《做个有福人》把“家五福”作用到企业
摘自秦东魁老师《做个有福人》
家庭的幸福，我们可以把它原样挪到公司去。公司的五福怎么去做?作为一个企业家，要会用人，常用有德之人。缺德的人有才都不敢用啊！有时候企业的倒闭往往就是因为一两个人没用好。你看我们的三鹿奶粉，就因为一两个人没用好，几十年的品牌就这样完了。民族品牌啊，一夜之间毁掉了。所以用人很重要。一个企业要想真正兴旺发达，是靠仁来经营的。我们如何衡量一个人有没有仁德之心？首先，他孝不孝顺父母?他对老婆好不好？他对家庭有没有尽责？这个是非常重要的。这个是选人的第一个方法。在天津有一个老板，企业做得非常大，他的总经理跟他十年了。他听闻总经理在外面养了个小三，就把总经理叫来，说：“你跟我已经十年了，这么有能力，你自己创业去吧！”这个总经理想不通，说：“我跟你十年了，现在做得这么好，你怎么不要我了?”这董事长说了一句话：“不是我不要你了，是你在我这个环境中，没有提升自己的德行。我听说你在外面养了一个小三。一个对老婆都不忠的人，以后会为了自己的个人利益危害我的企业。你知道企业的事情越多，企业以后的危害就越大，所以我不能用你。”我们想一想，这个老板有智慧啊！为什么？一个对太太不好的人缺乏两种东西，缺恩义、缺情义。他多了两种东西，利和害。有利了我和你来往，没利了就要除害，就要把你扔掉。这个非常可怕，不是开玩笑的事情。我去大学讲课时，问过大学生们一个问题：“如果一个男士非常优秀，人也非常帅，非常聪明，追你这个大学生，三年如一日。你半夜三更说肚子饿，他马上就把老北京炸酱面送来了。当他跟你谈婚论嫁的时候，一个长者跟你说：‘这个小伙子哪都好，就是对他父母不好。’你选不选择嫁给他？”当时在场十位女生九位都说愿意。我间为什么？“跟他妈他爸分开才好。”我一看，哎呀，这叫因果报应，活该以后把你甩了。为什么？他对爸妈都不好，你还敢嫁给他？多可怕。是不是？对父母都不好的人，也是缺恩义、缺情义啊。他为什么找你?某某大学的学生，漂亮的美眉，领出去以后多有面子！等你嫁给他以后，生了孩子，变成黄脸婆，没利了，也挣不了钱了，怎么办?除害把你扔掉。就是这样的。所以选择一个企业的管理人员，要从他对太太、对父母的态度着手，看一看这个人的情义心和恩义心有多重。这是老祖宗给的方法。我有一个远方亲戚，特别有钱，也非常孝顺，可是却在外面找个了小三。大家知不知道，他爸妈跑去跟儿子怎么讲？“我们宁舍你这个儿子，不舍这个媳妇。从今天开始，咱们不要再来往了，咱们祖上几代没有出现离婚的、包情人的。你给咱们祖上蒙羞。”我这个亲戚听完以后给了小三十万块钱，关系断掉，回了家。人家夫妻现在过得很好。什么原因?因为他孝顺，听父母之命，就算遇到小三之后，也会逢凶化吉，他会回到家里。我们要明白这个道理。现在很多人，尤其女士，一结婚就要跟婆婆公公分开。告诉你，真没有智慧！真的是这样，说不定你以后遇到家庭危机，这二老就给你化解了。他们就是你的恩人啊。是不是？你要爱公公婆婆。同样，男士选太太的时候，也要看她对她爸妈怎么样。用员工也是这样，公司第一重要的就是用人。第二，财务一定要清楚。财务是企业的命脉，税没报好，账没做好，出现很多违法乱纪的事情，企业说完就完。我遇到很多企业出问题都是出在财务上。第三，有恩于员工。这个非常重要。在场有很多企业家，你要如何有恩于你的员工?当你的员工父母过生日的时候，你以单位董事长或者总经理的名义发一个生日卡，给老人家寄二百块钱的生日钱，你的员工就会对你感恩戴德。你这样做，员工就想，我们老板学传统文化对我们有利益啊，我们的爸妈能领到钱啊，很多人也就会愿意学了。现在很多人说员工不愿意学传统文化，为啥不学?员工认为这是你给他洗脑呢，为了让他们为你卖命，给你好好干。所以我们先要落实好，要用行动感化员工。我遇到一个企业家非常了不得。他的企业成立了一个基金会，专门帮助有困难的员工。员工父母生病看病，除了正常医保报销以外，剩余的钱全部由企业的基金会出。员工的父母过生日，都以公司的名义派人寄张生日卡，送几百块钱。