灵性与商业00·归零至一

勿向外求，本自具足。

去年因为做女性社群，写了一些灵性与商业相关的文章，都是自己的心路历程，掉过的坑，摔过的跤，趟过的河。也吸引了一些同时对两者感兴趣的朋友。

在灵性上颇有天赋，在商业上尚无建树，所以接下来这些文章，依然也不过是个人实验探索的记录和分享，且剧情很有可能不断反转又反转。

社群解散之后，到目前为止大半年，最最成功的一件事是「归零」。

创业者必谈「从零到一」，没有归零，则很难立足于真正的一。

归零。

归零就是一个不断剥皮的过程。

我们来讲具体的故事，光说道理，几千年前轴心时代的先贤圣哲们一两句话都说完了，还是讲故事，大家都能从中体会到自己。

巫色最开始，有一个很大的心愿，是想把所有我的所学所爱都能放在一个篮子里面。这个篮子里面有占星学、人类性学、自然疗法、艺术表达、女性本质等。我们用三个词概括是灵性、女性、性。我们的精神是「解放自我价值，荣耀女性本质，绽放天赋之美」。

其实，这个精神内核从我开始从事疗愈独立工作到创建社群，再到现在是一以贯之的。

你可以说这些是很「大我」的一些追求和愿景，但是里面没有「我」，我的「需求」和「利益」。每个人的「小我」都是我们真实可靠的一部分，它决定了我们的热情与偏好，决定了我们有哪些天然的限制。如果我们不能去接纳这些限制，就是不诚实，我们永远无法找到自己「唯一」「真实」的支点。

接纳限制带领我们走向无限。

有的时候，也不是我们有意欺骗自己，就是没有经过世事历练，没机会剥皮，没法知道原来世界是这样的，我是这样的。所以，绝大部分的人还是要在红尘中翻滚呀。

我的归零，简单的说分成2方面。

其一，我的本质在灵性，不在商业。

在灵性之外，如果我擅长任何事，都是因为我用灵性来加持我的学习和理解。

「灵性」这个概念很模糊，如果我们说一个人灵性高，我觉得是两方面的能力，一方面是感知的精微度，就是别人喝茶只能喝出这是红茶或者绿茶，ta能喝出这个泡茶的人当时有没有心事，这个茶的成长环境与秉性等，很多肉体五感之外的事，也就是ta通过精微化的感知而进入全息网络。

另一方面是洞悉本质，直抵真相的能力。你学一个东西，你能很快找到其中的诀窍；你接触一个人，你能很快感知到ta的秉性；你接触一些事情，你能很快悟出其中的因果和奥妙。具有一种不被外象干扰的直觉力和穿透性。本质、规律、第一性。这些与商业是共通的。

灵性（上述两个能力）是可以培养和开发的。

在之前巫色的团队中，我算是相对多一些商业sense的人，主要体现在我对于市场要什么、市场趋势、用户需求、如何进行资源整合有种天生的敏锐性。

但是归根到底我并不是一个商业人才。我对于财务核算、成本控制、各种营销策略并没有本质的热情。我做一件事情，没有办法把商业放在首位，商业上的成功不会成为我最重要的驱动力。比如我没有办法去做一件可能很赚钱但是我不喜欢的事情。我喜欢、我有热情是第一位的，赚钱很重要但是是第二位的。我又极其即兴，而商业需要有明确的目标、规划、执行、时间节点。

如果我把大部分的时间放在考虑如何做商业运作上，我就站错了位置。站错了位置，就像是我的水管接错了地方，宇宙给予的资源就被拦截了。

这就会变成我虽然很努力想商业化，但是我反而无法商业化。只有当我回到自己去做好自己应该做的，后续才会有自然生长出来的商业化，它是有根基的，接通了生命的源泉，也不用我操心。

这方面的归零，即我要承认从本质上来说，我不是一个商业人才。只有清晰这一点，才会把所有的精力投注到我应该去做的事情上。而不被表面的「我似乎可以成为」迷惑，分散时间与精力。不去霸占不属于我的位置，也才能留出空间，让真正合适的人加入进来。

在前几个月的工作中，越来越明显的感受到，事情的发生，依赖于我自身的能量水平。我越是能够贴近自己，保持好的身心状态，一切的发生都会越顺利和轻松。

对我而言，最重要的无非就是不要辜负生命。几次灵性解读中都提到我的灵魂使命就是作为一个空的管道，让自己开心喜悦（千万不是定位在拯救他人上），然后所有经过我的人会经历转化回到她们的生命轨道上。

