傲蓝得的“前世今生
余礼祥介绍:郑州傲蓝得科技有限公司是宇通集团成员企业。宇通集团坐落于河南省会郑州,致力于客车、环卫机械、环卫市场化运营服务、工程机械和专用车、汽车零部件、房地产开发等跨行业的多元化、高科技、国际化的大型企业集团,2017年销售收入突破478亿。
2007年,宇通集团正式进入环卫领域;2008年,垃圾填埋场一揽子设备国内市场占有率60%以上,并实现出口业务;2009-2011年,在国内首次提出全省一体化城乡垃圾治理新模式,为中国3000多个乡镇提供垃圾处理解决方案并提供配套设备;2010年,成立郑州宇通环保科技有限公司,进驻水处理、固废处理、餐厨垃圾处理等行业;2012-2014年:环卫业务突破全球市场,为五大洲十多个国家几十个城市提供环卫系统解决方案并提供配套设备;2015年,提出北方城市“六机联动”新模式,彻底解决北方城市道路扬尘难题;2016年,宇通集团聚焦优势资源和核心人才,成立郑州傲蓝得环保科技有限公司,提供环卫一体化运营综合服务;2017年:聘请美国战略咨询公司BCG进行战略咨询,以“新能源环卫装备+环卫一体化服务”为核心战略,环卫运营服务业务布局全国市场。一年多来,傲蓝得环保承接了多个较具行业影响力的项目,涵盖城乡一体化、中心城区、农村、办事处、企业等不同类型项目,迅速跻身于环卫运营服务行业前端阵营。
智慧环卫云平台:开启环卫新篇章
谈到傲蓝得环保的智慧环卫云平台时,余礼祥介绍:智慧环卫云从政府、公众、企业三个层面解决在管理过程和运营过程中存在的一系列问题。
从政府层面来讲,通过将傲蓝得环保智慧环卫云平台纳入政府大数据监管体系,强化政府监管职能,促进综合服务质量提升,实现智慧化管理、全程监控、有效监督。
从公众层面来讲,傲蓝得环保通过智慧环卫云与公众形成互动、反馈功能,如:建立垃圾分类积分制、时时上传使用效果、意见反馈等形式来提升公众的参与度,同时通过这些数据的支撑,傲蓝得环保更进一步了解公众的需求;
从企业层面来讲,主要通过智慧环卫的应用,来提升我们整个环卫设备、服务的质量和精细化的管理程度和水平。同时,通过数据的收集和数据库的建立,统一管理人、车、物、事等运营信息,不断地提升精细化管理水平和运营效率。
傲蓝得环保智慧环卫云平台在实现环卫运营的精细化管理方面已经起到很大的作用,但距离我们的理想状态还存在不足,比如根据能耗、零部件磨损、温度等评估车况,进行故障预测等还需进一步提升。2018年傲蓝得环保将继续加大对智慧环卫云平台的投入,在任务规划管理、人机效率等方面进行进一步提升。
如何跨过垃圾分类的最后一公里
余礼祥结合傲蓝得环保在环卫行业内的经验,针对目前垃圾分类的“最后一公里”及终端处置问题,发表了一些看法。
余礼祥阐述道:2017年3月,《生活垃圾分类制度实施方案》通过,郑州成为46个率先实施生活垃圾强制分类的城市之一。郑州市中原区绿都城小区作为首批垃圾分类试点小区由傲蓝得环保正式承接运营。为保障垃圾分类试点工作的顺利推进,傲蓝得环保投入多种垃圾分类智能设备:智能可回收箱体、智能厨余分类箱,智能积分兑换发袋一体机、有害垃圾分类收集箱、手持终端及大数据智慧平台系统等,实现了可回收、有害、厨余和其他垃圾的垃圾四分类,实现了垃圾分类的效果、提升了居民参与的热情。目前傲蓝得环保正在逐步推广垃圾分类实施方案,得到了省政府、市政府的支持和认可。
在过去没有采用智慧环卫、积分兑换制度应对垃圾分类问题时,公众参与度不是很高,现在傲蓝得环保通过在社区和学校不断宣传和智慧设备的应用,逐步得到了公众的认可,公众的环保观念和意识在不断加强。
破解垃圾分类“最后一公里”需重点做好以下几点:1、顶层设计必须明确与加强;2、宣传引导必须强化与细化;3、技术与资金必须保障与到位;4、工作进程必须循序渐进、稳步推进。目前整个垃圾分类存在的最迫切的问题还是顶层设计,虽然政府在强化顶层设计,尤其是垃圾分类之后的终端处置问题,但政府还需继续明确与加强垃圾分类方面的宏观指导。
