很震撼！很紧迫！很给力！——山钢考察团赴鄂钢对标学习交流见闻

2月13至15日

山钢考察团一行16人

前往中国宝武中南钢铁鄂钢

学习交流

怀揣着憧憬与希望

反思着差距与不足

坚定着信念与信心

山钢慕名而来

这是一次跨越800多公里的相遇

更是一次触及内心的美好体验

也是一次向行业标杆企业学习的宝贵机会

向鄂钢学习

边走边看：

又美又飒的鄂钢，很震撼！

2月14日一大早，山钢考察团来到鄂钢生产厂区。郁郁葱葱的灌木被修剪成多种造型，一簇簇花草争奇斗艳，湿润的空气扑面而来，使人仿佛置身于公园之中。“很美！很干净！空气很好！”山钢股份莱芜分公司型钢厂经理刘庆祯抒发了对鄂钢的初印象。

在鄂钢炼钢厂生产调度室，大屏幕上不断滚动着“多吹氧气1秒钟，能耗成本上升5.8元”的字样，2022年鄂钢吨钢成本削减143元，完成年度目标的157%。莱芜分公司炼钢厂党委副书记、副经理高山不断向生产调度室人员询问，不禁发出感慨：“他们炼钢的极致高效率、极致高效益、极致低成本令人叹为观止，国内首家搭载5G应用的全流程集控“智能”钢厂经验很值得学习借鉴。”

“他们能在这样的条件下，取得这么好的指标，太不容易了。”在鄂钢轧材厂棒三区参观，莱芜分公司棒材厂党委书记、经理李涛啧啧称赞，“尤其是产线都配齐二级自动化和MES生产制造系统，生产过程中的KPI指标和KAI指标基本实现自动获取，为精细化考核提供了保障条件。”

在炼铁厂1号高炉，穿过长长的廊道，鄂钢职工一路小跑的画面被莱芜分公司炼铁厂党委副书记、经理李强笃用手机记录下来。“那奔跑的姿势不正是向着目标勇往直前的缩影嘛！”李强笃说，时间就是金钱，每一分钟都不耽搁的鄂钢人，一次次创造着属于他们的新纪录。

这边是红红火火的生产场景，那边是清风徐来的花溪湿地公园。鄂钢员工介绍，多年前鄂钢也曾因环保问题一度濒临关闭，痛定思痛的鄂钢人坚定不移抓好生态环保，打造出人与自然和谐共生的城市钢厂样板，2022年鄂钢成为湖北首家超低排放A级钢铁企业、国家3A级工业旅游景区，每年接待数万人到访参观旅游。

作为我国首家实现全工序远程集中操控的钢铁企业，走进鄂钢操业集控中心，考察团成员被18块实时展示各工序动向的大型屏幕所吸引，与之联网的是258个自动化系统、33万余个监控点、282个现场操作台，可随时掌控生产环节的各项指标动态。莱芜分公司能源动力厂党委书记、经理李传瑾被这一场景所震撼，“它就像是一个‘最强大脑’，钢铁企业能做到这样，太了不起了！”

向鄂钢学习

边听边聊：

找准一个个问题，很紧迫！

在鄂钢操业集控中心会议室，考察团成员与鄂钢相关人员座谈交流。一组组数据、一项项管理、一个个成果、一条条理念给莱芜分公司财务部经理高相南留下了深刻印象：“与鄂钢相比，我们的资金链接续风险较大，信息化基础薄弱，算账经营的理念还不充分，持续盈利能力有待进一步提高。”

莱芜分公司运营管理部经理李家波听后颇有感触：“我们的考核还不能完全做到动真碰硬，压力传导还没有扎根到基层、到个人，薪酬绩效联动机制还没有真正建立，各类经营预测分析模型还有欠缺、应对市场敏捷度不高。”

交流中，考察团成员对鄂钢“一人一表”对标体系、“亏损企业无干部”理念、干部个人赛马机制等经验做法很感兴趣。莱芜分公司生产管理部经理王键意识到：“我们的机制还不够灵活，对标体系还不够健全，严格苛求、较真向上的精神头还不足，生产效率、人事效率也不高。”。

莱芜分公司板带厂党委书记、经理孙正旭感慨：“差距着实不小啊！板带厂在推行市场化运营过程中存在执行不够严、力度不够大的问题，还存在不同程度‘吃大锅饭’的现象；‘竞赛’‘排名’氛围还不够浓，体系还不健全。“落后了咱要承认，更要改进提升，这一趟鄂钢之行不能白来！”

