这个结构化的决策方法很适合用来提高决策质量 & 协同分布式组织。

很清楚，看几页PPT估计大家都能Get到：

NFX创始合伙人：四次成功创业，我总结了这份关于如何采纳建议的指南

正在努力建设自己的顾问团、导师团，这篇文章给出了明确的框架：

• 最内核，要有几个人在核心圈——这些人应该NB & 分享利益

• 要求：成功经历 & 善于教练 & 口碑出众 & 人脉网络 & 行业人事 & 为人谦逊

• 然后应该有6人左右的顾问团，每季度沟通交流

• 最后应该有15个左右的专业顾问，专项事项时请教

轻量级决策更应该找智囊团请教 & 快速决定——比如公司应该选哪个办公软件。

觉得有价值的话，麻烦点击”在看“ & 转发~，谢啦~

继续广告：欢迎大家订阅我的“小报童”：）

https://xiaobot.net/p/ideas

最近正在分享我对2021年每个月的复盘总结。