法检“两长”，该不该身先士卒、带头办案？
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法检“两长”该不该办案？该办什么案？最高法院反复强调：该办，而且得办疑难、复杂、重大案件，参见2019年《关于完善院长、副院长、庭长、副庭长参加合议庭审理案件制度的若干意见》。
最高法院去年底再出严规，如果院庭长案件办不够数量，必须退出员额，参见2021年11月《关于加强和完善法官考核工作的指导意见》。
同样，最高检察院也下发了一系列相关文件，提出了明确要求。
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那么，各地法院、检察院的现状又是如何呢？这里，挑几个有点扎眼的坊间留言，不要介意法检“底层”说的直接：
@VV：上头想法好，下头就变通
@Wilson_king：领导都是挑简单案子办哈哈，真随机分案的话都露馅了
@小溪：领导都是三高四高，一年也就办三四十件案子
@Ken：领导如果用20%的时间来办案，那么他就应该占0.2个员额，而不应是占有一个员额
@时光熬：法检领导不应该入额，应结合全院年终考评给予相应的甚至高于员额的待遇
@兰兰：领导也很忙，忙着为大家的福利奔走
@海洋：院长或副院长办案基本都是案情事实清楚，基本是走场作秀，其实，也能理解他们的苦衷，忙的再没空没精力，也得完成指标，可这浪费资源不说，风气不好带坏了队伍，于法院的队伍建设，司法建设有百害无一利……
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院庭长办案暴露出的问题，可以归纳为占额、挑案、挂名、凑数等，负面影响与害处不可小觑。
但是，我们不该苛责这些院领导们，不得不说，在社会环境复杂多变，大局工作要求不断提高，法院规模越来越大、案件与日俱增，法官水平鳞次栉比，审判专业越加细化等。
作为一院之长，需负担大量繁杂的引导、人事、协调、财物、教育、监督等行政事务及社会责任，并承担为法院争取外界各种利益的重大压力。
长久以来，挑选法检两长看重的是学业条件和审判资历，而或多或少地忽略其谋划布局的管理素质与能力。
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生于业务，死于管理，拿企业说，天天需要找米下锅成唯一生存之道，好不容易找来“米”后，狠抓生产节点管理，保障产品质量成决定生死的关键环节。
再看法院，无需找米下锅，案件年年陡增，而重中之重则是狠抓内外协调管理，终端是保障每一案件让人民群众感受到公平正义。
由此看出，管理决定生死。但长时间以来，法院重业务轻管理，有人会说，不对吧，我们不是一直在加强审判管理吗？
这种审判管理仍滞留在审判业务上，仅是单一的数据指标上的考核，而不是我说的管理内涵。
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法院如同企业、医院一样，是个迫需强化管理的综合体，亟待实施运用现代管理的理念与方法。
例如，在服务大局、队伍建设、司法品牌、审判质量、创新能力、文化引领、公信提升、内外融合、协作共建等方面，都需要强有力地差异化、同质化的相适应地布局能力与管理水平的能者来担当。
大家知道，人是世上最为复杂的生物。法院即人，法官是法院最大的资产，用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处，这需要具备高超的管理艺术。
作为一院之长，从审判业务专家中选来，按照现代司法岗位要求，还应充当管理者、企业家的角色，特别是要当好管理数千数万案件，以及数百数千甚至数万法官的“总经理”。
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回顾近年，亟待转变观念、提升管理水平的法检“总经理”，又遭遇了司改员额制大潮的冲击。
对于各级法检“两长”入额办案的设定，理想主义色彩过浓，一厢情愿地要求他们去带头办好案、办多案、办大案，希冀以此不脱离审判业务和案件一线。
院长乃一院之长，要统管全院，方方面面工作一肩挑，大大小小事情都要两手抓，只恨分身乏术时间不够，术有专攻，管理工作的优劣直接关系法院的发展与公信。
每个人的时间和精力都是有限的，院长作为掌门人更不例外，鱼与熊掌难以兼得，有得有失，抓一头必然舍弃另一头。
如果把大部精力放在办案上，他这个院长就当得不称职；同理，如果把大部精力投入管理与发展上，经年日久，审判专业必然生疏退步，不仅大案要案审不了，就连一般的案子也没精力顾及。
所以，最高法院的规定，执行起来事与愿违，尽管三令五申不能办挂名案，实际上有政策下有瞒天过海，作为院长，难免顾此失彼，“两不误”落得“两耽误”。
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我以为，任何终端问题，都是领导问题。世界著名咨询公司美国兰德公司验证，世界上每100个破产倒闭的企业中，85%是因企业管理者的决策失误造成的。
同理，能不能这样分析说，一些法院缺乏凝聚力，司法公信力不高，原因虽多，但主要因是一院之长不善管理、不会布局造成的？
这里不妨例举两位基层院长朋友，一位做了两届院长，两个法院均跨入全国法院系统先进行列，按他的经验说法是“服务好（服务地方大局）、作为好（有作为有地位）、协调好（协调好内外关系）”；而另一位院长则身先士卒多办案，短板的内管理外协调形成困境，结果是法院编制增不了、干警职级上不去，大家怨声载道。
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出色的院长，必须始终是一名优秀的法官吗？法检主帅身先士卒、带头办案，是呈匹夫之勇？
讲求实事求是，我们党成为百年大党，而一再要求法检两长带头办案，勉为其难，必然逼其作秀作假。
现在，如果一位审判业务专家和一位排兵布阵行家，你会选谁当你的院长？我想，大家心里自然会有答案。
那么，院长该不该入额？该不该带头办案？等等，这些正在困扰法检人的诸多问题，便会冰解冻释，烟消云散！
法检“两长”，不应只做一颗螺丝钉，更应善于操纵一部机器！！
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