站在这个立场上去思考问题，才可能会击破一些商业上的迷思。不会完全被舆论、风口、看起来很大但不是我的市场需求牵着走。我这一辈子最重要的不是赚多少钱，不是影响多少人，更不是去拯救他人。而是所有的事情都跟着心走，让自己开心、喜悦。其他的顺其自然。

要归位，宇宙的资源才会源源不断地流经我。而商业就是一个在我有了自己的样子之后，自然而然发生的事情，它的发生，意味着我拥有了稳定的核心，并且具有了可以承载和管理资源的能力。

商业不需要我去追逐，她会在时机成熟时牵起我的手。

当我在现实的验证中不断明确我的定位之后，会感受到有一股力量贯穿我，安心和底气，这样的说法可能太过能量化和抽象，适合于我这种灵性本质的人。但我想对于其他本质的人，比如商业、技术、营销、服务……当你们站在自己的位置上后，应该也会有一些特别的感受。更有精神，更有力量，更喜悦，更有信心，是吗？

这也给到我一个启发，就是我今后的团队，一定也是让每个人都能站在自己的本质上工作。而不是扭曲自己的本质，削足适履。如果不合适不要强求。要相信一定会有在当下这个阶段最适合的人在你所需要的岗位上。

而这恰恰需要我很清晰我是谁，我不是谁，我需要谁。并且对这种清晰保持内外一致。

团队成员是双向选择，不要被之前情感亲密度所牵制，保持开放才能保持精准。

其二，在成全自己之前，我无法一直成全他人。

我们曾经和Gandalf一起办过「慢慢地捆」系列活动，活动挺好挺正向，提供了一个安全的场域，让大家可以借由绳缚探索自己的内心。也眼见着Gandalf作为一个绳缚活动的带领者日益成熟。

但是在后期，我就无法继续支持这个活动。那个时候很明显对很多事情都有「心力枯竭」的感受。我们当时所做的活动，基本都是在成全不同带领者，去实践她们的梦想，完成她们的转型，或者是满足合作方的需求。

你可以说这是一种拓展社群以及赋能团队成员的方式，也是我所追求的。只是可惜的是，到后来我才发现，我无法在成全自己之前，一直成全他人。我高估了自己为集体奉献的能力，以及从中获得的满足感。

其实，成全自己和成全他人是可以有机结合的。只要你不在一开始放弃对你来说很重要很基础的东西。只不过人们总是错误的理解事物的价值，只有失去之后才会懂得和珍惜。

我们当时有一个网络小组，是由某位成员进行带领的。出于对她的尊重，希望能够让她有完全的自主空间，所以我没有去输出我的偏好或者观点，没有做任何的前置约束、指导或干涉。但在实际运作中，我就会发现那种风格其实是我自己很不舒服的，我不认可的，但是我还是会想，这个是她的项目，我不应该干涉。

这只是一个例子，但所反映的心态是一样的，就是虽然我说要做一个社群，但是我并没有以Leader的身份去界定一个明确的定位与偏好指南。可能一开始是因为模糊，但是当别人和我的追求不一样，我感到不舒适时，其实就是一个需要去界定的节点，我没有去表达或沟通，而是让偏差和裂缝自行生长，那自然而然这个东西就离我越来越远。

诚实的表达，也是我学到的极其重要的一课。

现在我就对所有的合作会多一份上心，因为惯性还是会觉得，无私奉献是更高级的，去捍卫自己的利益好像比较狭隘比较难说出口。但因为有之前的经验，就会知道，我需要在每一个合作中把我自己的需要、偏好、利益放进去。不然就会失去热情。

