创纪录的业绩大年过去后，你应该知道的13件事
一位诗人这样说：我们所有人的努力加在一起，都不如一阵春风。
2016年，春风浩荡花千树。在去库存加杠杆刺激下，房企们都抱了大金娃娃。
一、65家上市房企实现收入7100亿元，同比增长30%；营业利润1100亿元，同比增长40%；净利润700亿元，同比增长50%。这增速甚至高过一些新兴成长性行业。
二、市场集中度继续加大，好年份（2016）和差年份(2014)尤甚。10强占比18.8％，百强占比45.1%；后90强的增长比前10强要快；2016年10强排名发生100%的变化；20强内，只有华夏幸福和融创名次每年都是上升。
三、年度第一恒大销售额3700亿元，市占率约3.7%，如果提升至10%，龙头房企销售额仍然还有1-2倍的增长空间。资本市场上，大型房企上市公司要更具有投资价值。
四、赚哟喝还是赚钱？利润之王中海在连续两年净利润超过25%之后，2016年反而下降了3%！绿地结算营收2500亿，行业排名第一，但净利润率只有3%。
五、三家3000亿房企，销售费用率，恒大4.28%，碧桂园是2.39%，万科1.41%。平均城市效能是深耕力度的体现，恒大17.9亿，万科51.4亿，碧桂园未提进入城市数量。
六、中海和碧桂园。中海是理工男，软中有硬。央企体制，质量效益型。平均借贷成本不到4%，想做大不难。有产品自信，营销精打细算，销售态度傲娇。
碧桂园是猛男，规模速度为先，大兵团作战，森林城市的销售人员，杨国强都亲自面试。但硬中有软，薪资是很高，但人的欲望是无止境的，而且晚上9点前下班是奢望，这是“据说”。
七、一样的市场和政策，为什么业绩表现不一样？原因如下：业绩保障系数（土地储备、货值、去化率）、产品结构、开发运营效率、并购重组及股权开放的态度和能力。随着市场演化，企业间主要是产品竞争。产品守正，营销出奇。一家好的房企应该像跳华尔兹而不是像走钢丝。
八、中小型房企日子会越来越难，转型成必然选择，新兴行业是较好选择之一。比如，有进入医疗后勤服务外包市场的，还有设立产业并购基金，进入幼儿教育行业的。这些产业市场空间广阔。不过，要克服赚快钱欲望。
九、2017年，影响市场的政策和金融拐点确已出现。外围：美国及全球流动性收紧。内部：已知泡沫的情况下，面临着加息或变相加息压力。这背后是对房企融资能力的考验。
十、 房企要去周期化。你看，调控压力很大，大家还是要拿地，甚至地王。3000亿的企业，每个月都要卖几百亿，很难再有淡旺季之分，拿地也不再“妄想”精准对应阶段性行情。规模越大，周期会被拉得越来越平。这背后是对企业专业能力的考验。
十一、 2016年，杠杆被成功转给居民，解决了很多地方政府债务问题。2017年的目标，是再将资源，比如钱和人，从一线城市转移到三四线城市，实现结构性精准去化。
十二、 进入坐庄年代。凭什么坐庄？获取和运用资源的能力。主要有三项：资金、土地和人。
资金：平安和信达们，又联合房企拿地，又入股当二股东（还有想当大股东的如宝能）；土地：前几十强基本上垄断了土地市场。比如某3000亿巨头，从去年10月份开始，基本是每天一块地。你还在嫌贵的时候，他已经拿走了。以荔枝出名的广州增城，地价已被抢到了2万一平米。人才：高薪还不爽？那就跟投；跟投的项目不符合公司的测算模板？只要经理人敢加注，比如从5%加到10%，那老板就愿意把剩下的部分投了。并美其名曰“阿米巴模式”。一家企业这么做了之后，2015年销售100多亿，去年拿了60多块地，销售达到300亿。
十三、 2017年，尽管调控严，不少企业还要上台阶甚至翻倍，比如碧桂园要到6000亿—7000亿，新城控股要上千亿。
业绩从哪里来？1､加力去库存之下，三四线城市可能会起来；2､去年藏业绩。龙湖去年销售到1000亿，但藏起来差不多一半；3､抢收。今年一季度刚过，龙湖已到400亿了；4､零和游戏，抢蛋糕并购。去年500多亿的新城控股，今年成立并购业务部，专找200亿以下的小微企业。恒大也在收购项目，但要求是三个月内能开工，保证周转率。
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