向鄂钢学习

边思边学：

明确一个个目标，很给力！

面对面、心贴心、实打实、硬碰硬。2月14日下午，考察团分专业与鄂钢相关单位和部门一对一深度对标后，大家坚定了信心，明确了目标，细化了措施。

莱芜分公司

特钢事业部总经理

袁本明表示

接下来特钢事业部将进一步突出领导干部和关键人员责任，结合事业部作风转变三年行动计划，突出目标导向、问题导向、精准导向和结果导向，振兴做强特钢。

高山定下小目标

将带领团队学习借鉴鄂钢“一人一表”对标体系，发挥炼钢极致精神，在极致提产、极致降本方面，重点推进新动区转炉冶炼节奏提升、小方坯连铸机高拉速、“10+5”高效生产组织模式、低价合金替代等项目，进一步提高产能、降本增效。

孙正旭表示

效率高、成本低、管理严，是鄂钢宽厚板厂最鲜明的特点。我们也将确立板带厂“12345”的目标：一是实施管理水平提升攻坚行动，打响管理问题歼灭战，提高管理效能；二是快速推进管理层“赛马”机制建设，按生产、经营、专业管理“三跑道”，开展班子和个人双“赛马”；三是打通“一人一表”考核评价、结果反馈应用通道，力争3月份进入试运行，4月份正式运行；四是大力推进厚板生产提效，按照“板坯提单重、轧制提节奏、剪切提效率、热处理提效能”的思路，力争达到年产量200万吨的水平；五是大力推进极致降本。

李涛

提出工作思路

将“一人一表”对标体系与棒材厂极致化工作体系有序承接，与现有内部市场化运营绩效考核体系有机结合，制定考核模板和考核办法，切实做到让有为者有位、实干者得实惠。

刘庆祯

明确了工作重点

下一步要着力在“低成本、高效率、稳质量、严管理”上下硬功、求突破，坚决扛起山钢发展赋予型钢的责任。

李强笃定下目标

将着重“抓两头、控中间”，全力完成生铁工序成本吨铁再降49元、完全成本较2022年优势吨铁扩大20元的挖潜目标，力争各项指标跻身和保持行业一流水平。

李传瑾表示

将带领能源动力厂团队完善团队指标考核项目及考核量化标准，建立全员“一人一表”绩效指标，通过全员竞岗实现优胜劣汰。

高相南明确对标措施

将学习借鉴鄂钢边算边干、先算后干的经营模式，建立和完善决策支持模型和算账经营模型，提升敏捷经营与算账经营水平。

王键

谋划出下一步工作重点

开展生产效率提升，运用“定标倒逼”开展铁、钢、材产量攻关，重点抓好高炉利用系数、铁钢比、轧线OEE等关键指标。

李家波

筹划重塑考核机制

将在莱芜分公司构建横到边、纵到底、考核到位的“一人一表”指标倒逼业绩管理体系，引导大家盯牢指标，想办法、动脑筋、抓落实，助推公司绩效提升。

山钢集团2023年度工作会议提出

“争上游、走在前”的发展目标定位

山钢股份作为钢铁主业

义无反顾

责无旁贷

山钢股份党委副书记、总经理  吕 铭

我们将以学习鄂钢为契机，按照“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”的工作方法，实施极高效率、极低成本、极优产品、极稳运行、极效协同、极足动力、极严管理、极强保障的工作举措，有信心、有决心、有能力完成今年上半年乃至全年的目标任务。

记者手记：

没有唾手可得的成功，只有突破极限的追求。这句话用在鄂钢身上再恰当不过。凭借着鄂钢人数年来的坚守、坚持、坚韧、坚定、坚强，硬是在市场区位、物流成本、产品结构等都不具备优势的情况下，跑出了逆势突围的加速度，跑赢了大盘。正如鄂钢总裁、党委副书记陆隆文所言：“我们把管理管到了极致，把生产做到了极致，把成本降到了极致，与强者为舞，才成就了最好的自己。”

当前，山钢仍面临着外部环境复杂多变的冲击、多重矛盾交织叠加的压力、钢铁市场急转直下的阵痛、各种困难矛盾风险的挑战，我们要好好学习鄂钢，学他们“严格苛求、较真向上”的精神，学他们“算账经营、较真担当、闭环管理、高标引领”的文化，学他们把每一件事做到极致的理念，学他们不服输、不懈怠、不找借口的态度，山钢就一定能完成全年奋斗目标，奋力谱写“争上游、走在前”新篇章。

素材提供｜赵腾 李淼 刘佳宝

编辑｜张玉   校对｜高敏  

审核｜董鹏   监制｜张庆斌

山钢集团新闻传媒中心出品

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