不断颠覆自己
上周在做2019年规划时，我本以为我自己的人员规划不会有任何疑问，但是现场两位高管提出了自己的疑问，每个问题都触及根本。
第一、目前往各个部门派驻BP（Business Partner）的方式是否最优？
第二、这个部门对于其他部门的意义究竟何在？
放在以往，我一定会跳起来为自己「辩护」？但这次，我只是默默的听，心里想，一定有地方不对…
大家对于我的价值极其肯定，希望我能更多的出现在那些最为艰难的会议和项目中，希望能复制出更多的「小辉哥」。但是，对于我这个部门的定位和价值，还是有部分同事看不清。如何才能发挥出这个部门其他成员的价值，也是大家所关注的。
当评论不是「一边倒」的叫好声时，你一定得反思自己，是不是什么地方做的不到位。而最好的方式，并非自我辩解、掩饰或者逃避，而是直面问题。
于是会后，我迅速抓住发问的一个同事，了解其需求。我们平时接触比较多，我们的BP首先派驻到他的部门，所以他应该是这个部门之外最了解这个部门运作的人，听听他怎么说。他一下子点到问题的实质，说：我们希望BP具有多方面的经验，如果只是蹲守在我们部门，他的经验是极为单一的，自身发展受限，对这个团队的价值也会受限。
嗯，这是个问题，我怎么没有注意到。
因为他还要和老板开下一个会，所以没有多聊。我转身又和另外一个发问的同事说：「有没有时间聊会？」
「好啊!」
于是我们去他办公室继续聊。我们的谈话始于最近一个很棘手的项目，在这个项目极为困难之时，整个产品项目的负责人找到我，说：「辉哥你必须出手了！」
在谈论这个项目时，同事盯着我，两眼放光，说：「这就是你们要发挥价值的地方。」他顿了一下继续说：「其实你们更应该服务于项目，尤其是跨团队的项目。」
「嗯」，结合前一位同事的反馈，我想到了症结，也是突破点所在，我说：「的确，我发现平时最需要我的时候往往是那些难以推进的项目，我们通过运用方法论，帮助大家尽快形成共识，对目标和实现目标的策略达成一致意见，把涉及其中的所有角色全部连接起来，让大家朝着一个方向努力。」
我们聊了20多分钟，这次谈话，对我启发极大。以往，我更多从李想处得到反馈。他成为我的一面镜子，但是我缺少其他的镜子。这次一开会，两个同事的发问，对我是极好的启发。通过会后与他们继续沟通，我看到了以往视野的盲区。他们成为我新的镜子。
他们提出的是颠覆性的问题，触及这个部门存在的根本，触及它的根本定位，触及它的根本价值。但是他们的问题同时极具启发性，通过与他们交谈和思考，我突然想通了自己部门的真正定位。
在以往的认知中，这个部门的目标是「推广方法论」，2019年阶段性目标是让这个公司的总监及以上管理者熟练掌握方法论，成为赋能型管理者。但是通过这次的交谈与反思，我发现这个部门的最终定位不止于推广方法论，它有更加意义深远的目标。在这个「新目标」之下，「推广方法论，让总监及以上管理者成为赋能型管理者只是实现新目标的关键结果（KR）之一，并非全部。」
新目标是什么？我隐约觉得应该分明暗两条线。明线是「把整个组织变成一张协作网」，而暗线是对于整个组织系统（可以看成组织的操作系统）的持续迭代升级和不断优化运营。但具体是不是这个，还有待进一步讨论和共识。
无论最终讨论出的结果是什么，这次理念上的迭代升级都令人兴奋。在新的理念之下，这个部门的组成、人才培养、对外服务的形式等等，都会发生根本性的变化。比如：
第一、相比于给各个部门派驻BP，服务于各个部门的老板。更有效的方式则是服务于项目，这些项目既包含持续数年的大项目，也包含持续数月的小项目。对应的，我们服务的对象也从各部门老板转为项目经理。
第二、我们内部会以项目组的方式去服务于公司级的项目，项目组内信息、人员、任务等等都会充分共享，这是以一小群人服务于一大群人的模式，而不是一个人服务于一群人的形式。这对于团队内部的经验分享，对于公司项目的支持本身，都会是好事。尤其是项目组成员本身，也会自然具备多方面的视角，具备多重经验，对他们自身的成长也是好事。
第三、我们过去是属于比较被动的「被调用」、「被呼叫」方式，如果转为服务于项目，基于项目进度和阶段性特点，反而可以更加主动的预测哪里会出问题，提前准备，然后一群人扑上去一起解决项目问题。
以上，就是这次「颠覆性问题」给我的启发。虽然思考还在继续，认知还在迭代，但我已经忍不住要感谢这次「颠覆性问题」了。
其实所谓人生智慧，就是不断探索触及本质的「为什么」（why）。不断问自己：我究竟想要什么？为什么是我？为什么要这个职能？我为何有价值？...不断去追问，不断更新自己的答案。每一次看起来都是颠覆性的触及根本，但每一次探索都会让自己的认知更上一层楼。
这种思考始于对哲学的喜爱。我从初中开始就喜欢哲学，哲学的英文是Philosophy ，即「爱」、「智慧」两个词的组合。哲学的基本原理是就本质问题不断追问，直到问题得到解决或者提出更新的问题。
毫无疑问，快速进步的最佳办法就是不断问自己触及根本的问题，颠覆性问题。不仅自己问自己，也特别欢迎其他人问自己，尤其是了解自己多，了解业务多的同事问。问的越多，越深刻，自己的成长越快。害怕这些问题则固步自封，停止成长。
这是一个肤浅的时代，对外，一个观念不会因为正确而流行，只会因为它迎合了大多数人的表面需求而被接纳。对内，一个观念不会因为正确而被你所接纳，只会因为它满足了你的暂时利益诉求而被你喜爱。
而我们自己，要对于这种肤浅，始终警惕。
警惕的最佳方式，就是不断颠覆自己。
PS. 关于「颠覆自我」的思考，我会第一时间发在「知识星球」。也有很多辉友，正在逐步适应这种自我颠覆。每一次颠覆，都不是坏事，而是成为前进道路上的一次蜕变。一起来！
参考文章：至暗时刻是最好的成年礼
前一篇文章：「我的爱情生活」
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