自我突围的关键：直面自己内心的恐惧
「配图摄影 by 辉友Ella」
原来我们是被自己限制的，而这种限制是可以通过升级自己的「操作系统」解除封印。
最近学到一种新方法做自我剖析，通过层层类似剥洋葱的过程，我把自己所恐惧的一面呈现出来，并且通过对内心焦虑、恐惧的逻辑链条进行梳理和重构，发现其实完全可以有更好的解法，而不必被恐惧困住，这就是ITC工具。
在最近的一次培训中，老师介绍了ITC工具，来实现管理者的心智突围。我觉得机会难得，就主动举手成为志愿者，并且幸运地获得了第四个名额。
下面是我的ITC心智突围练习的过程。
ITC分为五个步骤（在下文提及的《人人文化》这本书中，步骤3和4合成了一步）
1 我最想做到的事情 - OBT（One Big Thing)
2 差距：我做的太多或者太少的事情（Gap）
3 我所担心的（WORRY BOX）
4 内心隐藏的另一个相冲的目标
5 我的大胆假设：A—B-C-我受不了的灾难
我最想做到的事情 - OBT（One Big Thing)
成为业务和组织的架构师。把对业务的理想状态设计，用可视化的方式呈现出来。与团队共创Why、What和How，帮助团队和写作者互相理解、达成共识。
差距：我做的太多或者太少的事情（Gap）
当梳理业务时，我倾向于在脑中自己想。当他人问我有关业务架构时，我倾向于通过口头单点沟通。偶尔会用简单的文字输出，但比较少用详实的图文输出。
我所担心的（WORRY BOX）
我担心：
1 我自己没有想清楚；
2 的确目前没有成熟的方案；
3 方案不成熟的话，拿出来大家不认可。
内心隐藏的另一个相冲的目标
自己的专业性和权威性受到质疑。我不能让我的权威性、专业性受到质疑，哪怕我没有与同事进行更多的共创。
我的大胆假设：A—B-C-我受不了的灾难
假如我的权威和专业性受到质疑 -》我所创的价值就不再具有独特性-》同事们就不再需要我-》我在公司是多余的-》我需要在职业上做彻底的转换-》我的人生将会遭受很大的风险
解法：其实上述这部分逻辑完全可以换个角度思考，即我完全可以与同事开放共创，从而获得更好的方案。在开放与同事共创的时候，大家都处于平等的状态，彼此会挑战，但都是为了获得更好的认知，不会有哪个个体的权威或者专业性受到质疑。
在做完ITC练习之后，我突然对自己过去二十多年的职业生涯有了进一步的反思：原来自己一直没有在某个典型的专业领域深挖，成为某个领域的专家，而是一直在走一种「少有人走的路」。我2000 年毕业，学的是计算机，毕业后前三年时间写程序，之后选择了另外一条道路，是大部分程序员不会选择的路，比如做手机SDK、开发者社区运营、系统测试、布道师等等。我觉得这些「没人愿意做的事情」非常有价值，只是价值还没被人看到。
所以很长的时间内，我所做的工作只有极少的公司需要，其他大部分公司都不需要，比如「布道师」，「开发者生态运营」等。而当这些公司需要寻找类似人选的时候，我又恰好成为非常独特的人选。所以我在职场的价值有赖于「独特性」，当这种独特性不再被重视的时候，我就会觉得工作缺乏意义感，没有安全感。
当然，其他三位志愿者的心智模式分析到最后，都会与「职业安全」有关，这方面大家有共性，原来大家担心的都差不多，只是表现形式有不同而已（知识星球有一篇名为「职业安全感」的语音，大家感兴趣可以收听）。
我在课后阅读了《人人文化：锐意发展型组织DDO》一书，这本书的第六章《浮现自身最大的盲点》详细的介绍了ITC工具。书中提到：「你将了解你如何限制了自己，以及为自己的「操作系统」升级可能意味着什么。我们也希望你能通过在更广阔的的自身发展环境中看到自己的边际，从而体验到一种自由感和无限发展的可能性。」
这句话，也是我希望大家能接收到的信息，如果对ITC工具感兴趣，可以参考此书。如果对我如何实践ITC等工具，尝试走出混沌的经历感兴趣，可以参考知识星球的语音《与团队一起，走出混沌》（见文末）—— 如果你身在职场，对于自身和周边环境不太满意，希望能有所突破，这篇语音会带给你启发。
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今天分享的知识星球语音是「与团队一起，走出混沌」。
最近参加一个管理者培训课程时，我突然意识到原来自己和团队当下正处于混沌当中，从那时起，我就在思考如何带领团队，一起走出混沌，并找到了切实有效的方法，其中很多启发都来自于这次培训。
关于这段时间对于「走出混沌」的思考和实践，我将其总结为一段30分钟的语音。语音分为以下四个部分：1 沙盘演练：原来自己在混沌当中；2 走出混沌的方法与模式探索；3 团队实践的过程记录；4 总结与思考。
如果你正好有类似的困惑，如果你所在的团队正好也在混沌状态，这篇语音很可能会对你很有启发。
收听方法：扫描下方二维码。