山钢：这场歼灭战取得实质性成效！

“必须坚定信心，以‘企业不消灭亏损、就消灭企业’的意志坚决按期完成亏损企业治理任务。”

山钢集团党委书记、董事长侯军

近三年来

山钢集团

按照省国资委

对亏损企业治理工作的相关要求

最大程度扭亏治亏

亏损企业户数连续三年同口径降低

大额亏损企业逐年下降

资产质量显著提升

纳入国务院国资委、省国资委

亏损企业治理范围的重点亏损子企业

均完成各项下达任务目标

亏损企业治理专项工作

取得实质性成效

截至2022年11月末，山钢集团20户纳入专项治理范围重点亏损子企业中，7户实现扭亏、3户完成注销、3户实现转让；亏损企业户数较年度目标14户比，超额完成7户；7户亏损企业亏损额较年度目标减亏19.4亿元。

完善机制 细化方案

三年来，山钢集团加快亏损企业扭亏减亏工作进度，纠正偏差，确保治亏工作取得实效。使“亏损企业治理工作是贯彻中央决策部署、履行国企责任使命的必然要求，是落实国企改革三年行动、完成商业计划书任务的具体行动，是应对风险挑战、提质增效的关键举措”的认识深入干部职工思想。

山钢集团将亏损企业治理工作列入“1336倒计时”深化改革重点任务，将亏损企业治理工作目标分解成若干分支，使每一项具体工作可量化、能分解、有抓手，提升了工作针对性、时效性。

加强过程管控，定期调度，将“月度执行跟踪、季度专题会议”的形式贯彻到位，每月按时了解各级亏损企业月度及累计亏损情况，逐户分析，常态化管理。

进一步完善工作机制，走得上去，争取政策、资源和项目支持；走得出去，带着问题和思考，到标杆企业“串门”，寻求先进经验、寻找创新方法；走得下去，深入开展调研，向一线专家“问计”、向基层一线“问诊”，摸清实情、找准症结、研究整改，确保亏损企业治理工作健康、持续、稳步推进。

问题导向 刚性考核

“到底是管理粗放、责任不清晰导致该挣到的没挣到、该堵住的没堵住？是关键人员不担当、不负责、能力不足？还是固守传统思维没有跟上行业的趋势、客户的需求？”山钢集团党委副书记、总经理陶登奎在2020年度工作会议上提出问题，表示亏损企业治理工作是“硬骨头”，这个“硬骨头”到了必须解决的时候。

在推动问题解决中解决问题。山钢集团下最大决心扭转形势、改变困局的攻坚战和突围战全面打响。树立有解思维，积极想办法，以创新思路先干起来，制定针对性措施，逐级逐项抓好落实。强化压力传导、过程管控，把工作做在日常、管在平时。

集团层面强化责任担当，加强督促监督，优化精准考核体系。以推动契约化工作为契机，通过建立合理的指标体系，引导、督促各单位提升自身创效能力。进一步健全亏损企业治理评价制度，将亏损企业治理工作纳入《权属二级公司董事长责任制治理管控绩效考核办法》，与董事长责任制挂钩，同时纳入班子考核评价，与薪酬及评优挂钩，对完不成节点任务的企业负责人进行综合评价、严肃问责，确实不能胜任的坚决调整。

加大产业间协同力度，充分发挥集团优势，提升业务获取能力，促进核心竞争力的提升；进一步加强市场形势研判，建立市场分析机制，提高对市场变化的应变能力，抓住市场机会，尽最大努力避免市场风险；加强成本管控，转变子分公司成本管理方式，提升精细化管理水平，做好成本规划，堵塞成本漏洞，形成低成本优势，为完成亏损企业治理目标提供了坚实保障。

分类施策 协力攻坚

按照 “谁亏损、谁治理” 和“逐级管理、逐级负责”相结合的原则，针对不同类型亏损企业，分类施策，“一企一策”“一企一表”，多措并举实现减亏、扭亏或退出，坚定不移确保高质量完成各项任务目标。

山钢集团还综合考虑“僵尸企业”处置、混合所有制改革等因素，先后数次对各权属单位进行逐户分析，并基于分析结果更新亏损企业治理工作方案，以增强亏损企业盈利能力为核心手段，灵活采取加强内部协同、增强投资回报、盘活资产等方式，确保完成年度亏损企业治理工作目标。

凡是过往，皆为序章

山钢集团

将不讲客观、不讲条件

继续持续推进

亏损企业治理各项工作

靠实打实的经营业绩

真治亏、真减亏

防止返亏

不断提升企业经营管理水平

为山钢集团

提质增效和高质量发展

保驾护航

素材提供｜赵腾  荣国才

编辑｜焦洁  校对｜张玉

审核｜董鹏  监制｜张庆斌

山钢集团新闻传媒中心出品

往期推荐

今天，山钢集团一届五次职代会定了这些大事......

山钢集团2023年度工作会议暨安全环保工作会举行

山钢2家单位荣获“山东省资源综合利用先进单位”称号