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拥抱变革,让改变发生!中建钢构召开3.0流程再造阶段汇报会
王宏在讲话中表示,管理变革思想松土已经初见成效,公司各级领导干部对变革思想的理解程度越来越深,各单位要高度重视变革推进工作。
王宏对下阶段工作开展作重要指示:
一是提高服务效率。要去功能化、去层级、去职能、去权力,将这次的变革和主题教育结合起来,打破官僚主义、打破形式主义。
二是提升一线作战能力。以项目为中心,从项目立项开始,就要有全员负责的、端到端的意识。
2组织变革的整体要求
一是以三大BG作为变革主线,倒排工期,协同推进。
二是三大共享中心要加快出台设立方案。
三是大区、制造厂、分公司、项目要主动参与变革,将变革往纵深推进。
第一要深入,要将方案往下沉,各区域要加深理解,加大培训,宣贯深入一线。本次会议的汇报材料要反复温习。
第二要全面,财务、人力、商务、技术、设计、信息化各条线分头细化方案。其余各业务口紧跟变革步伐。
第三要细化,各条线的变革方案,目前大多数仍然停留在L3、L4层级,下阶段细化到L5、L6,增强可操作性。
1.变革过程中需始终贯彻的
四个思维
2.变革的四个目标
3.流程型组织
4.段到段VS端到端
5.铁三角
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内容来源:企业策划与管理部
供稿:龙镜羽
编辑:彭 阳
校对:沈希栋
审核:郐国雄、林 绿、曾繁昌
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