有为者有位、优秀者优先！事关山钢改革......

山钢集团的发展

肇始于改革、得益于改革、成就于改革

改 革

是山钢集团最鲜明的特征

山钢集团2023年工作会议上

党委书记、董事长

侯军要求

“坚定不移把‘争上游、走在前’作为目标定位，敢于斗争、善于斗争，加快推进重大改革，在更大平台上深化‘构建生态圈、打造新标杆’发展方略，全面对标提升，推进治理体系和治理能力现代化，创新商业模式，加快塑造差异化竞争优势，不断提升本质化运营水平，实现质的有效提升和量的合理增长。”

深化改革

要在更高层面、更高水平上

大胆尝试、敢于突破

着力开展

系统性重塑、整体性重构

以更加积极、更加平衡、更加高效的改革

推动山钢实现高质量发展

换版升级

治理管控体系

在“1+6”治理管控体系基础上，全面融入产业发展战略和三层架构管控体系，对标先进企业管理模式，按照“专业化、平台化、生态化、市场化”“四个统一”要求，建立“分业经营、分级管理”管控架构和“一总部两基地”管理体系，建立健全符合各层级功能定位的法人层级管控体制，实施专业化、集约化、扁平化、一体化运作，打造形成极具专业能力的平台化资产经营层公司和执行有力、极致高效的生产运营层公司。

梳理不同治理

主体间权责关系

健全完善“三重一大”决策、董事会授权以及党委、董事会、经理层三大治理主体议事规则议事清单等各项制度清单，确保权责明确、有序衔接，健全权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。同时，与治理管控体系配套的各子体系要同步优化升级。

优化集团组织架构及各层级管理机构设置

以“平台化思维”构建标准化组织形态和管理模式；升级换版“数智山钢”方案，推进信息化数字化智慧化建设，并倒逼管理业务流程再造，构建IT治理体系；全面推行岗位管理，建立现代企业人力资源管理体系；全面梳理修订各专业管理制度，健全完善管理制度体系。

推进机制变革

深化三项制度改革

真正让

吃苦者吃香、能干者能上

有为者有位、优秀者优先

权属公司研究建立宽带薪酬制度

让“工资是挣出来的”

“多创才能多得”

成为普遍共识和价值遵循

关于

干部人事制度改革

继续保持权属公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖，持续规范契约文书、强化刚性考核兑现，对符合条件的权属公司审慎推行职业经理人制度，畅通经营管理者市场化退出路径。

继续推行管理岗位竞聘上岗，严格落实末位调整、不胜任退出等制度规定，常态化落实干部“能上能下”。

大力发现、培养、选拔优秀年轻干部，加强精英总部建设，科学设置目标定员、优化队伍结构比例，强化总部人员教育培训和岗位交流。

关于

劳动用工制度改革

系统推进人事效率提升，建立动态优化的人岗匹配机制，健全劳动合同管理和岗位聘用管理，畅通人员优化退出渠道，推进专业协作管理，构建灵活高效的市场化劳动用工机制。

结合管理体系变革等重点工作，大力推进企业瘦身健体，完善分业分级分类的人才发展体系，持续提升毕业生引进质量，精准引进“高精尖缺”人才。

关于

薪酬分配制度改革

进一步规范薪酬管理，加强分配监督检查，严格执行单项奖管理规定，规范工资列支渠道，优化分配结构。严格落实《工资总额管理与考核办法》，建立工资总额与经济效益同向联动机制，切实做到科学公正、精准激励。

系统改进和优化全集团薪酬管理与考核激励体系，完善以创新价值、创效能力、实际贡献为导向的人才评价机制，促进员工与企业责任共担、利益共享、共同发展。

下一步

集团公司运营管理部

基本思路是

“坚持基本框架

突出经营重点

局部优化调整”

以“一个不变、两个强化

三个突出、四个优化”

为具体工作措施

2

两个强化

强化高标引领和结果导向，以商业计划书为中心，按照“定标倒逼、模板控制、细化纠偏、激长克短”工作推进机制，以目标倒逼责任、以时间倒逼进度、以考核倒逼落实。

1

一个不变

坚持工资总额决定机制和负责人薪酬考核机制基本框架不变，工资效益同向联动，ROE（净资产收益率）业绩定薪酬，让“效益决定收入、贡献决定薪酬”成为鲜明导向。

4

四个优化

优化工资发放及薪酬水平调控规则；优化权属二级公司负责人行业对标、标杆对标考核方式；持续优化“分类核算、分类考核”的差异化考核体系；优化部分单位的考核评价模式。

3

三个突出

突出归母净利润指标，突出商业计划书目标，突出上半年经营目标。

❖

聚焦改革，大胆探索

山钢集团

争上游、走在前

在高质量发展的道路上

行稳致远

素材提供｜吕娟 王启东 高健 翟德强

编辑｜焦洁  校对｜张玉

审核｜董鹏  监制｜张庆斌

山钢集团新闻传媒中心出品

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