一分部署，九分落实！看日照公司如何“争上游 走在前”

山钢集团

2023年度工作会议和一届五次职代会

确立了锚定“争上游、走在前”的目标定位

日照公司

 紧盯目标要求 

 制定工作举措 

 落实任务目标 

全力以赴凸显制胜优势

坚定“争上游、走在前”的信心

“2022年1-11月份，公司ROE（权益净利率）在中钢协对标的93家钢企中排名第10……”在日照公司一届六次职代会上，一组组亮眼的数据成为2022年高质量发展的注脚。

生存保卫战

疫情防控阻击战

国企改革三年行动

精益管理三年实施纲要

安全生产专项整治三年行动

在五大战役全面收官后，日照公司打造世界一流精品板材基地的信心更强，做到极致、走在前列的思想共识更统一，走独具特色的高质量发展的步伐更坚定，固牢根基练内功、极致降本强本领的工作措施更实，全体干部职工敢于冲锋、勇于向前、无往不胜的底气更足，干事创业、担当作为的氛围更浓烈。

明确“争上游、走在前”的方向

日照公司坚持钢铁主业一体化规范化运营，深入落实“12344”发展思路，以商业计划书管理为总抓手，巩固提升八大优势：

安全稳定

智慧低碳

创新引领

增量发展

成本领先

精益管理

改革驱动

党建领航

领导挂帅督导，各主责单位聚力攻关，奋力实现创新突破。

●深化“稳定高效低成本”生产组织模式，确保钢轧各工序极致降本、提质增效，实现均衡稳定高效生产。

●大力推进“五位一体”协同，深入推进QCDVS用户服务，持续优化产品结构，实现重点产品销量、比例双提升，确保完成品种结构优化增效目标。

●持续推进精益管理，重点抓好公司2023—2025年精益管理实施纲要的策划制定、九大结构优化、费用压减，深挖内部潜力。

●进一步完善2023年公司商业计划书，策划、承接、分解并细化山钢股份战略性任务，确保战略及时分解、落地。

汇聚“争上游、走在前”的合力

各单位明确主攻方向，多点发力，凝聚起“争上游、走在前”的强大合力。

炼铁厂►干部敢为、管理室敢闯、作业区敢干、职工敢创新，围绕“安全、成本、产量”三大中心任务，力争各项工作实现全面突破。

焦化厂►进一步明确强基础、强技能、强标准等工作方向，指导性强的报告、行之有效的措施，引发干部职工的热议。

炼钢厂►把保障生产稳定高效运行、打造低成本竞争新优势等作为开启产线高质量发展新局面的主攻点，向着全新目标冲锋。

热轧厂►坚持以商业计划书为统领，突出融合协同、精益重塑、对标补差，以更高质量、更快速度、更高水准向行业标杆迈进。

冷轧厂► 明确“坚守底线、生产制造、绿色低碳、精益运营、技术创新、改革发展、党建引领”的发展思路，全力打造高端板材生产基地。

中厚板厂►坚定“跻身头部产线，勇争行业第一”的目标，努力探索高质量、高效率、高效益、低成本的新发展之路。

能源动力厂►统筹能源平衡，狠抓重点攻坚，极致降本创效，挖潜内生动力，聚力打造精益能动高质量发展新优势。

科技质量中心►持续推进一贯质量管理，不断提升用户定制化服务。各部室系统分解承担任务，全面汇聚发展合力。

坚定信心、凝聚共识

主动担当、积极作为

向着山钢愿景目标奋勇前进

奋力开创高质量发展新局面

为山钢集团实现

“争上游、走在前”目标

提供强力支撑

素材提供｜杨位钦 赵思远

编辑｜张玉   校对｜焦洁 

审核｜董鹏   监制｜张庆斌

山钢集团新闻传媒中心出品

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