余礼祥介绍:垃圾分类的难点在于终端,终端主导前端,终端处理模式决定了运输模式及车辆设备的选择,分类运输模式决定了收集模式的多样化,收集模式的确定决定了前端分类容器的投放。针对终端处置问题,政府也很关注,终端处置现在最主要的问题是厨余垃圾怎么办?傲蓝得环保现在与政府在进行合作,提出了分区域终端处置设备或解决方案,政府在这一块支持力度很大。
傲蓝得环保在承接垃圾分类试点小区之后,与郑州市政府紧密配合,采取一系列措施,目前终端处置基本都在顺利实施。整体来看,通过政府的推动和企业的参与,垃圾分类的效果正在初步显现。针对垃圾分类工作,企业需高度配合政府,向政府提供方案和资金支持。目前,郑州市政府已经开始分区建立厨余垃圾处置中心,解决“最后一公里”的问题。过去垃圾分类和终端处置分离,现在业内已经达成了共识,余礼祥相信这件事很快会在全社会得到推广。
前沿科技,技术升级
余礼祥认为傲蓝得环保的优势在于宇通集团自身具有的强大的环卫设备资源和整体环卫规划设计能力,傲蓝得环保成立的原因是为了充分利用自身的装备制造优势、资金优势、管理优势、新能源优势和智慧环卫优势。宇通集团拥有国家级新能源研发中心,《节能与新能源客车关键技术研发和产业化》项目获得国家科学进步二等奖,具有行业领先地位。
余礼祥谈到:新技术无论是新能源,还是智能网联等,将推动环卫设备变革。宏观因素中的人力成本上升和老龄化问题,推动服务作业方式上的专业化智能化转变。国内环卫设备演化路径为:基本环卫功能实现阶段——专业化智能化阶段——全方面无人化阶段。我国目前正由基本功能实现阶段过渡到专业化智能化阶段。
在基本环卫功能实现阶段,行业进入门槛虽低,但环卫服务总体未受到足够重视,市场化水平低,市场需求并不旺盛,环卫主要以辅助工具和简易环卫设备为主,机械化程度和作业效率低。
在专业化智能化阶段。环卫需求日益上升,市场竞争随之激烈,各路企业寻求以差异化产品争夺市场份额,以提高环卫作业场景覆盖度和智能化水平为发展方向。
在全方面无人化阶段。复杂场景无人化作业,机械化、自动化发展的终极阶段,市场的竞争将会是顶尖技术的竞争。
关于无人驾驶技术,余礼祥谈到:目前,行业内存在一个突出问题:随着公司项目不断增多,尤其一二线城市,最突出的问题除资金以外,就是人员招聘难的问题。而无人驾驶环卫设备的应用不但可以节省人力成本,还可以提高城市形象,利于环卫行业的整体发展。公司从2017年开始关注这一领域,并进行相关试验,无人环卫设备应该能很快适应环卫领域并在这一领域得到推广。
傲蓝得未来的发展之道
在谈到傲蓝得环保未来的发展之路时,余礼祥谈到:傲蓝得环保进入环卫运营服务行业,既是对国家建设美丽中国、乡村振兴等战略的认同和支持,也是对该行业发展前景信心的体现。在未来发展上,傲蓝得环保定位是提供高品质、高标准服务,发展初期立足于河南郑州,并放眼于全国,尤其是京津冀、长三角和珠三角地区,因为在这些环卫服务市场化程度相对较高的城市,有条件、有意愿、有能力打造出代表国家环卫服务领域前沿的区域。
在未来,傲蓝得环保愿意与行业共同成长,利用宇通集团的设备、规划、资金、管理、品牌等整体优势,为国家推动乡村振兴、建设美丽中国和“十三五战略”落地实施以及为行业的发展贡献一份力量。
傲蓝得环保对环卫行业的明天充满信心,对美丽中国的未来充满期待!
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统筹:刘保宏
当期编辑:周文 陆哲宇
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