其实赋能她人，让她人绽放和成长，会让我觉得很光荣。但是持续地自我成长和满足，才是喜悦。而喜悦应该要在光荣之前。

这些经验教训都非常可贵。团队成员也都付出了真心和努力。那些经历也已经是当时我能做的做好的选择。

失败和成功都给予我很多。

归零，就是让我看见「我不是什么」以及「我无法做到什么」。

至一。

巴菲特有一则故事广泛流传，它被称之为“25选5法则”(故事版本多种，但道理一致)：

巴菲特曾让自己的助理，写下他自己对职业生涯最重要的25件事，助理写完后，巴菲特让他从中选出最最重要的5件事。

助理非常纠结，花了很多时间，圈出了5个。这样助理就有了两列清单，左面一列是最最重要的5件事，右边一列也是剩下比较重要的20件事。

巴菲特说，左边的5件最最重要的事情就不说了，你会如何处理右边那20个目标？

助理说，自己会把左边5项最重要的事作为优先项，然后用更少的时间完成另外20件事。

巴菲特说，你错了！

这 20 件事，应该是你「不惜一切代价避免去做」的事！这些事情永远不能占用你的时间精力，直到你先完成那 5 件事为止。

我之前缺少这种筛选精神。目标分散、内容分散、精力分散、时间分散。这些分散是因为我对自己的认知还不够深刻。

而且我自己同时在做沟通协调、文案策划、市场推广、海报设计等各种各样的工作，这些都是我具备一定技能，但不是最重要最核心的事情。

我花了很多时间去做「我可以」而不是「非我不可」的事情。

当然，创业阶段，肯定是身兼数职，但一旦清晰了自己的定位之后，就要学会放手。这个放手不是前面我那种「我不输出我的要求」，而是「我输出我的要求」，具体实施让对方负责。

极端一点，要从25件事里面圈出唯一一个。

上面也说了，我想把所有所学所爱都放到一个篮子里面，东西缤纷满目。当时会觉得产品、课程、社群都想做。优先做了看起来「体量和影响力」更大的社群，而把我自己的产品和课程放在了后面。

爱慕虚荣。哈哈。

不过也是因为社群的经历，去接触、实践、推广不同的内容和服务，让我发现我最独特的天赋，最应该去践行的，最适合我个性的，是回到I-Shina-Vala能量产品上。

这个就是一。

也就是《从零到一》里面说的Niche Market利基市场。

贪多嚼不烂，而且会远离你的支点。

这世界上有很多的Niche Market，但为什么有的人能做起来，有的人做不起来，还是要看你的资源、你的生命特质是否符合这个利基市场。你所运用的方法，要和你的人是一致的，否则要不这个方法效果不好，事倍功半，要么你就觉得自己很割裂扭曲，很痛苦，会抑郁会生病。

创新需要面对未知的恐惧。我从小上很多课程，参加各种体验活动，对于课程和活动自然是熟悉的，这也是为什么一开始会更有信心去做课程与活动。而对于产品，会因为「没有做过」而阻碍和拖延了行动。

但还是要去做，不然心里一直憋着一口气。

为什么I-Shina-Vala能量产品是我的「一」

1 我是一个对人有高度兴趣，喜欢社交，具有社交能力的内倾者。这就意味着，最适合我的工作，是偏向和人有关，核心内容可以独立完成，而不是以人际互动为核心的。产品设计就符合这个特质。大量社群互动会让我极度疲惫。在我和用户之间，有产品作为载体，会让我感到很舒适。这个产品可以是实体、文字、音频、视频等。也就是它不需要我时时刻刻和对方在一起，我在时间和空间上拥有自由度。

2 创作是我生命的饥渴。

3 能量是我的天赋，而我本身就很像香气。天然精油具有感官性，她不可见，温柔而强势（你无法不呼吸），渗透性强，在不同人身上会散发不同的气息。

但以上这些都只是这个阶段的一个说法，最重要的还是去实践，事实和行动最具有说服力。

前面几个月，把我之前想做没有做的课程和活动项目都一一落地，包括《女性生命绽放工作坊》、《灵性造型》、《秘境能量旅行》、《天然精油调香工作坊》，完成了这些心愿之后，后面会把最多的能量放在I-Shina-Vala的产品创作上。目前已着手于新品开发。

要时时刻刻提醒自己归零至一。Less is More。

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关于至一，还有另外一个理解。

也就是在《最重要的事只有一件》里面讲到的。我们每天有很多很多的事要去做，那是否有一件事，是你做了之后，其他99件事你都不需要去做呢？找到那一件事。

不论灵性，还是商业，都是一个不断回归本质去创造的过程。

当我们能够找到自己生命的支点，才能持续地撬动商业的杠杆。

归零至一，必须真实不虚。

Less is More。

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本文照片摄于杭州西湖、运河和良渚

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