描绘数字律所的未来 | 泰和Digital-LawOffice V1正式上线
8月8日，有着30年历史的江苏泰和律师事务所自主研发的Digital-LawOffice V1正式上线发布。泰和所主任马 群律师介绍，这是他规划的数字泰和的第一步。
马 群分析说，目前中国法律服务年市场规模已近1000亿，约占GDP总量的0.13%，随着经济的增长，法律服务的年增长率还将在15%左右，发达国家的法律服务市场的GDP占比达0.5%-1.5%，市场空间巨大。随着服务产业的大力发展，现代法律服务行业（例如商事诉讼、非诉业务等）需求越来越大，其收入比例持续增长已超过50%。全国律所约2.6万家，律师约32万，但中小所居多，占94%，其中10人以下小所60%，10-30人小所34%，30-50人律所只有4.5%，50人以上律所仅1.5%，大所强所较少。由于法律服务的专业性人合性，法律服务行业的技术创新相对其他行业较弱，目前的律所管理还基本依赖人工或简单的OA系统，律师个人式执业方式占绝大多数。
马 群认为，当前的法律服务市场，执业风控管理是律所的头等要事，而律所风控的难度已越来越大：风险因素包括依靠律师个人能力的项目管理、冗余低效重复的律师助理类劳动、律师与客户复杂的多层级沟通、律师业务技能陡峭的学习曲线等，都是不可控因素。传统的律师执业体制已经难于应对新商业时代下的律所管理风险和律师执业风险，律所管理缺乏技术驱动的整套流程管理与风控体系。另一方面，专业化分工与团队化协作是律所承接现代法律服务大案要案的必备条件，而传统律师个人执业模式无法发挥律师之间的协同效应，难以应对专业性要求，中小型律所将难以接到高端法律业务，难以开拓企业法律服务市场。因此，律所管理急需管理创新和技术创新，实现律师行业的跨越式发展。
“我们不是以售卖软件为目的，而是要通过法律业务与IT技术的融合，构建法律服务新生态。”项目负责人王 珏一面演示，一面介绍，D-LO V1将律所的核心法律服务执业活动与律所运营管理活动相分离，让律所聚焦于法律服务，由平台提供各类运营使能服务。新系统紧紧抓住流程数据、业务数据、运营数据这三条主线，构建律所自身的数据战略，努力实现律师业务数据化、律所风控流程化、律所运营可视化、律师团队项目化、团队执业工具化、收入分配实时化。
王 珏告诉【晚茶】，D-LO平台一期已构建V1版本的产品基线，包括客户维度、业务维度、收入维度、数据维度、知识维度、工具箱维度这六条框架主线；法律服务工具软件也已依托于泰和律师事务所的专业法律服务经验联合研发，并研发交付了法律尽职调查服务工具软件。
“真实、清洁的数据将成为律所发展的核心资产。”泰和的数字战略是以技术驱动为内核的独特商业模式设计，既不是律所直接投资的内部IT平台，也不是没有法律背景的独立于律所的IT公司，而是既有强大律所背景又相对独立于律所运作的律所运营服务平台机构。
马 群希望，通过股权和协议等方式，在律所与运营平台之间建立更紧密的跨界合作，这将是更强的跨界思维，必将带来律所组织结构的变革，实现法律与IT技术的真正融合，形成全新的法律服务产业链。
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