说说山钢：“山钢2.0”该何去何从？
2022年
鄂 钢
在全行业亏损的大环境中
勇于砸掉
“铁饭碗”“大锅饭”旧机制
激发新活力
逆势奋起
全年实现盈利
2023年
山钢立足
跟最优者比肩
向最高处攀登
“2.0版”新山钢
要在加快建设世界一流企业
推动高质量发展新征程中
“争上游、走在前”
“2.0版”新山钢
要向鄂钢学什么
？
前不久，我有幸前往鄂钢与原料采购中心人员进行了交流学习，这也是我第二次到鄂钢。“练拳一千遍胜过练一千种拳”，这是我在学习鄂钢经验最深刻的体会。我们不但要学习鄂钢的先进管理经验，更要学习他们对管理的“返璞归真”，把要求做真、做扎实，说实话、办实事。集团公司提出“定标倒逼、模型控制、细化纠偏、激长克短”的十六字方针，我能感受到山钢敢于直面不足，敢于刀刃向内，敢于自我革命的态度。我相信，未来的山钢一定会越来越好！
鄂钢“一人一表”的成功应用，极大激发了职工干事创业的热情，非常值得我们学习借鉴。我们炼钢厂自主开发建立了《精益运营绩效评价“一人一表”管控平台》，搭建起“前场赛道”、“中场赛道”、“后场赛道”、“异议申诉”等模块，实时通报“组织绩效”、“赛马排名”等得分结果。快速形成“重担人人挑、人人有指标”的全员攻关局面。
鄂钢的“一人一表”、“赛马”机制等，实现了考核目标的层层承接和刚性实现，我认为这是他们能出成绩的关键。我们要借鉴他们的考核模板和考核办法，进一步明晰所有岗位的具体职责和任务，与现有的内部市场化运营绩效考核相结合，同时结合新的定员目标，消除无效劳动和无效岗位，提高人事效率。
“早会就开半小时，每人规定两分钟”、“大家对自己的指标看得比孩子都紧”、“从现场管理‘裁判员’变成员工‘服务生’”……鄂钢紧紧扭住“人”这一关键，充分调动起职工的积极性和主动性，最终逆势奋起，实现盈利。知不足，然后能自反也，知困，然后能自强也。我们要立稳精简务实高效的“风向标”，让“有为者有位，优秀者优先”，方能在实践“练兵场”上赛出“千里马”，实现业绩新突破。
一个在市场区位、物流成本、产品结构等方面都不具备优势的老企业，如何强渡市场寒冬？鄂钢用“向管理要效益”的方式交出了完美答卷。作为山钢人，深切感觉到我们和鄂钢有许多相似之处。我们要加速推进这种管理模式的“山钢化”，在学习中强化管理本领和水平，用实际行动实现“争上游、走在前”目标定位。
鄂钢的极致效率着实让人惊叹。作为一名行车工，近期一直在关注鄂钢炼钢厂高效的“操检合一”运营模式，他们大力培养一专多能人才，外协人员压减11人。我们也必须立足自身提升工作效率，充分利用现有的资源，实现操作和维护的高度融合，做到“操检合一”。
我们通过深入学习借鉴鄂钢“一人一表”的经验，把设备各项指标进行环比，实施AB角设备管理制度、点检激励制度，以“硬约束、硬激励、硬指标”有效保障电气设备稳定顺行。面对当前严峻市场形势，我们将“严真细实快”工作作风融入工作实践中，快速推进“一人一表”落实落地。
我被鄂钢“严格苛刻，较真向上”的理念所感染。身为一名烧结作业区主控岗位的主操手，组织好烧结各道工序的井然有序是我职责所在，我也要树立“每一分钱都要较真、每一分钟都不耽搁、每一个人都有担当”的意识，与企业同呼吸共命运，为高质量发展作贡献。
鄂钢强化体制“硬约束”，建立从厂级“一人一表”倒逼大家危中寻机向前。我们也要细化完善绩效考核机制，探索建立约束机制，让“只进不出”的“懒汉式”干部职工危机重重，让自以为端上“铁饭碗”的“躺平式”干部职工无处容身。在“争上游、走在前”的关键之年，我们全体山钢人要切实担当起责任，为山钢高质量发展注入新活力、贡献新力量。
鄂钢的“一人一表”机制让每名职工清楚地明白自己的目标在哪，核心任务是什么。多劳多得使职工每月收入差距高达几千元，促使大家思想上不敢懈怠。作为一名铁路运输员，是局车外发的最后一道防线，我也要学习“较真”精神，做实做细检查确认工作，保证每一辆外发局车“健康”上路用硬作风、硬担当扛起硬责任、硬任务，助力“挺住一季度，决战上半年”攻坚战。
鄂钢的“一人一表”让我印象深刻，既能调动大家的积极性，又能激发无限潜能。反观我们还存在工作作风不够扎实、效率低下等问题，改进现有工作模式是摆在我们面前的首要任务。我们要从工作质量到产量指标进行量化考核，拉开收入差距，实现管理精细化。在优化生产工艺、降低材料消耗等方面下功夫、出真招，真正实现“争上游、走在前”。
学习使人进步
对标一流，方能赶超一流
我们要打造2.0版新山钢
必须要
把对标的目标定得更科学更合理
把倒逼机制做得更扎实更有效
以破釜沉舟的勇气
和敢想敢闯敢试的精气神
奋力跻身行业前列
向创建世界一流企业昂首迈进
本期“说说山钢”话题来啦
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并结合实际说说
鄂钢为什么“能”？
山钢怎样才“行”？
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编辑｜张玉 校对｜房超
审核｜董鹏 监制｜张庆斌
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