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法院、检察院工作中的“巨婴”行为
The following article is from 刘哲说法 Author 刘哲
开篇引言
“巨婴”是一个流行语，也是一种心理现象，是指虽然已经成年，但心智仍然停留在幼儿阶段，极不成熟的人。
在工作中经常能够碰见，让你啼笑皆非，既可气又可笑，关键又确实耽误工作，影响工作，不仅影响个人成长，也影响成长的环境氛围。
一、张口就问
任何工作，从来不查法条、翻案例、找文件。张口就是这个案子怎么办啊？定罪标准是什么？
您不会自己查么？
不会。
其实就是懒得查资料，当然也是不太会查资料，查得比较笨，比较耗费时间精力。
如果张口就能拿到现成的结果，那不就省事了么？
就像一个孩子，不去查字典，张口就只知道问大人，那他就很难把生字记得牢固。
只有自己查到的东西，才会记忆深刻，而且他越是翻找资料就是善于翻找，下回有新问题的时候，他还是可以通过查资料的这个方法进行自己突破。
如果他没有掌握方法，任何一个普通的问题对他都成为一个难题。
他就只能饭来张口衣来伸手的，向别人讨要法律依据了。
一个法律人老是向别人讨要法律依据，那还叫什么法律人呢？
二、有模板么？
类似的还有，干什么事都要模版。
打个案子要审查报告的模版，其实系统上是范本的，他要的其实不是那个范本，他要的是类似罪名、类似案件的审查报告模版，这样很多分析思路那就是可以照搬了。
至于各类公文，通知、方案、规范性文件也都是首先要模版，然后往里套。
如果这个活之前没干过呢？没有模版呢？
那就不会干了。
没有模版让人家怎么写嘛？
宝宝只会套模版，不会造模版。
但是我想说的是，第一个干这个活的人，一定是没有模版的，那么他怎么办呢？
他一定要付出创造性的劳动。
完全依赖模版的人就是不愿意付出创造性劳动的人，就是不愿意动脑筋。
最好是机械劳动型的活儿，不要太复杂，这样没法干，干不了。
你给我找个模版吧？
没有模版。
没有模版我不会干。
你不会干，怎么办？
三、我不管了
这句话说得极其轻松，这样完全就把自己的责任卸下来了。
但是作为成年人，尤其是作为司法工作者，我们的责任能够说卸下来就卸下来么？
我们是负有法定职责和义务的，不是我们想干就干，不想干就不干的。
而是现实是我们想不想干都得干，这就是职责所在。
那些轻易说出，我不管了的，就是缺少最起码的责任。
碰到困难，首先要想着怎么克服，去想办法，何况只是最简单的困难，如果这样就放弃了，还怎么能够承担重大责任呢？
小孩子，因为没有长大，他是可以耍脾气，搞任性的。
你现在领着国家发的工资，能说不管就不管吗？
你不管了，谁来管呢？
四、谁爱管谁管
谁爱管谁管，就是更进一步对结果持完全不关心，甚至轻视漠视的态度。
你不管了，谁来管呢，谁又是爱管的人？
自然是那些不会推诿责任的人，要么是你的上级，那么是你的同事。
但是这明明是你的工作，每个人手里都有自己的职责任务，当你撂挑子的时候，别人的胆子自然就要沉了。
整个集体的分工结构就会产生了一些紊乱。
这其实不仅仅是对自身工作职责的不负责任，也是对集体的不负责任。
你不仅不在意怠于履行职责的后果，而且还忽视了对同事可能产生的额外负担和影响。
这样的人，谁会愿意跟你共事呢？
那些所谓爱管的人，并未是爱管闲事的人，而只是不愿意推诿，愿意担当的人，他们默默付出，支撑着事业的基本盘。
五、放着吧，反正我不着急，谁爱着急，谁着急
有时候，“巨婴”也并不生硬的拒绝，他们也会打太极。
“巨婴”其实并未所有的地方都心智不成熟，有些地方反而成熟的很，只是真正需要扛活、扛责任的时候就不愿意了。
他们有的情商很高，在面上做得很好，但往往只是表面光，只是干那么能看见的一点，其实需要付出的苦活、硬活，他就躲开了。
但是他躲开也不是生硬的躲开，而是通过拖字诀的方式躲开，他自己因为缺少强烈的责任感，因此对于工作超期超限，并不在意。
但是总是有对工作责任尽职尽责的人，这些人会受不了，他们看到工作时限的时间临近会比较着急，着急的时候就没法再顾是不是自己职责的工作了。
人家是不分内分外，而这些“巨婴”是根本不在意份内的工作。
这个时候，就是尽职的人为了顾全大局吃了亏。
“巨婴”其实也正是利用了这些成熟心智人的责任心。
六、你得给我改
不得不承认，“巨婴”也不是完全闲着，多少也得干点活。
这可能是因为完全闲着，可能也是非常没意思的人。
但是这个活干了一点，“巨婴”就会觉得自己出了大力了，剩下的跟自己无关了，而完全没有考虑自己要对工作的质量负责。
好像只要有了完成的东西就已经尽了力了。
所以他会说你得给我改，也就是我自己既然已经写完初稿了，你就不要再找我了，不管我写得怎么样，你都不要再找我了，剩下的是你的事了。
至少只干半拉活的人，没有学会善始善终的概念，没有对结果负有责任的意思。
这显然不是一个成年人的心理状态。
事实上，我认为“巨婴”是一个普遍存在的现象，这个现象还具有传染性。
如果一个“巨婴”不解决，其他人也会跟着学起来，让“巨婴”聚集起来，所谓物以类聚，人以群分，“巨婴”者会惺惺相惜，抱团取暖。
一个“巨婴”是孤独的、脆弱的，但是两个“巨婴”就有了伴，一群“巨婴”就可以颠覆现有的工作生态和工作习惯了。
这就会降低集体心智的成熟水平，让成熟的、理性的决策变得寸步难行，让老老实实干活的人吃亏，从而降低整个组织的工作效率。
因此，我们有必要对“巨婴”行为应该有所警惕，从负责任的角度适当提醒和纠正，不能让这种行为不知为耻反以为荣，从负责任的角度还是应该让他们明白什么是成年人应有的工作状态和精神状态。