所以在这个公司工作十几年的老员工多得不得了。我们想一想，一个员工培养了十几年，对各种技术都懂了，如果跳槽，公司损失就太大了。而通过做这些小事给予员工和家属真实的利益，真正有恩于员工，也就留住了员工的心。作为企业家，学习传统文化后如何在企业中落实？要先惠及自己的员工，让他们感受传统文化的德能。这个了不得。你别说自己到处捐款、做慈善，先给员工捐点钱。为什么?你今天成为企业家，是多少员工共同努力的结果啊！我们陕西的西建集团，一个民企兼并了三家国企。政府看到某些国企经营不善，考虑转型的时候，很多民企都来竞争。可是这些国企员工不同意，联名要求只能是西建集团来接手。什么原因?因为西建集团董事长的德行在当地已经有口皆碑了，他总会把员工的利益放在第一位，把自己的利益放在第二位。他在兼并国企的时候从来没有考虑过自己，而是想着帮助政府承担负担。想一想，谁是最后的赢家？他才是最后的赢家。我这次回去，他们家乡的书记告诉我：“西建集团的冯总带着人回来了，不让我们村干部说谁家可怜谁家穷。他们亲自考察，现场给钱，现场给米，现场给油，把全村十几个队全都走了一遍。”你看人家做了企业家后惠及了他的家乡。这叫什么？扬父母之德。一说“你看，咱们村子出了一个企业家。人家挣了钱知道回报我们村民啊！他父母教养有方啊！”他知道这个地方是生他养他的地方。这叫不忘根本。第四，回报社会，助学、做慈善。我们学习了传统文化，学习了圣贤教诲，你如何向大家推广，让大家学习？如何能让大家感受到传统文化的魅力?你要从这个地方去做。这是责任，这是企业家做的事情。我还碰到过一个企业家很有意思。那是河北省高碑店鑫华新锅炉厂的贾总，他开了一个免费饭店。刚开的时候，别人就讲：“你这样免费给人吃饭，人们一拥而上就把你给吃穷了！”可是他不但免费，还是四菜一汤，慢头米饭，做得好吃得不得了。员工们跟我提起贾总，都含着眼泪讲啊。你想想这种员工能不对老板尽忠吗？员工都被感动成这样了，哪有辞职的啊！这是一个企业家的风范啊。我去参观过他们的企业，食堂有一千多人吃饭，十人一组排队进餐厅，都是长者先，幼者后，一点都不乱，比军队的军人整齐，比学校的学生有礼貌。他们把传统文化都做到这个份上了。这个免费饭店里发生过两件小事，我都非常感动。有个人吃着饭，还偷偷把馒头装进口袋里。饭店负责人给贾总打电话说：“贾总，不能再开了，咱们管他吃，他还偷拿咱们的馒头啊！”贾总说：“你问问他为什么偷馒头?”那个人说：“你们这只管中午饭，晚上不管。我晚上肚子饿，没啥吃的。”负责人给贾总一汇报，贾总却说：“你看你，你给他个袋子啊！装衣服口袋里多脏啊！”还有一件事，另一个人也是边吃边拿。管理员说：“你为什么拿?”他说：“我吃饱了，我们家狗还没吃饱呢。”管理员又给贾总打电话，贾总说：“那狗也是生命啊，就当咱们企业又养了一只狗，没什么呀。”我们看看人家的肚量，人家的德行。他们的锅炉一年卖几个亿，从来不做广告，广告费全部用来弘扬传统文化。所有的书籍全部捐赠，什么都是免费的。所有员工家庭，只要遇到问题，立马解决。什么叫企业家?这样才叫企业家。在员工学习传统文化期间，企业所有中层领导都得服务员工，给大家端茶的、端饭的全部都是部门的经理。他们都能弯下腰，是真正做到了。三百多亩地大的厂区，没一个保洁员，为啥?没有人扔垃圾。大家有时间可以去他们企业去参观，看看他们是如何落实传统文化的。在他们企业里，看不见老板是谁，为啥？老板也穿着员工服。老板谦卑到这种程度，对员工的态度这么和蔼可亲，真是把员工当成自己的兄弟姊妹了。我们想想，我们要做到，做到才能得到。这是不一样的事情。所以什么是幸福啊！这叫幸福。所以，家庭的幸福可以运用到企业中去，这完全是有用的。但是家庭包括企业，企业不包括家庭。很多人企业做得很好，可是家庭一塌糊涂。这也不叫幸福。所以我们大家要明白，幸福的人生是始于家庭的，这个我们一定要弄懂。
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